论如何对企业流动资金进行管理

流动资金是企业生存和发展的血液,是一项重要的经济因素,对企业流动资金的管理是多方面的。本文只对企业流动资金的短缺和应对办法进行论述。一、流动资金是存在于产品的生产和流通过程中的资金。它紧张的原因有: 1、市场价格放开以后,物价上涨,资金贬值,生产资料价格受供求关系和“两种价格”的影响,原材料价格大幅度上升,企业产品成本增加企业若缺乏自我消化、自我积累、自我发展机制的有效,就造     

企业流动资金紧缺问题研究

流动资金是企业的经济命脉,关系到企业的正常运营和盈利,在各行各业的日常运作中起着至关重要的作用。全面分析企业流动资金短缺的原因,有针对性地提出不同的预防和解决措施,使企业在流动资金充足的条件下稳步快速向前发展。     

浅析建筑企业应收账款较高的原因及解决措施

对于施工企业而言，应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会影响企业的资金周转，使企业流动资金短缺，严重的会影响企业生产的正常进行，使其财务状况恶化。因此，企业要认真分析应收账款的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

浙江织里童装行业流动资金紧缺问题的对策分析

流动资金是企业的血液,只有保持其流动性,才能保持企业生产经营的连续性。但在我国,流动资金紧缺已成为许多中小企业发展中共同面临的问题,不仅影响了企业的正常生产经营活动,而且对整个行业的发展也造成影响。因此,在企业持续经营过程中如何解决流动资金紧缺问题尤为重要。本文通过对织里童装行业流动资金紧缺的现状进行调查、分析,找出造成流动资金紧缺的原因,有针对性地提出解决织里童装行业流动资金紧缺的对策。     

关于加强企业流动资金循环的几点认识

流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个周期内变现或者运用的资产。它是企业资产的重要组成部分,具体包括货币资金、应收及预付款项、存货等。流动资产具有流动性大、周转期限短、其价值一次消耗,转移或者实现等特点。它代表的资金量,反映着企业流动资金占用量,其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。随着流动资产形态不断改变,形成流动资金循环。良性的流动资金循环会促进企业健康发展,否则造成流动资金紧张或短缺,严重会造成企业销售业绩下降、应收账款加大、库存积压,无法及时归还银行贷款,甚至受到银行起诉或破产倒闭。     

浅析出版企业如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。出版企业同样如此。作为出版企业资金的重要组成部分,流动资金是保障出版企业正常进行生产经营活动的基本条件。     

浅析建筑企业应收账款较高的原因及解决措施

对于施工企业而言,应收账款是指工程已验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是正常的,但如果应收账款数额过大、增幅过快,就会影响企业的资金周转,使企业流动资金短缺,严重的会影响企业生产的正常进行,使其财务状况恶化。因此,企业要认真分析应收账款的成因,并及时采取各种措施催收应收款项,以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

加速流动资金周转提高企业的经济效益

流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响企业的效益。企业为何以“最小的劳动消耗取得最大的经济效益呢”,加强对流动资金管理,挖掘企业潜力,加速流动资金周转,合理...     

浅谈ABC分析法在企业物资管理中的应用

企业的物资管理，是对企业生产经营所需各种物资的供应、保管、合理使用等管理工作的总称。企业的物资管理部门，是企业面向社会的窗口。在它的背后，是企业的生产过程，同时也是物资的消耗过程。这两个过程是不可分割的统一体，是对立统一的一对矛盾。一方面，企业没有正常的物资供应，生产就不能顺利进行；另一方面，企业在生产过程中消耗掉的生产资料的价值，一般要占产品成本的一半以上，纺织企业则要占７０％以上。大量的物资储备要占用企业绝大部分的流动资金，而大量的资金占用将直接影响到企业的生产经营活动及经济效益。只有将这一…     

融资约束、技术创新与高新技术企业产出效应--基于省级面板数据的验证

采用2004—2014年我国28个省份高新技术企业数据,将金融因素加入C-D函数,分别从全国及5个不同行业实证检验资本约束、技术创新对高新技术企业的产出效应。研究结果表明:总体来看,上述因素对我国高新技术企业的产出效应均呈正向相关关系,资本投入的弹性系数达到了0.678;分行业来看,资本和劳动力投入对不同行业产出有很强的促进作用;技术创新和金融因素影响各不相同。由此可知资本投入是影响高新技术企业产出的关键,而流动资金短缺、融资渠道狭窄也成为制约其发展的瓶颈。     

