松下幸之助不懈求职

松下幸之助是日本家喻户晓的松下电器公司的创始人。小时候，家境十分贫寒，父母只供他读了４年书，就将他送去当学徒了。长大后，他的身体状况很差，经常咳嗽，只好半天工作，半天休息。后来，他失业了，全家也失去了重要的经济来源。为了不让家人挨饿，他不得不出去找工作。那天，他到一家电器公司求职，公司人事部主管见他身材瘦小，不愿给他安排工作。松下本人也知道自己瘦弱不堪，于是请求给他安排一个工作最苦、工资最低的活干，总之，只要有活干就行。人事部主管见他衣着不整，从内心不想聘他，便找了个理由说：“现在我们这里不需要…     

用短为长

两个老板一碰面,便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:“我不能容忍不成才的员工,虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。”“哦,他们怎样不成才呢?”另一个老板问道。“你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另一个游手好闲,喜欢在外面瞎逛乱混。”另一个老板想了想,说:“干脆让他们三人到我的公司上班吧,这样也省了你解雇他们麻烦。”第一个老板高兴地答应了。第二天,这三人到新公司报到,新老板早已为他们安排好了工作:爱吹毛求疵的一位负责质量监督;杞人忧天的…     

合伙创业，到底谁忽悠了谁？

公司有3个股东,A占40％,B、C各占30％。成立之初,根据个人的特长进行了工作分配,A主管采购和财务,B主管销售,C主管技术和生产。3个人开玩笑说：我们这是“三权分立”啊!明确的分工和职责,让3个人充分发挥了自己的特长,公司发展得很快,一切进行得很顺利。3个老板更欣赏“三权分立”     

换个角度思考

昏昏欲睡的中午,懒洋洋地翻着本书,一个小故事让我的睡意顷刻间消失殆尽——两个老板碰面,彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:“我不能容忍不成材的员工,虽然现在还有三个这样的人待在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。”“哦,他们怎样不成材呢?”另一个老板问道。“你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另一个游手好闲,喜欢在外面瞎逛乱混。”另一个老板想了想,说:“干脆让他们三人到我的公司上班吧,这样也省了你解雇他们的麻烦。”第一个老板高兴地答应了。第二天,这三人到新公司报到,…     

办公室新人革命

部主管。然而,走进小餐厅的时候,王颖却看见苏珊在员工餐厅里盯着她,那眼神有点像猫看见了耗子。第一个月,王颖几乎无所事事,不是她不想干,是没事可干。苏珊没有跟她说过一句话,没给她分派一个客户,甚至没有看过她一眼。刚刚参加工作,面对陌生的环境、陌生的人群,陌生的工作,她有点手足无措,她甚至开始怀念大学生活,可是她知道,自己不得不面对。一个周末,人事部主管打来电话,问王颖周末有事么?王颖听得发愣。人事部主管接着说,没事就加个班吧,做周末的考勤监察。王颖快乐地答应了。不想第二天,苏珊却来了,苏珊一进公司的大门就看见守在打卡…     

职场第一堂课

一家大公司招聘企业文员,经过几轮严格的笔试和面试后,最终有三名应聘人员脱颖而出。按照公司的这次招聘规定,这三人将享有不菲的年薪和很好的待遇。就在三人喜形于色的时候,公司人事部的工作人     

“好处”不好

公司的宣传彩报设计好后，老板很满意，吩咐小强马上找印刷厂印出来。和印刷厂的业务员讲好价后，小强提出了一个要求，开票时多开了200元钱人自己的口袋。小强是公司成立时第一个人职的，学历高、水平高，人也灵活，老板很看重他。由于公司规模小，很多杂务都由职员兼顾着做了，老板经常派小强     

用短为长

两个老板一碰面,便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道：＂我不能容忍不成才的员工,虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。＂     

聪明训练

哪个部门某公司有3位经理,分别是赵经理、钱经理、孙经理,他们每人分别主管人事部、会计部、设计部、销售部、办公室和后勤部6个部门中的两个。究竟他们各负责哪个部门工作呢?以下资料可供你参考:1.会计部经理和销售部经理住对门;2.赵经理在3人中间年龄最小;3.孙经理、人事部经理和销售部经理下班时3个人经常一起回家;4.人事部经理比后勤部经理年龄要大些;5.平时,设计部经理、后勤部经理与赵经理喜欢打扑克。请推理出3位经理各担任哪两个部门的工作?     

