对企业人力资源管理外包策略的分析与研究

人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义.它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作.分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法.     

企业人力资源外包的战略思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。     

人力资源管理外包的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

基于系统动力学的人力资源管理外包风险仿真研究

基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。     

A化学工程公司人力资源管理信息系统外包方案设计

A化学工程公司遵照人力资源管理信息系统成功外包的九个主要步骤,确定将人力资源管理信息系统的九大功能模块开发外包,依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控人力资源管理信息系统的外包质量和时间进度的机制以及外包风险控制机制,提高人力资源管理信息系统的外包质量和防范外包风险。     

企业人力资源外包发展与风险防范

阐述了人力资源外包带给企业经营模式的转变,介绍了人力资源外包的战略导向作用和风险,提出了人力资源外包风险的防范措施。     

中小企业人力资源管理外包的风险绩效评价模型研究

随着经济全球化和信息化进程的不断加快,人力资源管理的专业化分工趋势日益明显,人力资源管理外包正是在这样的背景下应运而生的有助于中小企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式.结合我国中小企业人力资源管理外包的实际运作环境和实践,研究并建立了适合我国现阶段中小企业人力资源管理外包的风险评价模型和绩效评价模型,为我国中小企业实施人力资源管理外包提供了可供借鉴的定量分析工具.     

科技企业人力资源外包风险因素分析及测算

人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的.     

中小企业人力资源外包中的五种风险及规避措施

中小企业在面对复杂的外部环境变化下,越来越多地选择人力资源外包,在外包中将面临诸多风险.本文从外包决策、供应商选择、合约、内部员工和监督控制等五个方面进行分析,并提出相应的风险规避措施.     

人力资源管理外包风险探析

本文对人力资源外包进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,提出了规避风险的措施,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低风险,最终帮助企业实现预定目标。     

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险会使价值网不能正常运行,各利益相关者不能从价值网中得到协同优势和价值,从而导致价值网最终解体,因此识别价值网风险是科技型中小企业进行人力资源管理外包风险评价和风险管理的前提和基础,至关重要.为此,从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程来识别科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险.     

企业人力资源外包风险及其规避措施探析

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

企业人力资源外包风险及对策研究

在社会专业化分工愈演愈烈时,人力资源出现了外包服务,并逐渐发展为一种新的管理模式.人力资源外包不仅给企业增加了竞争优势,同时也增加了风险.利用SWOT分析法,对人力资源外包自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,进而探讨了人力资源外包存在的风险问题,最后提出了相应的规避对策.     

中小企业人力资源管理外包风险防范措施分析

人力资源管理外包作为企业单位运营过程中的一项新型管理模式,对解决中小企业人力资源管理问题有着至关重要的作用。以目前我国中小企业人力资源管理外包现状来看,能够有效规避风险,提升人力资源管理效率,有利于提高企业的市场竞争力。但仍存在许多问题,无论从意识形态上的认知,还是外包机制都有所欠缺。文章对中小企业人力资源管理外包的原因和风险进行了简要阐述,并提出了几点改善措施,切实希望有助于中小企业人力资源管理外包的风险防范。     

基于FMEA的人力资源外包风险研究

人力资源外包已成为企业重要的策略选择,在外包前要对将面临的风险进行分析,并采取切实可行的预防和纠正措施。利用工程领域常用的可靠性技术FMEA(失效模式与影响分析)对人力资源外包的失败原因进行了分析,结合实例,根据人力资源外包风险发生后的严重度、发生概率以及风险探测度的评价标准,计算出各风险的优先数(RPN),并选择RPN排名靠前和严重度达7以上的风险实施管理策略。     

浅析我国企业人力资源管理外包的风险

基于国内外现有研究成果,本文通过对我国企业人力资源管理外包风险成因的分析,提出了我国应对人力资源管理外包风险的防范措施与建议,以期对企业提高人力资源管理水平有所帮助。     

转型升级背景下浙江服务外包产业人力资源开发研究

人力资源是服务外包产业的核心资源,加强服务外包产业人力资源开发是全面推进浙江服务外包产业转型升级的迫切需要.为破解服务外包产业转型升级遭遇的人力资源瓶颈,浙江省应基于产业链和人才链的互动关系,合理确定服务外包人力资源开发目标,完善服务外包人力资源开发内容,拓展服务外包人力资源开发途径,健全服务外包人力资源开发保障机制,为服务外包产业转型升级提供人力资源支撑.     

人力资源管理外包问题研究

从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注和青睐。本文以我国学者关于人力资源管理外包研究文献为基础,重点对我国企业人力资源管理外包的研究现状、影响因素、优势、风险及风险的规避等几个方面进行了总结和评述,并提出了相应的建议。     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。