加强高校后勤管理构建和谐企业文化

高校后勤实体在后勤社会化改革过程中孕育产生,高校后勤和谐文化是在高校后勤服务、管理和改革中形成的,以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化。好的高校后勤文化,能够造就一支高素质的后勤队伍,能够建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,能够培育严谨工作作风,营造和谐的工作氛围,能够优化后勤形象,改善后勤环...     

高校后勤规范化管理初探

近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。     

浅析高校后勤服务工作中的德育渗透

高校后勤服务工作的主要对象是学生,德育工作的主要对象也是学生。鉴于高校后勤服务工作内容的广泛性及高校德育工作手段的抽象性,可以在高校后勤管理服务工作中予以德育渗透,以实现后勤服务工作与德育工作的有机统一。     

建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探

高校后勤作为社会服务行业的一个组成部分,为高校的发展提供必要的后勤保障,但在实际运行过程中,存在后勤实体与高校、学生、教职工之间的诸多矛盾和一定程度的后勤财务风险。对此,需通过明确高校和后勤服务实体的财务关系、加强政府部门的监督检查、搞好高校财务审计监督、做好实体自身的财务基础工作、充分利用信息化监控手段等,防范高校后勤财务出现经济风险,保证后勤实体的健康运行,保持高校的和谐稳定。     

在高校后勤工作中坚持以人为本

以人为本是科学发展观的本质和核心.本文作者结合工作实际,认为高校后勤工作的指导思想是以人为本,阐述了高校后勤要坚持以人为本,既要树立全心全意为师生服务的宗旨,又要精心培育后勤服务和管理队伍.     

基于服务理念的高校后勤精细化管理研究

在教育大众化背景下,后勤部门在学校教学科研中所扮演的角色越来越重要。如何最大限度地满足师生的需求逐渐成为高校后勤管理的基本问题。然而在市场经济快速发展的过程中,高校后勤不仅要兼顾经济效益,而且要注重服务品质,将精细化管理渗透后勤服务的不同环节。基于此,结合高校后勤的基本职责与后勤服务的特点,探究了精细化管理对后勤管理的价值,进而分析了高校后勤管理存在的问题,并提出了相应的策略,以供参考。     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

关于高校后勤可持续发展的思考

正高校后勤工作对学校实现教育发展目标,具有十分重要意义。后勤管理、保障和服务是高校全方位育人的重要环节,其核心是把环境育人、服务育人、管理育人和科学发展作为后勤工作的出发点和落脚点。一,"以人为本"是后勤可持续发展的根基"以人为本"就是把"一切为了师生和后勤员工"作为后勤工作的出发点和归宿。在服务的     

高校后勤服务实体员工管理探索

后勤员工在高校后勤社会化改革中起着举足轻重的作用.文章从高校后勤服务实体员工管理的角度出发,分析高校后勤服务实体员工管理现状及存在问题,提出了高校后勤服务实体员工管理的对策建议.     

深化物业管理,提升高校后勤服务保障水平

物业管理是高校后勤工作重要内容之一,它既是高校各项后勤服务及保障工作的龙头,又是高校整个后勤服务工作的核心,是衡量高校后勤服务水平高低的重要尺度。我校自2000年实行后勤社会化以来,物业管理工作取得了长足的发展,实现了     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤在高校发展建设中担负着为教学、科研和师生员工生活服务的重任,在管理育人和服务育人中为高校的建设和发展做出了重要贡献.后勤社会化则是高校后勤工作适应社会经济、高等教育事业改革与发展的必然趋势,是与社会生产力发展相统一的渐进过程,是我国高校后勤改革与发展的方向. 高校后勤社会化是指将高校后勤服务纳入社会第三产业,建立由政府引导、社会承担,满足高等教育发展需要的市场化运作、企业化管理的法人服务体系.它包含四方面的内容:一是资源配置由计划配置改为市场配置;二是社会职能由事业属性职能变为企业属性职能;三是服务手段由行政手段转变为以经济和法律为主的市场手段;四是社会化的高校后勤组织形式变为企业法人组织.     

如何做一名关注员工的高校后勤管理者

高校后勤承担着"三服务两育人"的重要职能,是学校一个重要的服务窗口,保障着学校教学、科研、师生员工生活等方方面面,后勤管理是高校可持续发展不可缺少的一部分。后勤服务管理水平更应向科学化、程序化、专业化的方向发展,这是我们每一位高校后勤管理者义不容辞的责任和义务。作为一名高校后勤管理人员,现就"如何关注员工"谈几点思考及体会。一、员工的范围     

我国高校后勤深化改革和科学发展的十大指向

1.后勤服务管理"集团化"要适应我国高校后勤社会化建设需求,必须在改革发展中打破"传统模式",调整组织结构,真正推进集团化管理:一方面,高校内部整合,实现集     

对高校后勤服务企业文化建设的几点认识

高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。     

论高校后勤文化建设在学生管理中的潜在育人功能

高校后勤文化建设是提升后勤服务水平、推进后勤管理创新、践行"三服务,两育人"宗旨的需要.应以培育服务精神为己任,以贯彻"以人为本"为原则,全面提升后勤员工整体素质,树立良好的高校后勤形象,塑造独具特色的服务师生价值观,以达到育人功能.     

大学文化视野下的高校后勤管理服务研究

高校后勤管理服务是建立现代大学体系的重要支撑,也是现代大学文化在服务师生上的具体体现。本文结合中山大学后勤改革管理实践,分析高校后勤的服务与育人功能,研究在大学文化视野下建立现代高校"大后勤"管理服务体制的相关问题,探索在社会主义办大学格局下的高校后勤的治理与建设工作。     

基于杠杆原理的高校后勤管理与服务探究

高校后勤在学校整体运作体系中扮演着"管理育人"和"服务育人"两大角色,后勤工作既要通过管理角色为全校师生的校园生活保驾护航,还要通过服务角色不断提升师生的满意度,营造和谐的校园环境。管理和服务功能的正确定位是后勤工作的关键,管理是发展之根,服务是生存之本。运用"杠杆原理"寻求后勤管理和服务之间的最佳"平衡点",能大大提高后勤服务的效率,达到"省力杠杆"的管理效果。     

浅议高校后勤服务工作社会化的难点与对策

高校后勤服务工作社会化是高校后勤改革的目标 ,也是一个逐步实施的过程 ,社会化在向前推进中会遇到一些难题 ,如 :传统观念的困扰束缚 ,高校领导对后勤改革认识不够 ,经费投入不足 ,事企分开矛盾冲突 ,市场机制难以引入等。要加快后勤社会化的进程 ,就必须解放思想 ,转变观念 ,转换后勤运行机制和管理职能 ,多渠道筹措经费 ,健全监控系统     

浅谈整合资源与提升高校后勤竞争力

随着后勤社会化改革"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"新型后勤保障体系的逐步建立,高校后勤市场相继开放,师生对后勤服务需求不断提高,市场竞争日趋激烈,高校后勤面临一个自身发展的问     

高校后勤改革的现状及趋向

我国高校后勤改革目前已取得阶段性重要进展,为高等教育的改革和发展作出了重要贡献。当前和今后,我国高校后勤改革将进入"内涵建设"的新阶段,其改革趋向是,明确后勤服务的基本私人产品性质和经济职能,遵循市场方式分类分层配置后勤资源,并加强对后勤服务市场的监控职能,循序渐进地朝市场化方向深化改革。