两年后的月工资是多少

张老板办了一家小型织袜厂,由他的小舅子王强等三个亲戚做中层管理人员。他们准备公开招骋几名织袜的女工。于是,张老板写了一张招聘广告贴在厂门口,广告中写道:我厂招     

湖北省劳动力市场信息

一、省内用工信息1.某汽车零部件公司(武昌):氩弧焊工2名、车工2名、勤杂工5名,男,35岁内,有相关工作经验。2.某精密制造公司(关山):质检人员,男,30岁左右,相关专业中专,有相关工作经验。3.某食品公司(汉口):销售部经理;会计部主管;人事部主管;生产部主管;采购员;厨师;专/兼职     

巧猜年龄

某一天有一个人进了一家小餐馆，点了一份简餐，吃着吃着就跟老板聊子起来老板说他有三个小孩，于是客人问他：“你的三个小孩各几岁了？”     

恶劣行为的遗传──有关暴力行为遗传的研究

恶劣行为的遗传──有关暴力行为遗传的研究他们可能是荷兰机能障碍最严重的家庭。一个兄弟强奸了他的姐姐；后来，在一家精神病医院，他把一把草叉刺入了一个看守的胸膛。他的一个亲戚企图驾车轧他的老板。还有两位亲属是纵火者，而另一个亲戚曾有悄悄潜入其亲生姐妹的卧...     

辞职的故事

马克在一家广告公司做文案，小伙儿干了三年，看到一起进公司的不是提拔做了部门经理，就是当了科室头头，很是气愤，就找到朋友诉说激愤之情，决心辞职另谋高就。看到落魄的马克委屈的样子，朋友想了一个办法：“马克呀，你如果现在走，老板只是失去了一个小小的职员，如果混到一个重要位置上再走，老板的损失就大了。”马克一听有理，决定留在公司报复老板。从此，马克工作发生了变化，并开始引起老板的注意，提拔、提拔、再提拔，不到一年，马克竟然坐到了“副总”的位置上。     

换个角度思考

昏昏欲睡的中午,懒洋洋地翻着本书,一个小故事让我的睡意顷刻问消失殆尽--两个老板碰面,彼此交换经营心得.其中一个老板抱怨道:"我不能容忍不成材的员工,虽然现在还有三个这样的人待在我的公司,但我过几天会将他们炒掉."     

接电话的孩子

某大公司老板有急事要找一名职员，他拨通了这个职员家的电话，听到一个孩子低声说：“喂？”老板问：“你爸爸在家吗？”“在。”小孩悄声说。“请他接电话好吗？”老板问。令老板惊讶的是，小家伙低声说：“不行。”老板想跟一个大人说话，于是又问：“你妈妈在家吗？”“在。”“请她接电话好吗？”小家伙又低声答道：“不行。”老板知道这么小的孩子不可能一个人在家，决定让照看孩子的人捎个口信。“家里还有别人吗？”老板问。“有，”小孩低声说，“还有一个警察。”老板很奇怪怎么会有警察在这个职员家里，于是问：“让那个警察接电…     

在“退”中学会“进”

“退”即“后退”,“进”即“前进”。“退”中如何能“进”呢?曾经听过这样一个故事:一个计算机专业的博士去求职,竟处处碰壁,没有找到理想的工作。于是他收起了所有文凭,以最低的身份再去求职,结果被一家公司聘为录入员。渐渐地,老板发现,他能找出程序中的错误,于是他亮出了学士证书,老板提升他为主管;后来老板发现他比一般人优秀得多,并能设计程序,于是他又亮出了硕士证书;再后来老板认为他的才能不止这些,于是他亮出了博士证书,最后他成为公司的副经理。这个故事告诉我们要以“退”为“进”,在“退”中求“进”,这样才能实现人生目标。…     

悠悠几载暑假情

这是我中专生涯的最后一个暑假了，从初二开始，我就开始了暑假打工生涯。 这些工作，有自己找的，有朋友介绍的，也有到亲戚那里打工的。自己找工作时处处碰壁，使我真正体会到找工作的艰难。当今社会竞争激烈，博士生、硕士生、大学生到处都是，他们会要一个中专还没有毕业的学生吗？这是当时找工作的顾虑之一，怎样才能取得老板信任，证明我这个中专生有能力担任这份工作呢？这是顾虑之二。实践证明，我能够找到工作的原因是凭着自己的勇气及自信，相信自己有能力承担这份工作。记得有一个老板对我说：“你既没有证书，又没有经验，外面…     

在专业技术人才知识更新工程经验交流会暨中国继续工程教育协会四届三次理事会上的总结讲话

同志们： 今天上午，专业技术人才知识更新工程经验交流会暨中国继续工程教育协会四届三次理事会圆满完成会议各项议程，就要闭幕了。这次会议是人事部在全国人事厅局长会议后召开的第一个全国性的专项工作会议，也是人事部连续三年每年召开一次全国性的会议，专题研究部署继续教育工作。     

发展企业的“干才”库——企业人力资本开发之我见

根据我们过去为各类型企业咨询的经验,企业的老板们都在寻找一批能尽心尽力辅助他们的干部。这些干部不仅要具备相关的专业知识,更重要的是他们的处事方法与工作态度均与一般的员工有明显的分别,经过长时间的了解与归纳,我们把具备这种高效工作态度的干部称为“干才”。我觉得中国的企业面对更迫切的问题是把人才提炼成干才。究竟人才与干才有何区别呢?这种干才是太难找了。尽管人事部如何专业,老板如何精明,也很难在一、两次简短的面谈里就能断定一个人是否属于“干才”。有些公司特意找些在大企业里面呆过的,但这也有一些风险,就是他们的…