传媒集团化的风险分析

新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值     

集团化:中国广电传媒呼唤二次革命

序国家新闻出版总署署长柳斌杰近期在中国传媒大学即席讲座时指出:传媒是社会的传媒,与社会运行的体制应该是在同一个轨道。而我们现在的整个传媒则基本游离于社会主义市场经济的框架之外,完全没有遵循市场经济的规则。我们整个传媒行业不能成为市场经济大潮的一个孤岛……我们讲中国的传媒要有自己的特色,这是没有问题的,但是,跟中国特色的社会主义市场经济体制并不协调,这就是根本问题之所在了。①十年前,笔者就曾深感传媒领域就是中国社会市场转型中固守一隅的计划型飞地,对     

浅谈我国媒体集团化的若干原则

目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。     

探析融合背景下传媒经营新趋势

所谓的媒体融合,即形态不同的传播媒体在经营策略、组织架构和技术操作等方面存有合作与联合的趋势。在媒体融合的发展局势之下,媒体行业要想获得更好的发展,就应当提升媒介的经营管理水平。     

转型背景下的传媒集团管理体制构建研究

自从1996年广州日报报业集团成立,成为我国第一家传媒集团以来,我国目前已有150多家传媒集团,其中新闻出版企业集团120多家。一方面,传媒集团数量快速增加,规模和实力大大增强,核心竞争力大幅度提升;另一方面,传媒集团的业务构成及其战略也发生了重大变化,     

垄断竞争--我国传媒集团化的趋势

竞争，是当前中国传媒业的主旋律。自1996年中国第一家报业集团——《广州日报》报业集团成立以来，集团化已成为传媒竞争中的一大特点，以突出规模效益为目标的媒介集团的组建与发展呈蓬勃之势。2002年底，共有38家报业集团，20家广播影视集团，15家出版发行集团。这种集团化的趋势体现了市场经济条件下，垄断竞争的发展趋势。     

传媒集团化的财务管理

传媒集团内部的业务多元化,直接对集团业务结构、收入结构、财务结构的控制与调节提出了挑战,随着传媒集团化财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,只有实现财务管理上的创新,才是解决上述问题的重要手段。     

浅论集团化经营下报社的思想政治建设

随着经济体制改革的深入以及传媒组织的发展壮大,1996年新闻出版署批准成立了我国第一个报业集团——广州日报报业集团,随后报业集团如雨后春笋般蓬勃生长。为了取得更快的发展,报业集团纷纷改革,坚持“事业性质、企业经营”的方针,取得经济效益的同时,思想政治建设也取得了长足的进步。现代报业克服种种困难,传播了主流社会的核心声音,体现了主流社会的核心价值取向,具有较高的权威性、较强的公信力。     

中国传媒集团化发展问题研究

中国传媒的集团化发展已经度过了近十五年的历程,经历了前期的迅速发展之后,中国传媒产业的发展增速放缓,同时集团化发展面临资源内耗、结构不合理、受到经营区域限制等一系列问题。本文试图分析中国传媒集团化发展中存在的问题以及应该如何解决这些问题,实现中国传媒集团的集约化发展。     

西方传媒集团化及其对中国传媒的影响

进入21世纪以来，西方新闻媒体呈现更加明显的集团化趋势。本文介绍了西方新闻媒体集团化的历程及现状特点，并对西方媒体集团化之后，对中国国内媒体可能产生的影响作了初步的探讨。     

报业集团化经营与资本运营研究

一、集团化是国内传媒产业发展的必然趋势 随着我国加入WTO，中国融入国际大市场是大势所趋。但依靠国内众多的传媒“小舟”，显然无法在市场中同境外传媒“航母”相抗衡。因此，走集团化发展的道路成为国内传媒产业发展的必然选择。     

竞合背景下传媒的区域化和区域传媒

传媒的区域化发展导致区域传媒产业集群乃至区域传媒集团的形成。合作竞争应当成为传媒区域化发展的战略。在传媒区域化充分发展的前提下,通过广泛的合作增强中心城市对区域的增长极扩散效应,形成传媒产业集群具有现实意义。     

开放背景下的传媒广告经营

我国"强媒体弱公司"格局将逐步改变广告市场的全面开放,意味着市场壁垒的取消,意味着具备强大资金优势的跨国广告公司、大广告集团将享受与本土广告公司同样的国民待遇,可以畅通无阻地开展资本扩张和市场争夺,抢占对市场的主导权。广告主、广告公司和媒体三方力量处在同     

关于我国传媒集团化的发展思考

本文论述我国的传媒集团化取得了良好的开局。不过,同西方国家的媒介集团化道路相比,我国媒介集团化起步较晚,所取得的成绩也是阶段性的。研究如何更有效的发挥集团化的作用,以求真正推动我国传媒不断发展,并与全球接轨。     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

全球化背景下的传媒产业发展态势

自从1925年10月2日苏格兰人贝尔德成功地把一个酒店服务员的脸，用电视信号显示在一个长方形的屏幕上后，就引发了投资者们绵绵不断的开发兴趣，70年后，世贸组织（WTO）替代关贸总协定（GATT）应运而生，在当年的第一届WTO部长级谈判中，以广播，电视，报业为主的大众传媒开始被表述成为一个独立的产业概念，进入新千年以后，大众传媒产业，无论是以前的GATT，还是当今的WTO，都未来得及对之进行细化的条款约束，因此可以说该产业领域国际竞争的游戏规则还没有制定出来，之所以各国和各地区近期内无法在WTO框架下达成接近一致的游戏规则，是因为大众传媒产业的开发与开放采取了极其谨慎的高度重视的态度，随磁中国入世日程的临近，海外有关大众传媒产业的若干经典性作法的案例，值得我国管理部门和从业人员加以借鉴，与此同时，全球化时代的大众传媒产业竞争也表现出了不同于意识形态及民族文化之急的态势，理应引起必要的关注。     

对我国传媒集团化的反思

自从1996年1月国内首家报业集团——广州日报报业集团挂牌以来,至今全国已组建了近40家报业集团。各地的广电集团、出版集团也发展迅速,目前已批准成立广电集团17家、出版发行期刊集团15家。尽管传媒集团化是我国报纸、广播电视、出版等传媒业适应和参与国际传媒竞争的需要,也确实经历了一场脱胎换骨的革新,但已经组建的集团也面临管理不力、经营不善等     

集团化经营中财务管理问题

随着各地出版集团组建工作的逐步展开,财务工作也将面临一系列新问题和新挑战,结合当前实际,我认为财务管理应做好以下几方面的工作.