图书选题策划需要“逆向思维”——运用库存管理指导选题策划

优质的库存管理是许多企业生产运作经营的关键,因为库存不仅反映着现金量,它还会对组织的日常运作产生影响.对于图书出版行业,出版的图书越多,重印、再版的次数越多,生产所需的成本越低;销售的图书越多,库存积压书越少,出版社获取的利润就越多,取得的经济效益就越好.但是,人们的良好愿望和实际情况往往有着很大的差距.如果没有很透彻地研究市场、研究读者,就不能准确地预测市场的需求,合理地把握出版和印数.     

转制中的图书库存

当前,整个出版业正面临着转型和转制.经营性的出版单位将从传统的事业单位转向出版企业,这不仅给出版界提供了新的发展机遇,也带来了严峻的挑战.产权关系问题、事业体制下积压的库存和不良债务等不良资产问题成为转制中必须解决的主要问题.清产核资是转制过程的重要环节之一,出版事业单位的产权必须理顺.政府也曾下文给予转制中的出版单位许多优惠政策,消除库存积压等不良资产,使企业轻装上阵.     

从畅销书看图书个性化操作

一个研究会的统计数据透露,从2000年起,连续三年图书库存积压每年高达300亿元码洋(中国青年报2002.11.14).中国整个图书出版行业同期的年销售码洋为400多亿元,而库存却占到总销售额的75%还要多.这些库存图书,构成了出版行业最大的一笔不良资产.有人指出,对市场判断失误造成的跟风行为是造成这一现象的根本原因.     

库存图书资源低价转让或拨付图书馆的可行性研究

图书馆缺书与书商图书积压是两个不同行业存在的大问题，能否将图书流通渠道库存积压图书低价或无偿转赠给图书馆？通过这种途径既减轻流通渠道的库存压力，又解决图书馆图书资源紧缺问题，本文对此进行了可行性研究。     

出版企业尖加强应收账款与存货的内部控制管理

企业管理的目标是生存、发展、获利.企业生存的主要威胁一是长期亏损;二是资金流断裂.究其原因有经营性、投资决策等各方面的原因,但从财务管理的角度,企业的资金过多地停留在应收账款、存货等环节,而不能及时转化为现金流,时间一长出现呆帐、坏账、库存积压,造成资金紧张,形成财务风险,也是一个不容忽视的重要原因.     

如何破解库存积压之痛——8位社店专家谈库存

库存图书积压的深层次原因 在与社店专家的座谈中,他们几乎都谈到了这些年来造成我国图书库存大量积压的原因,因为对症方能下药.     

引用精益生产方式 控制图书库存

随着社会主义市场经济的逐步形成,产品库存积压严重已经成为影响我国经济发展的极大隐患。在出版界,图书库存积压过重已经成为出版社经营风险增大的重要因素之一。而如何从根本上解决图书库存,激活出版经营,增进出版社效益,已是出版界迫切需要解决的问题。本文引进精益生产方式这一先进的管理思想,用以指导图书生产,以期从基础环节上解决出版社图书库存问题。     

解决书业"滞胀"重在治本

近年来,图书出版业被大量的滞销图书和退货所困扰.由于库存积压图书看得见、摸得着,而且给出版者带来了直接经济损失,所以受到了业内的重点关注.事实上,图书库存积压不是一个孤立的问题,而是近年来图书出版业走入困境,出现"滞胀"的一种表现形式.解决库存问题重在治本,而捐赠、化浆、特价销售、严格库存指标考核,以及自我控制出书品种等对书业滞胀而言都是治标的办法.强调选题质量也很难落到实处.     

出版企业图书库存管理的误区与对策

图书库存是出版企业的重要资产，加强图书库存管理具有重要意义。文章分析了“库存费可以忽略不计”“零库存最完美”“库存周转率越高越好”“库存管理就是仓库管理”“只有自己库房的图书才是库存”“所有的库存需求预测都是错误的”六大认识误区，提出了加强图书库存管理的对策和建议。     

辩证看待图书库存

不言而喻,一家出版社的经营需要一定量库存的支持.尽管库存量究竟该有多少,或与年发行量该是一种怎样的比例关系存在着见仁见智的不同说法,但库存的不可或缺是不争之常识.问题在于目前相当多的出版社,其图书库存成倍甚至数倍于自己的年销售额,从经营管理的角度看,这显然超出了必要库存的范围,更毋论其中不少图书已滞销多年,且新的积压还在不断地形成.据有关统计数据表明,2000年全行业的图书库存为"36.47亿册,272.68亿元,与上年相比册数增长5.34%,金额增长12.85%"①.     

论图书重印的基本运作模式

图书重印是出版社利润的主要来源,是出版社经常性工作.可以说,把好图书重印关等于看好了出版社的家.在出版企业实际生产经营中,重印牵涉面广,参与部门多,如重印一经做出,即进入生产环节,相应地就产生管理、印制、储运成本,一旦处理不好,就会给出版社造成损失,或者由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难,或者由于市场短缺引发盗版和换版损失.     

