企业持续竞争优势的创立——培育核心能力

从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。     

培育企业核心能力,创造竞争优势

自从普拉海拉德和哈默在 1 990年提出核心竞争力后 ,引起了理论界和企业界的普遍重视 ,并掀起了企业能力理论研究的热潮。本文参考了西方和国内关于企业核心能力理论的观点 ,对核心能力的特点及其创造竞争优势的原因进行了分析 ,并结合我国企业的实际情况 ,提出了我国企业培育核心能力的几点对策     

产业竞争优势变迁与企业核心能力的培育

产业竞争优势的转移与多元化 跨入21世纪，我国企业的发展环境发生了巨大的变化，我国已经由全面的短缺经济进入供给结构不合理导致的富余经济，低附加值的长线产品积压严重中国加入WTO后，各行各业的发展面临着国外同类产品的挑战，同时也为产品出口和企业对外投资带来了前所未有的机遇。     

知识、知识管理与企业持续竞争优势

知识是一种不同于资本、劳动和土地的特殊生产要素，具有路径依赖性、情境依赖性、离散分布性、边际收益递增性等不同于其它生产要素的显著特点。这些特点决定了它在维持企业竞争优势方面发挥着不同于其它生产要素的独特作用。知识本身不是生产力；知识只有通过有效的管理，才可以变成生产力。在知识经济时代，企业与企业之间的竞争将变成包括知识的获取能力、利用能力以及创新能力在内的知识管理能力的竞争。知识管理的核心是实现知识的共享、增殖与创新。     

论基于核心能力的多元化战略目标行业选择

多元化战略是企业为寻求长期的生存和发展而采取的一种成长、扩张或防御行为。企业进行多元化战略时面临的核心问题是：企业如何在未涉足的众多新行业中选择企业多元化经营的目标行业。文章逐一分析了行业选择学派、资源学派和能力学派报持的多元化战略目标行业选择理论。明确了多元化战略目标行业选择的出发点，并提出了一个基本核心能力的多元化战略目标行业选择思路。     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件     

企业持续竞争优势需要企业文化创新

企业持续竞争优势需要知识和技能的依托，技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于企业的价值观念，即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现最需要的知识，并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，提供员工学习的导向和激励。     

动态竞争条件下竞争优势的创造

章从动态竞争与静态的差别出发，论述了在动态竞争条件下企业竞争优势的创造要以系统思考为原则，以“可塑性”组织为保障，以企业的核心力为平台。     

基于核心能力的企业风险与防范

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果，介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

企业持续竞争优势的构建机制

企业持续竞争优势的核心问题是竞争优势及其源泉的持续更新，使企业在整个发展过程中，形成竞争优势连续流。企业持续竞争优势的来源有外在力也有内生力。企业只有在对内外环境与资源充分认识的基础上，借助于学习型组织，形成核心能力，并不断地否定和超越自己，才能形成持续竞争优势。     

构建基于企业道德优势的持续竞争优势

中国加入WTO后，企业面临国际商业道德标准的压力，企业道德问题日渐突现，企业道德优势与可持续竞争优势的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争优势的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上，重视以下战略环节：树立战略远见，创造更高的利益相关者满意度；建立有效的企业道德管理机制，构筑快速行动的能力；在明确战略定位的基础上，实施一系列的战略行动，将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势。     

企业核心能力与企业发展

本文通过对企业核心能力与企业发展关系的阐述,进一步了解核心能力在企业发展中的作用,重视企业核心能力的积聚,全面提高企业经济效益,寻求持久的竞争优势。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，国外对企业核心能力的研究已经如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地说，国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力“与核的关系”和“与企业战略资产的关系”两方面进行界定：而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究，可以描述出体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的核心能力的四种具体表现形式，并最终得出结论：核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本，优势地位的取得需要核心能力的支持，有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。     

基于核心竞争力理论的我国企业竞争优势分析

核心竞争力（Core Competence）是指企业在生产经营过程中整合独有知识与技能的能力,它是企业善于长期积累和关注学习能力的表现。本文认为企业核心竞争力是由技术创新能力、核心产品开发能力、人才储备能力、组织管理能力以及学习能力五方面的合力促成的,并围绕这五个构成要素展开分析,总结了我国企业发展核心竞争力所取得的成长,以及对企业获取竞争优势的价值贡献,进而提出进一步保持与发展企业竞争优势的措施。     

企业核心能力的内涵及特征界定

本文在综合国内外相关文献对企业核心能力涵义不同理解的基础上,结合实践运用,将企业核心能力界定为：企业在获取、配置资源过程中,一系列彼此互补的专业技能与知识累积形成的有机整合力,是能够使企业在一定时期内维持持续竞争优势的动态平衡系统,它具有异质性、价值性、延展性、路径依赖性、难以模仿性、动态性的特征。     

论核心能力的识别

本文通过对核心能力概念的分析以及对核心能力与竞争优势、战略资源之间关系的分析，给出了核心能力的识别步骤与具体方法。     

中国企业核心资源的制约因素及对策研究

进入20世纪90年代以来，理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题．就是如何在剧变动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论，在掌握中国企业核心资源与竞争力状况下，主要分析了我国企业核心资源的外部制约因素和内部制约因素，并在此基础上提出了对策建议，以寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。     

基于合作能力的竞争优势

从产生合作的经营环境入手,讨论企业获取资源的3种机制;给出合作的几种方式。分男0从市场机遇识别、合作的价值链环节、合作意识和合作管理机构几个方面论述了从合作中获得竞争优势所需要的条件,论证了合作竞争优势来自于企业自身原有的核心能力和企业对合作的优秀管理能力。     

国际企业核心能力研究浅析

国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,国外对企业核心能力的研究已经 如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地 说,国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力"与核的关系"和"与 企业战略资产的关系"两方面进行界定。而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究,可以描述出 体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的 核心能力的四种具体表现形式,并最终得出结论:核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本,优势地位的 取得需要核心能力的支持,有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。