人尽其才、财尽其力、物尽其用——浅析提高供电企业电费回收绩效的路径

电费回收工作是影响到供电企业经营成果的重要工作。现对提高供电企业电费回收绩效的路径作简要分析。     

能力演化、制度供给与企业突破性创新

突破性创新作为企业突破技术瓶颈、实现创新赶超的重要途径和手段,正引起学界和业界的广泛关注。本文运用案例研究方法,从能力演化、制度供给视角探讨企业如何开展突破性创新。研究发现,突破性创新的实现需要内在能力和外在制度的共同作用,当内在能力实现由常规能力到高阶能力、由使能能力到赋能能力的动态演化,以及外部制度实现由干预政策向服务政策、由单一政策向政策合集的变迁,企业也将逐渐完成由创新跟随到创新突破再到创新引领的转型跨越。上述研究发现揭示了企业能力、制度供给与企业突破性创新之间的协同共演规律,对于深化理论认知以及开展理论实践,具有十分重要的意义。     

代理问题、非理性经理人与企业投资行为

现代企业中所有权与控制权的分离、信息不对称以及监控成本的存在,使经理人具有将资源投入到非盈利项目的能力;同时,经理人的报酬通常与企业规模正相关;经理人有能力也有动机将企业资金投入到能够给自己带来私人收益的非盈利项目,从而导致企业投资决策的扭曲。此外,企业经理人在决策中经常表现出与最优决策相偏离的心理特征,如过度自信、嫉妒心理、风险规避、框架依赖、锚定效应等,都会影响企业的投资决策。本文基于代理理论和行为公司金融理论双重融合视角分析企业投资决策扭曲的机理,为我国投融资体制改革、经济政策选择、企业投资效率的提高提供理论基础和决策依据。     

企业债权、债务处理工作之管见

处理好债权、债务,涉及到企业的经济效益、经营目标等重大利益,必须针对企业债权债务处理的难易特点,制定切实可行的工作目标,并采取相应的管理措施,使企业债权债务处理达到效益最大化。     

环境规制、产业集群对企业创新投入影响的研究

在环境规制的背景下,地理位置对于企业创新投入存在影响效应,产业集群内企业相较于外部企业更有动机去进行创新投入。采用Logit回归模型和线性回归模型,选取2011—2016年A股上市企业数据来验证相关假设。研究发现:第一,在环境规制的情况下,地理位置对于企业的技术创新投入存在影响效应,处于不同地理位置的企业应对环境规制的态度有所差异。第二,集群企业比非集群企业更有动机加大创新投入,产业集群的组织形态有效增强环境规制对于企业创新投入的"正面效应"。研究结果表明:产业集群是实现环境规制促进企业创新投入的重要影响因素。政府制定相关政策时,可对非集群的企业进行创新补贴来弥补因环境规制的"负面效应"。并鼓励集群内企业将其成果扩散到集群外,以使得更多的企业能够享受到创新的外部性。     

知识基础、知识距离对企业绿色创新影响研究

本文通过对106家中国上市企业在2009—2018年的面板数据进行多元回归分析,探讨了知识距离和企业知识基础的交互匹配对企业绿色创新的影响机制,以及网络密度在其中的调节作用。研究发现,拥有多样化知识基础的企业,嵌入到低知识距离联盟中更有利于企业绿色创新;而拥有专业化知识基础的企业,嵌入到高知识距离联盟中更有利于企业绿色创新。松散网络抑制了专业化知识基础和高知识距离的组合对企业绿色创新的正向效应,但改善了专业化知识基础和低知识距离的组合对企业绿色创新的影响,其调节效应在一段时间后可持续;紧密网络强化了专业化知识基础和高知识距离的组合对企业绿色创新的影响,以及多样化知识基础和低知识距离的组合对企业绿色创新的正向效应,其调节效应随着时间推移而减弱。本文有助于识别企业绿色创新的最优内外部知识配置和网络结构,为提升我国企业绿色创新效果提供理论参考。     

管理学习的定义、特点及影响因素

管理学习是指发展中国家的企业向发达国家的企业学习管理知识、规范、方法和程序的过程.与技术学习相比,管理学习更多地源自于企业外部.到目前为止,关于中国企业管理学习的研究是较为缺乏的.研究表明,影响管理学习的因素主要包括:意图、学习能力、外方的意图和能力、领导力和学习机制.     

