土离我们还有多远?

花日村在大雁山的后边.花日就是花儿,蒙古语花的音译.这个词也是对汉语的借用.蒙古语中,花日是花,讷日是名字,觉日是画,怒日是脸蛋子,夏日是黄,穆日是脚印,海日是珍惜,都好记.为什么叫花日村?我问吉雅泰.花日是外号,这个村的人爱种花,     

“主持人中心制”离我们还有多远?

一、主持人中心制现状主持人中心制源于西方。在欧美,沃尔特·克朗凯特、丹·拉瑟等大牌主持人是CBS《晚间新闻》节目的标志,也是该节目运作的核心。西方的电视主持人拥有比较大的权力,是节目的主导者,高学历、阅历深、很强的敬业精神、良好的语言表现能力和协调管理能力是他们的共同特征。如法国电视二台的《新书对话》栏目,英国BBC邀请不同学派的哲学家谈观     

我们离主流新闻网站还有多远?

主流新闻网站是大多数媒体网站的目标 ,但实际发展状况存在许多问题。主流新闻网站自身必须是品牌网站 ,因此它必须拥有新闻品牌 ,以及由此带来的足够的市场占有率和网民忠诚度。但是 ,新闻品牌是目前媒体网站以及传统媒体都缺乏的。品牌新闻具有权威性、大视野、触及大问题和焦点问题报道透明化 ,以及引导舆论主潮的特征。目前媒体网站的运营状况 ,在传播模式上 ,网络新闻传播是传统媒体宣传模式的实际延伸 ;管理模式上 ,媒体网站是以宣传为中心的管理模式的实际延伸 ,缺乏网络运营所必需的法律平台 ,不利于新闻品牌和主流新闻网站的产生。但是 ,入世之后 ,随着一个全面、彻底的市场机制的建立 ,以及政府职能和行为方式的转变 ,一个规范、公平的新闻市场有望形成 ,这将推动新闻品牌和主流新闻网站的形成     

我们离职业经理人有多远?

中国广告需要"职业经理人",但是,广告"职业经理人"推广需要营造该制度发育的外部环境和内部环境,其道路艰难且漫长。     

推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力

近几年,出版集团纷纷组建,改制上市方兴未艾,出版传媒业受到的社会关注度越来越高。但与此同时,我们从相关统计数据中可以看出,传统书业日渐式微,仅靠品种的扩张在市场上勉力支撑;数字出版等新型出版方式仍在襁褓中孕育,未成气候。那么,出版集团未来的核心竞争力将体现于何处？笔者认为,     

出版企业建立现代文化企业制度研究

出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境.     

立足实际,稳步推进改制工作

转企改制是一件大事,是出版行业历史性重大变革的大势所趋,出版社要想保持生机与活力并不断提高实力和竞争力,转企改制是必经的路径,不可逆转。     

中小型出版企业的管理之道

在转企改制的过程中,不少中小型出版机构正在努力转换经营模式,尽可能拓展赢利模式,增加赢利空间,但这些必须通过高效的现代企业管理模式来实现。现代企业管理目标,集中体现在高效的决策、执行能力上,考验的是管理者对     

你有核心产品吗?——转企改制中一个十分重要的命题

<出版参考>杂志社的王化兵记者就集团改制问题采访了上海文艺出版总社副社长、<故事会>杂志主编何承伟先生.何先生认为转企改制的根本目标是要打造面向市场的主体,而主体面向市场的关键是培育企业的核心竞争力,拥有核心产品,否则即使改制上市也不一定能够生存,更谈不上发展,西方发达国家每天都有出版社倒闭破产就是明证.     

蔡潮峰:走少儿文化品牌立体运营之路

发展快、活力强、竞争烈,少儿出版板块已经成为诸多出版人眼中的黄金市场。越来越多的非少儿专业出版社、民营资本以及海外资本纷纷涌入少儿出版市场,这使我们不得不追问,专业少儿出版社的核心竞争力究竟在何处?而随着转企改制的深入、产业形     

文学出版:让人欢喜让人忧

本刊记者:文学出版对于当代出版而言,毁誉参半,成败皆知,套用一句时髦的话来形容,就是:让人欢喜,让人忧!有些文艺类出版社迫于生存与经济压力,开始出版一些生活类、保健类的读物.作为文学出版人,你对当前文学出版的现状是怎样看待的?     

期刊职业出版人应具备的“八大能力”

伴随着出版业的整体转企改制,期刊业的“出版人制”势在必行,期刊业亟需更多的真正意义上的“出版人”。作为期刊的核心竞争力,职业出版人的素质将决定着期刊的成败。那么,一个真正的出版人,到底应该具备怎样的素质呢？笔者试着从以下几方面进行梳理和论证。     

后转企改制时代好编辑的价值--第二届韬奋出版人才高端论坛实录

2013年11月5日,由韬奋基金会与中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办,百道网协办,安徽出版集团承办的主题为"中国好编辑"第二届韬奋出版人才高端论坛在合肥举行。本届论坛设"中国好编辑与出版强国建设"主论坛以及"好编辑培养之道""好编辑成才之路""成功案例交流"等三个专题论坛。论坛围绕后转企改制时代及流媒体语境下,如何培养、选用各类编辑出版人才以及好编辑对建设出版强国的作用等问题,从不同角度展开了深入研讨。河北出版集     

论出版企业社会责任之推进

转企改制后的出版社,不再是事业单位,不再是主办单位的来稿加工厂,而成为真正意义上的企业,建立了现代企业法人治理结构,从此独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担经济和民事责任。企业是社会的细胞,社会是企业利润的源泉,出版社作为一个大社会的经济组织,必然要做好"企业公民",承担起相应的社会责任。推进出版企业的社会责任的问题,实际上是如何使出版企业的经济责任、法律责任、道德责任、文化建设     

重视中小型出版社的建设与发展

打造双百亿大型出版传媒企业,建设各具规模及专业优势的骨干出版企业,是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优,也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时,确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。     

中小出版企业转制后的战略分析及选择

一截至2009年5月,全国512家经营性图书出版社中,已有263家完成改制。此外,我国先后组建了26家省级出版集团公司、24家发行集团公司。随着转企改制战略部署的逐步完     

加强总编辑工作是中国特色社会主义出版事业的必然要求

以改革为动力、以发展为目的的出版业格局大调整,是党中央文化体制改革的战略部署之一,中央多次讨论并三次下发文件强力推进。总署今年4月初又制定并出台的《关于进一步推进新闻出     

中国大学出版:去从两相知

改制后的大学出版社应该在探索具有中国特色的大学出版特点,走具有中国特色的坚持大学出版学术教育专业出版宗旨道路,探索现代企业制度下我国大学出版社既不放弃学术出版的使命又能在国际国内出版市场竞争和发展中彰显活力的和谐互动的独特出版形态方面进行有益的尝试。     

出版集团IT管理模式之我见

IT已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分,这已是一个不争的事实。对企业来讲,IT系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台,是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一。对于转企改制后的出版集团,IT除了支撑和保障作用以外,还在传统出版向数字出版转型中,发挥着引领作用。因此,出     

文化管理和资源管理——接力出版社活力探源

接力出版社的成就之道,在于建社伊始即具备有适合企业生存与发展的管理战略体系.坚持通过自身裂变不断扩大经营规模.以一般图书的生产和发行为突破口.面向市场制定业务发展和人力资源管理的战略,打造了接力的核心竞争力.