关于企业集团财务管理的几点思考

不论是什么经济成份组建的企业,也不论从事何种行业的企业,都应将财务管理放在企业管理核心的位置上,如何加强集团公司的财务管理,提高经济管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场竞争日趋激烈的背景下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。如何有效地开展集团财务管理，已成为一个非常重要而急迫的课题。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

企业集团在财务管理方面存在的问题与思考

本指的企业集团，不是现代企业制度意义上的企业集团，而是属一南一系统的，上面有主管单位的多个具有独立企业法人资格的企业单位组成的联合体，这些企业单位都是独立的法人，都有一定的资产，资本，同本联合体内的其他单位是兄弟单位关系，主管单位是行政隶属关系，领导干部由主管单位直接任免。企业对改制缺乏正确认识，没有从转换机制出发，改制常常只是换了个名称，旧体制仍在新企业中再现，企业必制后仍是原班人马，所以它们的独立性又是具有一定限度的。     

企业集团若干财务管理问题的探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化，就这一问题，本人从财务分配战略、内部理财机制构建战略、网络财务监控战略等3个方面进行了研究，提出了一些个人的见解，供各位同仁参考。     

企业集团财务管理前沿问题探讨

在市场经济环境下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大变化。其中，财务人力资源建设战略、内部理财机制构建战略、财务分配战略和网络财务监控战略等四个方面的问题是该领域的前沿问题。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势,是企业集团组建的宗旨,循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念,立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制,决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业集团财务管理模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,在企业体制改革不断推进中出现了许多跨地区的大型集团企业。在借鉴国外企业集团财务管理模式经验的基础上,国内企业的财务管理取得了一定的进步,但似需要不断调整,以适应社会主义市场经济不断发展的时代要求。     

现代企业集团财务管理模式研究

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志,企业集团必须建立与之相适应的财务管理新模式,才能合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,提高资本的运营效率.     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

企业集团财务管理问题及其对策探讨

当前,随着社会经济的不断发展,资本经营和资本扩张不断深化,企业集团成为现代企业运行体制中的重要组织形式之一。然而规模的扩大,又使许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大等问题,严重制约了企业集团的发展。因此,集团如何对子公司进行财务管理已成为企业集团经营管理的核心内容。笔者针对企业集团财务管理中出现的主要问题进行深入分析．并进一步提出解决对策。     

浅议企业集团财务管理体制

财务控制不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业的工作,忽视了哪方面的工作,都会使财务控制出现问题.本文着重对某某集团的财务控制权的分配以及财务控制体制的情况进行了现状分析,并提出了相应的对策.     

企业集团财务管理模式研究与创新

改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行.     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

关于高等院校财务管理的现实思考

随着我国高等院校规模的不断扩大,高校财务管理中存在的问题逐渐凸显,经费管理混乱、资产管理混乱、财务制度执行乏力、财务预算缺乏科学性等。对诸多问题分析成因,笔者提出解决的建议,抓好财务管理,多方面筹集资金,优化资源配置,使有限的经费得到合理地利用,从而保证高等院校健康有序地向前发展。     

企业再造理论－－改造企业集团财务管理架构

企业再造强调以业务流程作为革命的突破口，认为可以利用业务流程重组的方式，对现有企业内部的资源进行整合，最终达到降低成本，提高效率，最大限度地满足顾客（服务对象）需求的目的。我国的大型企业集团从20世纪80年代开始，经过20多年的发展，已进入相对稳定的发展时期。要使企业集团再析的突破，焕发出新的生命力，对集团实施再造是一个有效的方法。财务管理部门作为企业集团公司运用股权纽带行使对各子公司控制权的主要职能部门，其运转效率的高低，直接影响到整个企业集团的运作。因此，对财务管理部门进行流程再造，构筑新的，适应当今日趋激烈的市场竞争需要的财务管理模式已成为企业管理的当务之急。