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他,既是血液病知名专家,又是内科学Ⅱ级教授,还是医院最高管理者;他,虽身兼多重角色,但都术有专攻……他,就是徐州医学院副院长、徐医附院院长兼党委书记、著名血液病专家徐开林教授。作为专家,他钻研业务、精益求精、心系病患、医德高尚,时刻"以病人为中心",赢得人们交口赞誉,堪称医生的楷模;作为教授,他认真细致、传道 相似文献
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张玲 《启蒙(3-7岁)》2008,(11)
刚满3岁的敏敏聪明可爱,就是有个毛病,喜欢歪头看东西,俗称歪脖子。父母多次带他到乡镇医院求医,都未搞清楚原因,后来辗转来到市级医院,专家确诊为斜视引起的斜颈。父母惊诧不已:斜视不是眼病吗?歪脖子怎么与眼睛扯上关系了呢? 相似文献
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汪玉珍 《启蒙(3-7岁)》2012,(1):36-37
活泼可爱的嘉嘉以前很少生病,最近却隔几天肚子就痛一次,且疼痛较为剧烈,持续十多分钟后又不药而愈。父母很是不安,为此带他跑了好几趟医院。既然是肚子痛,自然要围绕肚子找原因,而肚子痛大多与蛔虫有关,医生便开了驱虫药,帮嘉嘉驱虫。可是,嘉嘉的肚子照痛不误。父母没招了,只好辗转找到一位专家,请他帮忙诊治。专家详细询问 相似文献
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刘慧 《北京教育(高教版)》2008,(3):58-60
作为全国规模最大的传染病专科医院,如今,北京佑安医院再添一块新招牌——佑安医疗联盟中心医院,这意味着处于龙头角色的医院所承担的传染病防控责任的砝码更重了。佑安医院的掌门人李宁不仅是一位留学多年具有现代化管理理念的院长,更是一位著名的肝胆外科专家。面对佑安医院的发展,他的脑海里始终萦绕着24个字:思想先行,定位清晰,目标明确,计划周密,措施可行,步伐渐进。他认为,对于医院而言,战略定位至关重要。于是,接手佑安医院后的他为医院作出了准确的定位:它将是一家以感染和传染性疾病群体为服务对象,集预防、医疗、保健、康复为一体的大型综合性专科医院。佑安医院最终将发展建设成为一所研究创新型、资源节约型和人文和谐型的现代化医院。 相似文献
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儿童医院的一位医生告诉我,他发现来就诊的一些小学生对病情往往并不像家长那样焦急,他们对医院的一切甚至饶有兴趣:有不少孩子仿佛很希望生一场不大不小的病,这样他就可以不去学校:他就能得到关心,也不会有人强迫他去做那些没完没了的作业……这位儿科专家很了解儿童,我完全相信他的话,我也的确见过那样的孩子。 相似文献
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医疗专家流失率过高会给医院带来诸多负面影响.如何减少医疗专家的主动离职成为医院人力资源管理中的一个重要问题,医疗专家主动离职的原因最终都可归结为专家和学校之间的心理契约失衡.本文在对医疗专家特点及心理契约分析的基础上,提出了针对医疗专家心理契约的管理方法. 相似文献
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徐睿 《聪明泉(少儿版)》2009,(5)
麦克拉斯是美国极负盛名的心脏移植专家,曾就职于布奇逊中心医院。就是在这家医院就职的最后一段日子里,他收治了两名身高相近、血型一致、都急需心脏移植的患者。一位叫坎贝尔,32岁,是一名花匠;另一位叫弗 相似文献