基于企业标准化管理现状的探索

标准化管理由西方引入,对中国企业管理起到巨大促进作用,但也存在水土不服问题。探讨标准化管理与中国传统观念的一些分歧,寻求改进方法。既不抹煞标准化管理的作用,也要看到传统观念在现代企业管理中的生命活力。     

浅谈电子企业产品工艺标准化管理途径

现代电子企业针对产品工艺的标准化管理是提高产品质量的必要途径,而标准化管理的实施阶段涉及到众多内容,包括质量管理、生产管理、材料管理、设计管理等方面。在采取标准化管理的方式中,能够促使电子企业严格要求自身的产品质量,并严密监控对产品工艺的设计要求等内容。进而提高电子企业产品的质量,树立相应的品牌意识,以标准化的合格产品营造更高的市场空间,并获得良好的市场反馈信息。因此,现代电子生产企业树立标准化的产品质量管理模式尤为必要,也是促进电子企业可持续发展的重要任务。     

配电运检标准化管理的实践探索

在现代电力企业管理中,越来越注重标准化的管理要求,尤其是对配电运检工作必须要实行标准化的管理。如果能够将标准化的管理作用充分发挥出来,必将能够提高现代电力企业的核心竞争水平。本文分析和研究了目前我国现代电力企业中配电运检标准化管理过程中存在的问题,并相应地提出了一系列的有效策略,希望能够对现代电力企业实施配电运检标准化管理提供帮助。     

浅谈标准化在企业生产中的作用

在市场经济环境下,企业的生存与发展靠的是市场竞争力。只有认识到标准化在提高企业市场竞争力方面的作用,企业才会对标准化工作给予重视,才能在生产经营中自觉运用标准化手段,以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。     

论土建工程现场管理的有效措施

在现代建筑工程施工管理中,施工现场管理是管理的核心、是实现管理目标并保障安全管理标准化实施的关键。建筑工程施工企业应认真分析施工现场管理现状及存在的问题,采取针对性措施强化施工现场标准化、规范化。并结合企业成本管理目标,从现场管理的执行入手,提高项目经济效益。本文就现代土建工程现场管理的措施、重点等进行了分析与论述。     

浅论企业标准化管理

标准化是企业组织现代化生产的重要手段,也是现代企业管理的重要技术基础。企业标准化是提高产品质量,降低生产成本,增强产品在国际国内市场的竞争力,增加经济效益和社会效益的重要的技术基础。增强企业活力必须抓好企业标准化。     

现代企业管理沟通浅析

管理沟通在现代企业管理实践中发挥着十分重要的作用.业务管理、财务管理、人力资源管理等几大企业主要的日常管理工作,都必须借助于管理沟通才能得以顺利进行.因此,必须对企业管理沟通加深认识、认真研究,以提升企业管理效率,促进企业管理水平的不断完善.     

国有与非国有企业标准化活动的差异研究——基于上海市的调查分析

经过30年改革,政府标准化管理体制已经发生了很大的变化,但管理体制上的惯性使得原标准化管理部分渠道依旧存在;政府的"管理链"已发生了变迁,但仍然发挥着作用.政府通过"管理链"行使标准化管理职能,企业通过"管理链"接受政府的领导,已成定例,尤其是国有企业.而像那些民营和外资等企业,在标准化方面受到政府的管理或控制要少些.探讨了在包括转型时期标准化管理体制变革情况下的外部环境中,国有和非国有企业标准化活动是否存在差异.以上海为例,通过对调查数据的分析表明,在标准化方面,国有和非国有企业无系统性区别.也说明,政府标准化"管理链"在发挥着巨大的作用,包括民营和外资等企业标准化工作都被有效地纳入了政府标准化管理的范畴.     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代顶目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

企业标准化管理解析

企业标准化管理是一门新兴管理科学,可持续发展一直是企业追求的目标,短期的发展不能说明问题,只有长期的发展才能真正实现企业的经济效益。企业做好标准化管理工作不但能够促进企业经济效益,而且也是建筑施工企业可持续发展必由之路。     

企业标准化管理模式及运行机制研究

本研究分析了企业标准化管理模式的框架,提出了企业标准化管理的管理机制并讨论了各个机制的内涵、作用模式和实施路径,提出了企业标准化管理模式的运行机制,以期企业能够更加清楚地把握标准化管理的运行状况,提高企业的标准化管理水平。     

装备制造业信息化管理实现途径研究

信息化管理是带动装备制造业产业升级的推动力,是实现国民经济信息化的重要条件。本文通过分析信息化管理在装备制造业转型升级中的作用、我国装备制造业信息化管理的进展情况和存在的主要问题,提出了强化企业信息化建设的法律法规和标准化体系建设,营造有利于推进企业信息化的社会环境,加快装备制造业企业的现代企业制度创新,实施企业信息化人才资源策略等基本对策。     

推进安全生产标准化建设 强化企业安全生产基础

只有推进安全生产标准化建设,才能强化企业安全生产基础。因为,企业安全生产才是"内因"和"根本"。我国安全法曾发表过安全生产标准化建设必须要落实到企业,只有企业安全管理的不断强化,才能保证广大人民群众的生命财产安全。因此,近年来,我省在这方面做了一些探索,取得了一些成效,得到了国家安监总局的充分肯定。     

标准化企业计量管理的改革与创新研究

随着时代的发展与国家整体实力的提升,很多标准化企业在发展过程中不断高了对计量管理的重视。一方面是因为计量管理在企业发展中扮演着非常重要的角色,与企业经济效益和社会效益有着密切的关系。另一方面是因为企业需要对计量管理进行创新与改革才能更好的顺应时代发展需要,推进企业可持续发展。所以近年来,很多标准化企业在计量管理创新与改革中投入了大量的时间与精力,以此来为企业未来的发展提供保障。本篇文章就标准化企业计量管理的改革与创新展开相应的论述,并提出些许观点,希望能对相关学者的研究有所帮助。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

工程建设项目实施阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。通过对施工现场管理工作重要性的阐述,分析施工现场管理工作存在的问题,并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。     

论计量保证在工业企业中的重要作用

现代国际企业管理中的一个重要理论就是战略性标准化管理(SSM)。这种管理是将一个企业的各项业务全部标准化和规范化,以此来增强企业的竞争能力,实现战略性目标。这种理论的基础就是市场全球化和标准化,并认为ISO9000是可以用来实现这种管理的重要手段之一。企业要采取ISO9000国际标准,就必须按照ISO9000的要求建立企业的质量保证体系,这是一项系统工     

浅论如何加强现代企业档案管理的基础工作

档案工作规范化、标准化是实现档案管理现代化的重要中间环节,在搞好硬件建设的同时,做好档案管理基础工作是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作;做好档案管理基础工作有助于提高现代企业的整体实力,并对现代企业高速运转,积累经验教训有着不可替代的积极作用。     

加强物资标准化管理,提高物资管理水平

物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平