浅谈油田企业特种车辆的管理、维护与故障检测

由于油田企业是国家的能源企业比一般的企业较为特殊,需要使用到许多特别的设备,油田特种车辆则是必不可少的工具之一,对油田的油气生产、勘探开发建设提供了强大的设备保障。     

大陆台资企业劳资关系现状、问题及对策

改革开放以来，到大陆投资的台商日渐增多，台资企业对促进我国经济发展以及增加就业做出了重要的贡献。但目前台资企业的劳资关系却令人担忧，企业中劳动保护不健全，劳资地位不对等，劳动者权益受侵害的情况严重。保障台资企业职工的劳动权益，协调台资企业劳资关系不仅关系到台资企业的顺利发展，而且事关改革开放事业的长远发展和中国社会的繁荣稳定。本文分析了台资企业劳资关系的现状和存在的问题及原因，提出了改观当前台资企业劳资关系现状的基本对策。     

机会窗口、动态能力与后发企业的技术追赶

技术范式转变开启的机会窗口为后发企业提供了重要的追赶契机,但后发企业如何通过动态能力实现技术追赶的过程仍不明确。对海康威视2001—2017年的纵向案例研究发现:后发企业在动态能力的支撑下,感知技术范式转变带来的机会窗口,并通过捕捉和重构能力整合企业内外部资源,实现了从初始追赶向行业前沿的跨越;动态能力支撑了企业在技术范式转变时期内外部知识和资源的协调与整合,企业也需要根据机会窗口的性质促使动态能力由低阶到中阶再到高阶演化。     

R&D溢出、谈判能力与企业技术获取

考虑R&D溢出、企业谈判能力的影响,将企业独立研发、合作研发和技术引进统一到一个两阶段R&D/产品模型下进行考察,分析企业选择不同技术获取方式的条件及其对社会福利的影响.研究发现,当技术溢出水平较低时,具有一定谈判能力的企业存在技术引进动机;当技术溢出水平较高时,企业会选择合作研发进行创新,与谈判能力无关.当企业选择技术引进时,产量提成模式下的社会福利水平高于固定费用模式,但低于独立研发时的社会福利水平,并且与企业谈判能力负相关.     

资源依赖、制度逻辑与跨国并购后整合

本文围绕"在资源依赖不对称的情况下,新兴市场企业(Emerging Multinational Enterprises,简称EMNEs)如何选择制度逻辑以实现整合绩效的提升"这一研究问题展开。通过深入剖析吉利并购沃尔沃的纵向案例,本文发现:(1)EMNEs并购发达国家企业以后,资源依赖从高度依赖不对称到轻度依赖不对称,再到高度联合依赖,是动态变化的。(2)EMNEs并购发达国家企业后,不同的资源依赖状态影响企业对不同制度逻辑(外资企业制度逻辑、民营企业制度逻辑和混合制度逻辑)的选择。(3)EMNEs可以充分利用不同制度逻辑的优势,实现跨国并购的战略目标。     

战略导向、内部控制和技术创新的关系分析

从"以市场换技术"到"以技术换市场"的战略转换,需要我国企业进行原创性技术创新.本文构建了战略导向、内部控制和技术创新的研究框架.研究表明市场导向的企业适合采用财务控制,不适宜采用战略控制.而企业家导向的企业进行战略控制比较适宜,进行财务控制不是合理的选择.战略控制有利于企业进行突变创新,不利于进行渐进性创新;而财务控制则更有利于企业进行渐进创新,不利于进行突变创新.     

