论强化企业内部控制制度的力度

企业内部控制制度是一种动态的、使企业的经营朝着既定的目标前进的过程 ,是针对企业中的人而设立和实施的。内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业的内部控制制度 ,对于防范舞弊 ,减少损失 ,提高资本的获利能力具有积极的意义。1　一项好的内部控制制度应当达到以下标准 :1.1　控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面 ,也就是企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制制度的范围。1.2　事权划分明确具体 ,具有很强的操作性 ,真正成为企业管理者的行为规范。1.3　控制程序规范 ,过程控制受到特别的重视 ,尤其是要对经营管理…     

关于如何制定企业年度内部审计计划的思考

内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。具体到一个企业,内部审计机构主要是通过独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性,以促进加强企业管理和实现经济目标。     

浅议企业的内部控制评价

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业为了更好的实现经营目标,实现对企业内部的控制,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和发现工作漏掉,为企业提供稳定的、高效的工作环境,企业管理层要通过不断复核和更新内部控制,不时的对内部控制进行评价,实现企业内部控制的有效性,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。基于企业内部组织内部控制执行过程监测和评价结果,可以帮助企业管理者更好的做好企业管理工作,实现企业的快速发展。     

浅谈热力企业的内部控制问题

文章在分析当前热力企业内部控制现状的基础上提出了具体的建议,以期达到加强热力企业的管理、提高生产效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的目的。     

我国企业内部控制执行机制系统构建研究

完备的内部控制制度体系的建立只是完善企业内部控制的初步目标,必须要有有效的执行机制才能达到预期的效果.结合我国的制度背景,本文在对我国企业内部控制执行机制现状进行分析与评价后,提出了我国现阶段在企业内部控制执行上应采取以强制执行机制为基础和保障,逐步强化自我执行机制的思路,并提出了相应的对策建议.     

浅谈企业内部控制制度

为了促进企业内部控制制度建设 ,加强内部会计监督 ,维护社会主义市场经济秩序 ,企业应当根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定 ,结合本单位实际制定适合于本企业的内部控制制度。以保证生产经营的正常运转 ,保护企业资产的安全、完整与有效运行 ,提高经济核算的正确性与可靠性 ,正确评价企业的经济效益 ,提高企业经营管理水平。1　制定企业内部控制制度的目标与原则1 .1　企业内部控制应达到的目标1 .1 .1　规定企业会计行为 ,保证会计资料的真实与完整。当前 ,会计信息失真已成为人们普遍关注的焦点 ,会计信息失真已严重…     

试论现代企业内部控制评价体系的建设

企业内部控制是现代企业良性发展的管理趋势,其行为特征为“控制自我评估”,是指企业在一定时期内,定期或不定期对内部控制体系进行自我评价,评估内部控制的有效性及效率性,使之能更好地达到内部控制目标。基本特征为重点关注经营生产业务的过程和过程控制的效果;这样的“控制自我评估”一般由企业相关部门和人员共同完成。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企业流动资产的重要组成部分,也是企业内部流动性最强的资产.建立严密的内部控制制度,是防止贪污舞弊行为、保证会计资料的正确、确保资金安全的必要措施.本文阐述了货币资金内部控制要达到的目标,并从几个方面提出建立企业内部控制制度的建议.     

刍议电网企业全面预算管理

古人强调“凡事预则立,不预则废“,这一古朴的哲学思想今天看来仍是那样鲜活。企业经营者要在未来的竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,全面预算管理就承担了这样的职能。它是企业内部各种资源整合式的综合规划、控制、评估和考核的管理，是企业经营管理的行动纲领和准则，是以财务管理为核心，促使企业统筹协调、有序发展的最有效手段；     

浅谈电力企业的营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。要建立适应市场的电力营销理念,应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,供大家参考。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企业流动资产的重要组成部分，也是企业内部流动性最强的资产。建立严密的内部控制制度，是防止贪污舞弊行为、保证会计资料的正确、确保资金安全的必要措施。本文阐述了货币资金内部控制要达到的目标，并从几个方面提出建立企业内部控制制度的建议。     

