广东省出版集团成立数字出版公司

作为广东省出版集团在发展数字出版方面的重要战略布局,广东省出版集团数字出版有限公司于近日正式成立。     

探索数字出版的解决方案——以江西出版集团为例

新技术新媒体的特性使得出版业的进入门槛降低,丰富多彩的数字出版产品开始对传统纸书产生威胁,这些都日益明显削弱了传统出版企业的利润空间.传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须认清形势,制定一套符合自身情况的发展规划,充分发挥传统出版集团在资金和内容上的优势.     

论地方出版集团的产品结构优化——以陕西出版集团为例

优化产品结构是出版业永恒的主题.按照现代营销理论,明晰优化产品结构的内涵,明确地方出版集团优化产品结构的主要方向、路径及实现方式,优化产品结构与资本运营的良性驱动机制,是保证优化产品结构取得实效的根本与关键,也是地方出版集团做强出版主业、实现可持续发展的必由之路.     

地方出版集团跨媒体出版结构战略初探——以陕西出版集团为例

前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例．分析了目前跨媒体出版所面临的困境．在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。     

数字出版,出版集团和民营企业比翼齐飞

近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业。那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触。现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考。内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识。然     

地方出版集团主题出版策略研究——以长江出版传媒主题出版为例

主题出版在当下我国出版事业中具有举足轻重的地位和作用。新时代的主题出版既反映了党和国家的意志,传播主流意识形态,彰显了中国精神、中国价值、中国力量,又在满足人民精神文化需求、推动文化自信自强等方面发挥独特优势和重要作用。做好主题出版是全国各地出版集团的责任和担当。本文以长江出版传媒集团主题出版工作为例,对地方出版集团主题出版的现状及问题进行了深入的分析,并结合长江出版传媒集团近年来在主题出版方面的工作实践,为地方出版集团如何做好主题出版提出了对策和建议。     

我国出版集团数字出版SWOT分析

数字出版作为出版业和高新技术相结合的新兴出版业态,对我国的各出版集团而言,不仅有利于传统出版的产业升级、优质资源的延伸运用,而且对适应媒体融台背景、优化管理机制也都具有重要意义.     

出版集团数字出版面临的问题

正现在大部分省市的出版集团都成立了数字出版中心或者数字出版公司,应该说这是顺应时代发展之举,但是各地出版集团数字出版中面临的问题,也让我们不得不冷静对待。除了体制、机制问题以外,还有一些具体的操作层面的问题。当然,因为全都是新成立的数字出版部门或者公司,没有可以参照的模式,各地都是在摸着石头过河,存在一些问题也是情有可原的,但愿我们能够正确对待这问题,并逐步加以克服。     

自然出版集团的学术期刊出版模式

《自然》(Nature)自1869年创刊以来一直在科学研究报道领域占据着极为重要的地位。近十年来,它走上了集团化发展的道路。本文从质量控制、版权管理、出版策略和收入来源四个方面探讨了自然出版集团的学术期刊出版模式。     

地方出版集团融合出版的发展路径探索

地方出版集团推进融合出版高质量发展,既是适应国家战略需要,也是满足市场需求的必然选择。文章在梳理融合出版发展现状的基础上,结合凤凰出版传媒集团相关实践,探究融合出版转型升级面临的内在逻辑,从内容生产、平台建设、新媒体营销、新型编辑部建设等方面为当前地方出版集团高质量融合发展提供对策,力争实现融合出版工作新的突破。     

数字教辅出版的思考与探索——以《河南省中小学数字教辅》为例

教辅的数字化,不仅仅是把纸质教辅简单地呈现在互联网之上,也不是把众多教辅数字化后以数字技术展示给用户,而是通过数字化技术将教辅融入到学生学习的全流程中,以满足不同层次和不同学习特征学生的需求,拓展编辑和出版的范围,提升教辅图书出版的竞争力,使其能够在教学中发挥更大的价值,以此来推动中小学教辅图书数字化出版市场快速科学的可持续发展。     

数字出版赢利模式设计的五要素——以高等教育出版社为例

赢利模式设计是传统出版社进军数字出版领域需要解决的主要障碍之一.本文作者结合自己深入高等教育出版社实际调研的成果,通过分析该社数字出版实践取得成功的原因,总结出数字出版赢利模式设计的五个要素,希望对出版社发展数字出版有所借鉴.     

孙寿山：出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总暑副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

孙寿山:出版集团要成为数字出版的主力军

新闻出版总署副署长孙寿山在2008中国数字出版年会上谈到,近年来,数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费领域,其势头锐不可当。孙寿山强调,出版集团要成为数字出版的主力军。     

青岛出版集团携手海尔发力数字出版 山东省数字出版基地正式授牌

本刊讯为推动新闻出版与高新技术的融合发展,促进山东出版企业的技术升级和转型发展,6月12日,山东省内首个数字出版基地——山东省(青岛)数字出版基地授牌仪式在青岛举行。青岛出版集团与海尔集团就双方业已达成的互联网终端战略合作正式签约,共同发力数字出版业务。双方将在技术研发、业务应用、市场推广等方面进行深度合作。此次携手海尔,青岛出版集团借助青岛市电子制     

赵东亮:打造江西出版集团升级版

赵东亮,江西出版集团公司党委书记、董事长,中文天地出版传媒股份有限公司党委书记、董事长,华章天地传媒投资有限公司董事长。对每一个中国人来说,我们描绘"中国梦";对江西出版集团来说,我们憧憬"企业梦"和"出版梦"。几代江西出版人20多年筚路蓝缕,江西出版集团凤凰涅槃,现已发展壮大为驰骋文化疆域的劲旅。从总经理到董事长,赵东亮有了角色的转变。他坦言,既感发展的重任在肩,又知再沉的担子也必须勇于担当,唯有在这一次     

出版集团数字出版组织及资源管理模式探讨

数字出版是当前出版界一个热门话题,这个领域已经不存在"做还是不做"的争论,各个出版集团争相探索的是"如何做"。由于数字出版与传统出版在各个层面有着很大的不同,因此,从出版集团的角度来讲,数字出版以什么方式来运作,如     

分类管理:出版集团机制改革的新探索——以山西出版集团为例

挪威盛产的沙丁鱼,是欧洲人的传统美食。很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还未及上岸就纷纷死去。为了能带着活鱼上岸,渔民想尽了各种办法,如减少鱼槽内鱼的数量,增加更新海水的次数等,但均收效不大。直到有一天,渔民想到让沙     

大学出版社数字出版的探索与实践——以清华大学出版社为例

大学出版社要依托学校充足的人才资源、智力资源、知识资源、教学资源和学术资源,使出版社从单一的教材提供者逐渐转变为面向教师和学生的学习内容提供者和服务提供者。利用大学社资源优势,在教育领域联合打造内容、运营和服务综合数字出版平台,必将具有广阔的发展前景。创新数字出版产品形态,必将成为大学出版社提高数字出版竞争力的重要手段。