中国创新型企业的指标体系设计、评估与案例

2012年,在全国科技创新大会上发表的“深化科技体制改革,加快国家创新体系建设的意见”重申了中国到2020年要建设成为创新型国家的目标,再次强调企业在建设创新型国家过程中的主体地位,要使企业尽快成为技术创新决策、R＆D投资、R＆D组织和成果应用中的支柱.本文旨在论述中国从2006年启动的建设国家创新型企业的内涵,评估国家创新型企业的指标体系和方法,并以第一批国家创新型企业天士力集团进行案例分析.最后,简要讨论建设创新型企业过程中企业研发经费投入及其效率问题.     

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

零售业是商业产业最重要的组成部分。它的发展程度是衡量各国商业发达程度的最重要标志。如何满足消费者需求的同时,降低经营成本,因此成为众多零售企业一直追求的目标。笔者主要针对中国内资大型零售企业物流配送瓶颈．尤其是对商品从供应商到配送中心,再由配送中心到门店这一阶段配送瓶颈进行研究．结合国内外成功的案例与SWOT分析．提出处于转型期的中国内资大型零售企业应积极完善自身的物流配送管理．实现满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力。     

世界一流制造企业的特征、演进与启示

本文重在思考并回答两个问题:世界一流制造企业的发展特征是什么?制造企业向世界一流企业演化的路径是什么?借助案例分析,研究发现:世界一流制造企业具备先进理念、健全管理、杰出人才、卓越创造、领先能力五大基因;自创业到全球领先,始终以发展导向确立整体架构、战略目标和路径选择;历经跟随、追赶、超越到领先的战略变化,基于非对称优势沿着"局部嵌入→局部突破→整体嵌入→全面超越"的路径成长并最终主导全球价值链和产业链,发展的核心动力表现出"市场拉动→资源驱动→效率驱动→创新驱动"的演化过程。本研究进一步明确了世界一流制造企业的发展特征和基本内核,为制造企业成长发展提供了理论依据。     

著名跨国公司与中国国有大、中型企业管理人才的激励、约束机制比较研究

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,处于组织与管理技术发明的最前沿,对企业的经营管理者的培养、使用、激励与约束积累了相当丰富的经验。无论是改革开放前还是正在建立现代企业制度的今天,中国对国有企业的经营管理者的激励和约束存在许多问题和弊病。国有大、中型企业在中国国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,支撑、引导和带动社会主义经济的发展。学习和借鉴著名跨国公司的成功经验对于促进中国国有大中型企业的管理人才的茁壮成长、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义。     

科技与创新研究：回顾、现状与展望

本文在梳理针对这一核心研究问题进展的基础上,首先提出后发企业追赶研究的3个范式转移：研究情境的转移——从新兴工业化国家到转型经济国家;研究内容的转移——从模仿学习到协同创新;研究聚焦的转移——从研发相关创新到非研发相关创新.其次,基于近5年的研究成果,搭建了转型经济背景下后发企业技术创新与商业模式创新追赶路径的总体框架.最后,指出未来研究可以从解构转型经济独特环境、识别独特创新行为和探索创新追赶路径3个方面做出贡献.     

核心技术、互补资产与后发企业的超越追赶

核心技术与互补资产是后发追赶过程中两种不同的主导策略,后发企业往往面临两种策略如何选择与平衡的难题。本文通过海天塑机集团2001~2017年在全电动注塑机技术领域追赶的案例研究,发现后发企业由后二次创新向一次创新的超越追赶动态过程中,主导追赶策略经历了从核心技术到互补资产再到二者并重的演化;从组织双元视角看,在该过程中,企业经历了从探索与利用序列交替的间断型平衡模式向探索与利用共时进行的双元型平衡模式的转变。本文研究发现不仅揭示了后发企业从后二次创新向一次创新的超越追赶机制,同时深化了我们对后发追赶动态性的理解。     

勇立涛头弄潮——记“陕西省第五届青年科技奖”获得者、神东公司榆家梁煤矿党委书记、矿长李波

在中国西部宏大的开发序列中，已崛起新的能源巨人——神华集团神府东胜煤炭公司。在中央企业工委169家企业中，神华集团2000年排名116位，2001年上升到11位，2002年攀升到第7位；在国务院100亿资产以上的63家特大型企业中，2000年排名42位，2001年升到第6位，2002年跃升到第3位。