融资约束、技术创新与高新技术企业产出效应-基于省级面板数据的验证

采用2004～2014年我国28个省份高新技术企业数据,将金融因素加入C-D函数,分别从全国及五个不同行业,实证检验资本约束、技术创新对高新技术企业的产出效应。结果表明：总体来看上述因素对我国高新技术企业的产出效应均呈正向相关关系;资本投入的弹性系数达到了0.678;分行业来看,资本和劳动力投入对不同行业产出有很强的促进作用;技术创新和金融因素影响各不相同。由此可知资本投入是影响高新技术企业产出的关键,而流动资金短缺,融资渠道狭窄也成为制约其发展的瓶颈。     

略谈成本动因分析在企业 储备资金管理中的应用

储备资金是企业流动资金的重要组成部分，物资储备在企业生产中占有十分重要的地位，搞好储备资金管理，合理地运用有限的资金，对于我国正处于激烈市场竞争中的企业会大有裨益。本文仅就成本动因分析在企业储备资金管理中的作用作一些探讨。     

加强资金管理，促进企业发展

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金，合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就企业通过建立资金结算中心，加强对资金的管理，实现企业发展的问题，谈些不成熟的意见。     

流动资金需求模型及其预测应用

近两三年来,固定资产投资规模不断膨胀,流动资金供给却较为紧张。然而国民经济的运转,客观上要求流动资金与固定资金之间符合一定的比例,必要的流动资金是发挥现有生产能力的先决条件。因此,预测流动资金需求的规模,对于生产和流通的正常进行十分重要,这也是金融体制改革对预测工作提出的要求。本文扼要分析了经济发     

浅析企业应收帐款管理

企业销售了产品，并将帐款如期、如教收回，才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展，赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升，还造成流动资金的短缺，影响正常的经营活动，影响着企业流动资产的安全性，对企业的发展带来巨大的风险。因此，保证应收帐款及时回收，将成为企业健康发展的关键环节。在认真研完我国企业应收帐款现状的基础上，结合企业应收帐款数额大，质量低等实际情况，从应收帐款的成因进行分析，提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。     

1994年二季度工业景气调查分析报告

１９９４年二季度工业景气调查分析报告朱毅，白仁子（国家信息中心经济预测部１０００４５）１９９４年二季度十二省市５０００家工业企业景气状况问卷调查的汇总结果显示，剔除季节因素的影响，企业流动资金和能源、原材料供应环境方面没有进一步恶化，但受生产和销售状...     

浅谈企业管理中的以人为本

20世纪80年代前，企业的短缺资源一直是资金，那时，因为有了资金，才能购买土地、建造厂房，然后购买设备和原材料，为生产产品创造条件。在这种情况下，劳动力是用来操作和使用这些物质资源的，只是在生产准备和生产产品过程中起着平常的一般组织作用。     

我国企业流动资金紧缺的成因及对策

在我国,流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析,提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面,要解决流动资金紧缺,企业应加强存货、应收账款和资金的管理,改善资金结构,加强内部管理和控制,促进资金合理有效的使用,提高资金的使用效益。     

探究设备管理中存在的问题及解决方法

随着市场竞争的愈演愈烈,在生产设备方面存在着重用轻管的情况,致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题,通过设备管理中存在的问题,提出具体的解决办法。随着科技的进步,设备也趋于集成化、自动化、精密化、综合化等,在设备快速更新换代的同时,设备的管理状态和维修速度不能与之匹配,导致部分浪费,对企业的发展有了一定的制约,这也是当前企业快速发展需要解决的问题,与此同时,设备的精密化需要更先进的管理方法,这对我们现有的管理模式是一种极大地挑战。在设备管理中,＂一朝天子一朝臣＂能概括现在设备的管理模式。每个人的管理方法不同,这对设备也是一种极大地挑战,尤其是错误的管理理念和随意性,大大减少了设备的寿命。企业备件库存量普遍较高,流动资金积压严重,生产现场设备管理若有若无,轻保养、重维修,轻预防、重维修,这不仅影响生产,对企业也是一种浪费,所以设备管理应该精细化、规范化。     

石油企业物资管理问题的浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、产能建设、生产维修等各项生产的顺利运行起着重要作用。在此分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策。