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当前,我同的社会转型进入了一个了重要阶段,主要表现在经济增长速度加快,社会分化程度加大,利益格局差距加深。急剧的社会变迁引发的心理问题逐渐增多。 相似文献
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奥运足球是国际奥委会和国际足联利益纷争的产物,前者希望奥运因足球更有吸引力,而后者不希望奥运足球影响世界杯,因此就在双方的拉扯下诞生了23以下和3名超龄球员的奇怪规则,因此它的号召力比世青赛强点,比世界杯则差得很远。 从小组赛到最后拿到金牌要经过6场比赛,从奥运点燃圣火就要开踢,到奥运村里的大部分运动员完成了比赛旅游的旅游、购物的购物之时,它还没有结束,可谓是奥林匹亚山顶上的橄榄枝,不累到吐血,基本很难摘得这个荣誉。 恰恰因此,决定奥运金牌归属的很多时候不是国际足联的排名,而是重视程度,在本届奥运会上这一现象更加突出。 相似文献
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2005年4月30日,安联球场(AllianzArena)完工,并于5月19日迎来了落成后的第一场比赛,由拜仁慕尼黑与慕尼黑1860队退役的球星进行一场友谊赛。从此,目前世界上最豪华、最美观、最无与伦比的球场展现在了世人的面前。 相似文献
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基于对4位德国学者和1位德乙俱乐部高层的访谈,从改革诱因、改革成功的关键因素、改革后的新组织范式等维度,对德国职业足球组织变革历程展开整全刻画和多维阐释。旧组织范式下,德国足协把握联赛控制权,作为受益人的会员俱乐部无法在较低委托代理成本下实现收益权保障。伴随德国公法、私营双轨制电视制度的建立以及电视转播权收益的节节攀升,36家德甲、德乙俱乐部对经济独立性和组织自主性提出了更高要求。改革成功的关键因素包括“制度同形”的动力与趋势、会员俱乐部“用脚投票”危机、主流媒体引导下的民众期待以及改革后利益分配方案的制定。实现联赛控制权配置改进的新组织范式,在提升组织效率的同时,也带来“究竟谁代表德国足球”的担忧。对我国的启示：有效落实《中国足球改革发展总体方案》的总体要求,促进我国足球治理体系和治理能力现代化;协商制定改革后利益分配方案,以显著改善利益相关者对组织变革的态度和参与程度;重视俱乐部与球迷间的双向互动,强化俱乐部行业内的营利属性。 相似文献
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