浅谈图书的积压及其出路

图书积压是多年来造成的一种顽症,令出版发行界大伤脑筋。究其病因,十分复杂。有渠道不畅,宣传不力,盲目印造,哄抢选题,脱期出版,等等。 图书积压的病源在出版,病体在发行,受害者发行也。但是,在出版界议论图书积压时,人们的目光往往射向出版社,××出版社库存书有几十万元,××出版社库存书几百万元,××出版社库存书达千万元以上等等。这种议论是不全面的,实际上图书积压的担子在新华书店的肩上更重。据笔者了解,1993年全国新华书店库存书总计达30亿元,1994年全国新华书店库存书总计仍达24亿多元。我国最大的图书发行机构——新华书店总店北京发行所,1993年库存图书3741万元,1994年库存图书高达9297万元,库存上升了148.55％。仅以93、94年为例,北京发行所每年内部报废图书金额均在200万元以上。这些数字足以说明图书积压的担子     

谈基建档案与设备档案

基本建设档案和设备档案在某些单位,特别是某些科技单位的科技档案库存总量中占了绝大多数,对这两种科技档案的管理,也是企业科技档案业务工作中最经常、最大量的工作内容.     

他们是如何处理库存的

长期以来库存积压、退货率的普遍激增,使库存问题成为出版社"转制"亟待解决的问题之一,纷纷制定相关的办法处理库存.记者走访了几家出版社,了解了有关库存的一些情况.     

创造出版商业价值——2004《出版经济》

图书选题策划需要“逆向思维”优质的库存管理是许多企业生产运作经营的关键,因为库存不仅反映着现金量,它还会对组织的日常运作产生影响。对于图书出版行业,出版的图书越多,重印、再版的次数越多,生产所需的成本越低;销售的图书越多,库存积压书越少,出版社获取的利润就越多,取得的经济效益就越好。但是,人们的良好愿望和实际情况往往有着很大的差距。如果没有很透彻地研究市场、研究读者,就不能准确地预测市场的需求,合理地把握出版和印数。联合号角吹蓝文教出版长天 随着2004年全国教育出版社工作研讨会暨图书展示会和全国11家师范大学…     

后疫情时代网络直播带货营销的现状、问题与反思

2020年新冠肺炎疫情发生以来,网络直播带货成为广告营销行业新常态.当前,网络直播带货呈现以下特点:一是中小型企业库存积压,直播带货或成"救命稻草";二是带货场内马太效应加剧;三是主流媒体、企业家、明星等多元角色入局直播带货;四是直播带货成为公益营销新举措.在直播带货飞速发展的当下,应该冷静思考网络直播带货的现状,发现其存在的问题,从而寻找网络直播带货的真正价值.     

策划的前营销模式

进入21世纪的图书出版业越来越遭遇发展困境,民营策划企业更是艰难.图书库存积压、低水平重复出版、压款赊销,使得出版业积重难返.时至今日,图书营销仍按几十年以来的老路子走显然已经不合时宜.     

为库存减压——Book321推出特价书项目

图书库存积压是长期以来困扰出版界的一个沉重而又敏感的话题。据统计，目前全国出版社的图书库存已达３００亿元（许多业内人士认为，此数字尚显保守）。在探讨如何有效地防止、减少新的积压形成的同时，怎样解决原有库存、为库存减压，成为各社关注的一大问题。 日前，书业网站北京天卷公司（ｗｗｗ．ｂｏｏｋ３２１．ｃｏｍ）启动了特价书项目，提出要“让库存图书重新进入流通，让积压品种再次焕发生机”，准备以国有和民营出版机构的库存资源为依托，与出版发行业合作，通过多方面投入，全面启动国内特价书市场。天卷公司是一家主要利…     

对科技出版社图书库存管理的思考

正按照经济学的成本原理,企业以相对较小的投入获取相对较大的产出,同时,用于生产所需的成本越低,所生产出的商品销售得越多,流通的速度越快,则没有库存积压,获取的利润就越大。对于图书出版行业来说,图书的首印数量越大,重印、再版的次数越多,生产所需的单位变动成本则越低;销售的图书越多,库存积压图书越少,出版社获取利润的空间则越大,取得的经济效益就越好。但是,人们的良好愿望和实际情况往往有着很大的差距。如果没有很透彻地研究市场、研究读者,就不能较为准确地预测市场的需求,合理地     

逐步实现行业行为市场化

整个图书产业在九十年代后期进入一个新的发展时期。许多深层次问题伴随着繁荣和竞争涌现出来,这集中表现在许多出版社出现了库存失控,退书成灾的被动现象。书店退货风潮的兴起,出版社库存积压和产品报废,给出版业和整个图书行业带来了不小的损失。摆脱这一困境,关键在于解决行业行为市场化的问题。市场化即充分利用市场机制优化资源配置,是我国经济改革的一项基本导向。行业行为市场化,亦即整个行业行为要真正按照市场规律、市场规则来运作。而我们的出版业,除总体来说仍基本处于国家保护、行业