浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目成本控制的有效途径

随着市场竞争的日益加剧，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本管理日益成为施工企业项目管理的重心．根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况，运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手：认真研究，综合分析，进行项目成本预测；选择先进合理的施工方案，减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制；对竣工验收费用及保修费进行控制．     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

控制项目成本，提高项日质量

从传统的项目成本管理存在的主要问题出发，提出了加强成本控制，降低工程成本的措施；阐明了施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节，这两个环节互相影响、互为依托、共同作用，决定着施工项目建设的成败。     

浅析建设项目施工阶段的成本控制

建设项目的施工阶段是建设项目周期中一个重要的阶段,建立和完善建设项目成本核算制度。施工阶段成本优化目标：降低本阶段建设费用支出,保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。需理顺项目各环节的管理,以节约和控制投资额、提高资金使用效果为目的。文章简单分析了工程项目施工阶段成本控制。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理，是企业生存发展的关键。文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述，分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述，提出了一些管理措施和意见，力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求，将项目成本降到最低限度，以实现较好的经济效益。     

加强巴西管理，提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。     

谈基建工程项目的成本管理

本文简单阐明了项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目按照其内在的规律进行有效地计划、组织、协调和控制,目的是追求项目效益的最大化,实施降本增效。文章从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节指出了成本管理,并提出了自己的观点和看法。     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

谈如何加强航道工程项目的成本管理

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

建筑施工企业合理低价竞标若干对策

随着建筑市场的全面开放以及与国际接轨的进程加快，采用合理低价竞标将是一种趋势。面对合理低价竞标，建筑施工企业应化压力为动力，主动实施科学的工程施工项目投标报价策略；全面创新。增强施工企业核心竞争力；建立共享资源的合理配置，实现规模经济；规范合同管理，提高索赔技巧；落实成本管理责任，变被动管理为主动管理；加强成本风险管理，有效防范经营风险。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

住宅开发项目施工阶段的投资控制——以上海某小区项目为例

施工阶段的投资控制虽然在整个住宅开发项目的投资控制各环节中并不是关键的阶段，但却是资金投入实际发生的密集期，是投资的主要实施阶段。它具有控制过程长、节点多、动态变化的特点。本文结合上海某小区项目施工过程中投资控制存在问题，提出在健全管理体系，明确管理目标的前提下，以合同为依据，设置投资控制点，严格工程款确认和支付，控制工程签证，避免承包商索赔事件的发生等方法，以达到施工阶段投资控制的目的。     

项目法施工中的成本管理

成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算、成本计划、成本控制、成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分。组织、实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用。本文具体介绍了项目法施工中成本预算、计划、控制、分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义。     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

关于公路施工企业降低成本的认识

要想提高公路施工企业效益低下的现状．必须增强成本意识，全员参与管理；确定目标成本，控制成本支出；加强人员培训，提高全员素质，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的．