探究电力营销全过程电费风险管理

电力企业的主要营业额就是电费的总收入额,企业营销工作的成果,直接体现于收缴的电费。电力企业需要结合企业内部现状,规划合理的电费管理体系,完善电费风险管理模式。目前,我国电力企业经济迅速发展,因为电力营销主要服务于社会、企业、居民,这样的销售体系,决定了电力企业的特殊性,电力营销产生的电费管理问题,存在欠缺,不具备完善的电费风险管理体系。电力企业可以借鉴国外成熟的电费风险管理模式,结合企业内部的管理优势,依托用电信息采集平台数据,以营配贯通接口上线为契机,规划适合本企业特性的经济发展的管理。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性。确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

内部营销视角下的旅游景区与员工关系管理策略研究

内部营销是把营销的视角从企业的外部转移到了内部,以企业的人力资源管理为出发点和手段来达到使顾客满意的目的.将内部营销理念引入到旅游景区经营之中,通过员工关系管理策略实现员工满意,最终获得顾客满意和顾客忠诚,形成景区的竞争优势.     

论民营企业会计控制与内部审计

民营企业内部控制制度建设,主要是民营企业会计控制与内部审计建设。民营企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。民营企业内部审计也是内部控制的重要组成部分,也是内部约束机制的组成部分,内部审计是民营企业各职能部门的经营业绩和经济责任进行监督和评价,以增强自我约束力,保证企业经营目标的实现。因此,会计控制与内部审计是相互联系,相辅相成的,是建立现代企业制度的客观需要,也是形成企业激励与约束相结合的经营机制需要。     

电力营销组合策略的研究

电力市场营销就是指电力企业在变化的市场环境中,以满足人们的电力消费需求为目的,通过电力企业一系列与市场有关的经营活动,提供满足消费者需要的电力产品和相应的服务,从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标.营销策略是战略的具体化,市场营销组合策略是企业为在目标市场实现所预期的市场营销目标所使用的一整套营销工具,也就是指针对目标市场所实施的各种营销工具的组合.     

企业内部会计控制的问题探讨

内部会计控制作为重要的内部控制机制,有利于公司防范经营风险、合理保证企业经营目标的实现和相关法规制度得到有效遵循,也有利于公司治理结构的完善。因此,对企业内部会计控制进行研究非常重要。随着我国市场经济体制改革的逐步深化,企业内部会计控制在经济管理中的重要性日益凸现,一个健全的内部控制机制是完善的公司治理结构的具体体现。但目前我国企业管理混乱、违法乱纪行为时有发生,一个重要原因在于缺乏有效的内部控制或内部控制实施不力。本文针对此问题进行了研究,并提出了相应的对策。     

加强应收账款管理提高企业经营能力

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,部分企业由于盲目赊销、应收账款内部控制制度不健全,使企业资金周转困难,以至影响经营目标的实现。企业要从建立科学的信用标准、加强应收账款的内部控制和管理、制订科学灵活的收账政策来提高应收账款的管理水平。     

电力营销目标市场的特点与营销策略的选择

电力市场营销是一门新科学,我们必须在社会主义市场经济建设中,彻底转变观念,了解和掌握电力营销目标市场的特点,正确选择营销策略,以保障电力供应,达到促进社会经济发展的目的。     

构建与区域产业发展相适应的电力营销目标

电力是目前我国最主要的能源资源,与国民经济的发展有着直接的联系,并且随着产业结构在市场经济环境中不断的变化调整,电力的需求也呈现出不同的变化趋势。为了应对不同地区的产业结构调整对电力供应的要求,电力企业有必须重新调整其电力营销目标,以促使电力企业能够更好的为区域产业发展服务,同时也能够提高电力企业的竞争力,符合市场发展的要求。现本文首先分析了电力营销目标市场的特点,而后就如何构建与区域产业发展相适应的电力营销目标的策略进行了探讨。