加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

对建设企业文化基本思路的探讨

针对加入WTO后中国企业面临日益激烈的市场竞争，在企业文化的概念和特征的基础上，分析了企业文化对企业发展的意义和作用，并对建设企业文化进行了探讨，提出了建设企业文化的基本思路。     

浅析企业文化对企业经营的重要作用

文章论述了企业文化的核心和理念,指出：企业文化在企业的经营中有着不可替代的作用。     

以人为本加强企业文化建设

企业文化在企业发展中居于不可替代、举足轻重的地位,发挥了巨大作用。在石化新的战略发展关键期,更需要以科学发挥观为指导,以人为本加强企业文化建设,充分发挥企业文化的文化力,推进企业科学、和谐、又好又快地发展。     

企业文化与以人为本

简述企业文化与以人为本.     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

企业文化的再思考

本文着重分析了企业文化和企业价值的关系,强调以人为本的企业文化建设理念,对当今建设和谐社会的意义重大.     

塑造以人为本的企业文化增强企业核心竞争力

作为企业来说,大力加强以人为本的企业文化,增强企业核心竞争力,提高企业的经济效益和社会效益,是实践"三个代表"重要思想的具体体现。实践证明,现代化企业中加强企业文化建设的关键是树立以人为本的人文思想。     

企业文化创新的基本思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力。中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础。阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路。旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展。     

以人为本是企业文化建设的核心

企业核心的价值观是通过企业员工的行为活动来体现的。因此,坚持以人为本,全面推进人的发展和素质的提高是企业文化建设的客观要求。     

企业文化创新刍议

伴随着世界科学技术的迅猛发展，“创新”一词成为人们耳熟能详的概念，从产品创新、技术创新、组织创新，再到管理创新，企业已逐渐意识到２１世纪成功的企业是那些能更好学习、更好创新的企业。当前形势下，文化创新已提到日程上来。一、企业文化创新的影响因素（一）外部因素１．生态问题对企业文化的根本性影响当今不论发达国家还是发展中国家，都受到生态危机的重重影响，资源短缺、环境恶化以及人口问题、生存质量问题等，阻碍着人类文明的进程，生态危机表面上是自然环境受到污染，生态平衡遭到破坏，而实质上是人类文化的危机。是大…     

浅谈人文精神对企业文化建设的影响

建设先进的企业内部核心的人文向导,是打造完善的的企业内部环境的和氛围的重中之重,也是企业赖以生存发展的基本核心.在现今社会经济飞速发展的时代,企业内部核心文化即企业文化成了企业之间竞争的核心根本.换而言之,对于员工精神层次的内容则是企业发展的核心内容.在当今社会竞争幅度大幅度增加,如何加强企业文化的定制,加强企业竞争面来源也是我们今后企业发展的基本方向.要知道,企业文化的培养也就是人文精神的建设,我们要始终保证企业理念文化的核心,这才是一个企业得以持续性发展的灵魂,是企业文化建设的源动力.加强企业文化建设要从人文精神的培育开始.     

以人为本的企业思政工作探讨

在坚持以人为本的原则下,加强和做好新时期企业的思想政治工作,必须坚持与时俱进,不断创新,不断研究和探索思想政治工作的新路子、新方法,使思想政治工作随着形势的发展不断改进和提高。     

浅析企业技术管理与企业文化

技术管理与企业文化建设,是一个企业发展壮大的重要因素,也是一个企业在激烈地市场竞争中立于不败之地的基石。它已成为企业家高度重视,并进行不懈的探索实践。本文就企业技术管理与企业文化、企业人性化管理等等有关问题进行探讨。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化.     

优秀的企业文化需要全员参与

企业文化的核心是"以人为本".建设优秀的企业文化,就是要用先进的观念管理企业,也就为企业打造了一支高素质的员工队伍,而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力.     

企业创新文化理论研究述评

文化是企业的灵魂。不同企业在技术创新上的不同表现,归根到底是企业间的文化差异造成的。因此,研究企业技术创新问题,应研究企业文化,特别是企业创新文化。在文献研究的基础上,评述了创新文化的概念、内涵、构成、激励创新的文化要素和组织规范,并指出现有创新文化理论的不足及其研究方向。     

推行企业文化,构建创新文化模式

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和,一个企业的文化形成有赖于社会整体文化的特质和要求,也必将体现民族文化的某些方面和基本因素,而突出管理思想是企业文化区别于一般"文化现象"的本质。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。