出版社的企业信息化之路

系统实施 现代企业的发展要求企业管理层必须在管理中运用现代信息技术去获取、提炼信息,增加企业的决策精度和对市场反应的敏感度;建立适合市场竞争需求的现代企业管理机制,并应用信息技术和先进的企业管理思想建设自己的企业管理信息系统。正是认识到这一点,湖南人民出版社选择了远景信息股份有限公司作为合作伙伴,尝试摆脱传统的管理模式,建立融合现代企业管理思想的出版社管理信息系统。 湖南人民出版社在没有使用远景出版社管理信息系统以前,采用手工方式记录和统计图书信息。在出版图书较少的情况下使用手工方式记录和统计图书信息可能更方便且经济。但随着出版社每年出版的各类图书数量的不断增长,这种方式显得越来越不能适应现代企业的发展要求。 2000年,随着远景出版社管理信息系统在湖     

出版社信息化的误区探析

当前,出版改革很重要的一个组成部分是出版信息化.但出版单位在实现出版信息化的过程中,普遍存在着不少的误区,影响了出版信息化的健康有效进行,以致花钱不少收效不大.为此,将这些误区提出来与出版界同仁剖析探讨.     

信息化,网络化——出版社管理的热望

以计算机网 络通信技术、多 媒体技术为标志 的高新技术的发 展,特别是最近 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球 的飞速发展,使 出版领域面临着 一次新的技术革 命。作为出版物 生产制作基地的 出版社,在管理 和运作模式上也 面临着数字化、 网络化、自动化 的电子出版新时 代的挑战。 一、当前我 国出版社的管理 现状 出版业承担 着构建人类文明 的重任,属知识 密集、人才密集、 信息密集型产 业。出版社作为 精神文化产品的 规划、组织、生产 基地,其运作、管 理也是一项非常 复杂的系统工 程。当前我国的 出版社规模大小 不一,经济效益 也相差…     

谈出版社信息化建设的实施要点

面对日益开放的市场环境和不断加大的竞争压力,我国出版业的信息化建设也在全面推进当中.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

利用信息化手段构建出版社纸张材料管理体系

探讨如何建立一个以财务为核心,以管理模式为出发点,以信息技术为手段的纸张材料管理体系,确保出版社的纸张管理达到高效率、精细化、实时化、财务一体化。     

出版社信息化建设的现状、方向与实施

一、出版社信息化建设现状 出版社核心竞争力的提高以及生存和发展与其信息化建设水平是密不可分的,但面临的现实是出版社信息化建设现状相当滞后,主要表现在:     

出版社多仓库纸张管理信息系统探究

需求的提出 一般来说,出版部生产任务的支出都是出版社的主要支出,所以出版部是出版社的成本中心.在出版部的支出中,纸张采购的支出一般大于印装等加工费用支出,是图书生产成本中权重最大的部分,因此纸张管理工作,无论对出版部还是对财务部而言,都是重中之重.     

信息化建设：出版社的必然选择

“实施ERP找死,不实施ERP等死。”果真如此吗？2009年刚刚完成ERP建设的中国铁道出版社副社长刘忠民有着独特的感受,“必须背水一战”是他推进信息化建设的最深刻体会。     

“2006年出版社信息化建设社长论坛”召开 出版社管理信息化和数字出版成热点

7月21日至22日，由中国版协科技出版工作委员会和中国软件行业协会主办的“2006年出版社信息化建设社长论坛”在北京召开，来自全国74家出版社和8家开发商的111位代表到会。中宣部、新闻出版总署、信息产业部有关部门负责人出席并致词。     

略论图书馆信息化改造

信息时代,我国正积极推进国家信息化建设,创建电信网、广播电视网和计算机网三网合一的统一大网络.在这个大背景下,图书馆实行信息化改造势在必行,其成果将为顺利地实现近代图书馆向现代图书馆及未来电子图书馆的转变提供坚实的物质基础.但图书馆并不会因此而消亡,它将继续存在下去.     

信息化社会出版社管理五原则

开放性管理原则 开放性是信息社会的基本特征之一.通过互联网技术,丰富的信息来源,便捷的传播方式,实现了信息资源共享.出版社的工作以流动的融合的方式,沟通、整合和优化信息资源,其中,包括出版信息、作者(或编者)信息、读者信息、版权信息、经营信息等等,从而保证这些信息的即时性和增值功能.     

让项目制在中小出版社生根

我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段]     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

信息化建设与出版社管理水平

出版作为信息产业的一个重要领域，自身的信息化程度如何呢？可能有人认为现在出版社计算机的使用很普遍，大部分工作人员都配备了计算机，绘画、插图以至最后的排版、拼版都由计算机完成，有的还组建了局域网，上了互联网，因此信息化程度不能说不高。但现状是大部分计算机都是单机使用，且仅限于文字、图像设计以及文件报表的打印；有的虽已联网，但管理信息网络并没有建立起来，一些软件只提供简单的统计数据；出版社管理的决策和控制功能仍是人力手工。应该说出版社的信息化程度并不高。所谓信息化，就是要实现企业生产过程自动化、管理…     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

信息化管理是出版社持续发展的重要基础

20世纪80年代以来，以计算机为核心的信息技术的飞速发展，带来了一场深刻的社会革命——信息革命，这场革命使人类社会的生产方式发生了巨大的变化，与此同时，人们的生活方式、工作方式、学习方式也发生了深刻变革。生产方式的信息化程度的普及和提高，表明人类社会已从工业时代进入到信息时代，社会生活的方方面面也都不可避免地打上这个时代的烙印，其鲜明的特征就是电子政务和电子商务日趋普及。因此，作为在化传播领域扮演重要角色的出版业，信息化程度的提高也势在必行。为了适应信息化发展的需要，目前国内各出版社都加大了信息化建设的力度，采取了一系列措施，诸如：为全体人员配备计算机，完善内部使用的Intranet，扩充带宽，开通与Internet的接口等等，这些都为实施信息化奠定了良好的硬件基础。一些软件公司也看到了出版业软件使用良好的发展前景，纷纷投入到出版管理的软件开发中。然而，仅仅把信息化当作“办公自动化”的观念已经远远落后于时代。