试论标杆管理在图书馆的应用

在界定标杆管理的概念的基础上，阐述了标杆管理的意义，设计了其在图书馆中实施的流程，分析了在实施中的问题及其对策。     

标杆管理在图书馆中的应用探讨

标杆管理是现代企业重要的管理方法之一。介绍了标杆管理含义和特征,阐述了图书馆实施标杆管理的意义及标杆管理在图书馆中的实施过程,并分析了实施标杆管理应注意的问题。     

标杆管理在图书馆管理中的应用

介绍了标杆管理的背景和定义,分析了图书馆应用标杆管理的重要性,探讨了图书馆实施标杆管理的步骤及其实施过程中的关键。     

浅谈标杆管理在图书馆的应用

在界定了标杆管理的概念的基础上．阐述了标杆管理的意叉，谩计了其在因书馆中实施的流程，分析了在实施中的问题厦对策。     

高校图书馆标杆管理实施流程研究

标杆管理实施流程正确与否对其在图书馆绩效的提高效果上具有重要的影响作用。笔者对国外高校图书馆成功实施标杆管理的案例进行了深入分析,总结出了一些在实施过程中需要面对的问题、实施内容、前期准备工作和容易产生的认识误区,为我国高校图书馆实施标杆管理提供一些参考与借鉴。     

标杆分析法在图书馆绩效评估上的应用

图书馆的绩效评估是图书馆行政与管理程序中重要步骤之一。文章比较深入地探讨了标杆分析法的内涵,以及标杆分析法在图书馆绩效评估中的具体应用。     

标杆管理:图书馆管理中的有效策略

本文着重介绍标杆管理的由来与含义,在与我国图书馆的"学先进"方法比较的基础上,分析其特点与功能,并阐述图书馆实施标杆管理的基本步骤.参考文献3.     

标杆管理在出版社板块发展中的应用

本文介绍了标杆管理理论,结合笔者部门管理的工作实践,探讨在出版社板块发展中科学有效地应用标杆管理的具体方法.     

网络环境下图书馆标杆管理的应用与绩效分析

标杆管理是提高图书馆经营绩效的重要工具。本文通过分析内部标杆管理、外部标杆管理和功能性标杆管理在图书馆中具体运用的特点，提出了实施标杆管理过程中必须予以注意的问题．以及规避陷入落后-标杆-又落后-再标杆的标杆管理陷阱的办法。     

标杆管理理论在企业薪酬管理中的运用

薪酬管理是企业人力资源管理中工作中的核心环节,同时也是企业留住、吸引人才的关键所在。分析中小企业薪酬管理中存在的问题和不足,通过在企业薪酬管理中引入标杆管理方法,为中小企业薪酬管理的改进与完善提供借鉴。     

浅谈人本管理观念在图书馆管理中的应用

关注“人”本身，引入人本管理思想是现代图书馆管理和服务理念的核心。本文论述了图书馆人本管理观念的内涵和主要内容，并结合图书馆的工作实践，阐述了图书馆实践人本管理理念的策略与方式。     

浅谈知识管理在图书馆的应用

随着现代传媒的快速发展和知识经济时代的到来,知识的收集、获取、利用和创新将成为贯穿于图书馆各项业务工作的主线。图书馆知识管理旨在最大限度地获取、挖掘、利用和传播知识,为读者提供获取知识的窗口,提供有效的知识共享平台。因此,运用知识管理的理念和策略,坚持以人为中心、以信息为基础、以创新为目标,开展创新服务,已成为图书馆可持续发展的关键。     

标杆分析在信息素养教育中的应用与研究——以南通大学图书馆为例

[目的/意义]在回顾国内外图书馆领域对标杆分析方法的研究及应用的基础上,尝试将标杆分析方法应用于改进图书馆信息素养教育。[方法/过程]选择清华大学图书馆、上海交通大学图书馆和武汉大学图书馆3所优秀的大学图书馆作为标杆瞄准目标,构建由6个一级指标和22个二级指标组成的标杆分析指标体系来收集数据。从新生入馆教育、课程教学、资源与服务培训讲座、网络培训和特色项目等方面进行差距分析,拟定南通大学图书馆的标杆方案和具体的实施计划。[结果/结论]采用标杆分析的科学方法和标准流程,学习目的明确、指标全面、数据翔实,学习方案的制定和实施做到了有的放矢,有效推进。最后,总结标杆分析成功应用的关键要素,阐述标杆分析方法的优缺点和局限性,并展望后续研究的方向。     

浅谈人本管理思想在图书馆管理中的应用

本文阐述了人本管理思想内涵和图书馆工作中引人人本管理的必要性,提出了图书馆加强人本管理的几点措施。     

浅谈图书馆的管理误区

从工作实际出发。指出在图书馆的日常管理中存在着五个管理误区，分析了产生这些管理误区的原因，提出了走出管理误区的对策。     

浅谈激励理论在图书馆管理中的应用

本文结合图书馆管理的特点,探讨了需要理论、双因素理论和期望理论等三种激励理论,在图书馆管理中的应用。