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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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探讨现代建筑施工企业的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(… 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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纪晓斌 《内蒙古科技与经济》2004,(6):21-22
本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。 相似文献
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浅析精神激励在管理中的变化 总被引:1,自引:0,他引:1
荀华杰 《内蒙古科技与经济》2004,(6):24-24
激励一般分为精神激励和物质激励,在计划经济时期,企业管理中主要是精神激励。随着中国市场经济体制的建立和不断深化,现行的激励手段更多的是物质的,通过价格机制来进行,而精神激励则作为辅助手段。特别是在过去的几年中,企业争相提升对员工的激励机制,以吸引和留住他们。最频繁使 相似文献
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人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面时企业激励机制的创建问题谈点看法。 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献
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建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。 相似文献
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国有企业经营者激励机制初探 总被引:1,自引:0,他引:1
从分析国有企业经营者激励机制的现状出发,对经营者激励机制的对策进行了探讨:改革国有企业经营者任命制,逐步实行经营者市场化选择;改变国有企业经营者经济地位,实现人力资本价值化;转变物质激励崇拜性与精神激励形式化,实现物质激励与精神激励有机结合等。 相似文献
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张可器 《内蒙古科技与经济》2007,(8):245-246
企业中的激励措施应用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何应用也就成为各企业面临的一个十分重要的问题。本文认为应当从以下几方面考虑:物质激励要和精神激励相结合;建立和实施多路径、动态的激励机制;要根据员工所处的不同层面实行差别激励。 相似文献
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基于引导式心理契约的物流企业知识型员工激励研究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据知识经济的特点以及现代物流企业将文化管理作为核心竞争力的新现象,运用博弈论分析方法,以企业价值观理念为基点,建立一个二阶段知识型员工激励的博弈模型。在第一阶段,物流企业根据企业价值观衡量、考核知识型员工,确定什么样的观测变量应该进入激励合同;第二阶段,物流企业根据自身发展的需要设计激励机制,调整知识型员工的心理契约,改变他们使之融入企业的价值体系,实现物流企业的可持续发展。最后,提出相关的对策。 相似文献
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张振燕 《内蒙古科技与经济》2007,(1):51-52
激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷. 相似文献
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浅析如何创建有效的企业激励机制 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。 相似文献
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人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。 相似文献