基于企业技术创新的知识管理流程研究

技术创新是培育企业核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,知识管理在企业技术创新活动中起到了促进其成功的作用.本文分析了知识管理在企业技术创新活动中的作用,重点论述了企业技术创新活动中涉及的知识管理流程.     

企业知识平台整体结构:以某软件企业为例

企业知识论认为企业知识是企业获取持续竞争优势的关键性资源,现有对企业知识管理的研究主要从知识资源、知识管理活动、知识管理活动的影响因素三个方面来进行分析。在此,以某软件企业为例,从知识资本、知识管理活动、知识互动网络、知识管理支撑平台四个方面来分析企业知识管理,它们的有机结合和相互协同构成一个完整的企业知识平台。     

中等职业学校企业管理教学的思考

企业管理是企业在进行经营活动时,为了实现既定目标而组织开展的一切决策、计划、组织和协调等活动。企业管理是规范企业制度和行为,促进企业长足发展的重要手段。针对企业管理的重要性,本文从中职学校开设企业管理课程的目的入手,就中职学校开展企业管理教学活动时应该注意的问题进行思考,旨在创新企业管理教学方式,丰富企业管理教学内容,达到提高学生学习兴趣,提高企业管理教学质量的目的。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。     

质量管理在制造技术与企业绩效中的中介效应检验 ——基于Bootstrap法的结构方程分析

摘要：以重庆市制造企业为样本,运用基于Bootstrap的结构方程方法,对质量管理在先进制造技术与企业绩效间的中介作用进行了实证检验。中介效应的三步检验结果表明：先进制造技术对企业绩效的直接作用并不显著;先进制造技术对质量管理、质量管理对企业绩效均有显著的直接影响,质量管理活动在先进制造技术和企业绩效的关系中起到了完全的中介作用。中介效应的进一步分析显示,先进制造技术通过对质量管理核心活动与基础活动的递进作用,最终经由员工管理和流程管理活动间接改善了企业的绩效水平。     

基于研发的高新技术企业价值链管理研究

价值链是一种旨在提升企业价值创造的管理方法,价值链管理必须符合企业价值形成及其经营特征。通过阐述高新技术企业经营活动的特点,提出了以研发活动为核心的高新技术企业价值链模型,在此基础上构建了价值活动对企业总价值贡献的数学模型,并给出了加强高新技术企业价值链管理、实现企业价值最大化的具体措施。     

浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。     

浅谈现代零售企业销售管理的特点及意义

销售管理是零售企业经营管理活动的重要环节,做好销售管理工作对于零售企业至关重要,因为销售管理的好坏关系到企业的命运和品牌建设。因此要认识在社会主义市场经济条件下零售企业销售管理的特点,并用以指导销售管理的实践活动,以便更好的完成企业的销售目标。     

标准化是企业适应市场化经济的必然

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准达到统一,已获得最佳秩序和最佳社会效益的活动过程。企业标准化是根据企业生产和经营活动的需要对重复性的工作进行制定实施和修订标准的过程,是现代企业管理中一项重要的基础功。其目的是通过制定和实施各项管理标准,使企业的经营活动达到科学、合理、规范、高效,降低生产成本,     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

对施工企业财务管理的初步探讨

财务管理是基于企业在生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分,是施工企业管理的中心工作。加强施工企业财务管理,提高施     

施工企业工程项目的经济管理问题初探

施工企业工程项目的经济管理贯穿于项目管理活动的全过程。它是企业管理团队有组织、有系统地在项目各个经济运行阶段运用科学完善的管理手段和方法,从而进行稳健经营、规避风险、控制成本、实现盈利为目的的一项科学的管理活动。他的管控效果直接影响企业的经济效益和生存发展。     

现代企业财务管理的重要性探讨

企业管理由许多专业管理分支组成,财务管理是企业管理的重要组成部分。从企业管理目标、企业资本运作、企业风险三个方面阐述了企业财务管理的重要性,只有合理组织企业财务活动,才能实现企业管理目标,达到企业盈利的目的。     

论绩效管理在企业人力资源管理中的应用

绩效管理最为企业人力资源管理的重要组成部分,是关系到企业整体发展战略的一种日常管理活动,在激励员工业务能力发展、促进企业高效运转方面具有重要的意义。     

浅论企业市场营销活动项目化管理工作的开展

随着社会经济的不断发展进步,传统的营销观念在现代企业管理中的系统性、科学性略显不足,而项目化管理在市场营销活动中的使用,弥补了传统营销观念的不足,提高了企业的经营管理水平。主要对企业市场营销活动中项目化管理工作的开展情况进行分析。     

简议强化企业财务内控管理的有效措施

企业财务内控管理是企业财务管理部门和高层管理者结合企业发展制订的针对企业财务活动的一切管理有效方案,通过财务内控管理来让企业财务活动与企业发展相适应,为企业未来的持续健康发展创造条件。在新时期,企业要在竞争激烈的环境中脱颖而出,不仅要进行自上而下的全面改革,还更需要强化企业财务内控管理,这样才能够真正地实现现代企业的科学管理目标。     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

专利竞赛下的企业专利战略性运用与管理研究综述

从专利竞赛的特点、企业专利战略动机与战略选择、企业专利战略性运用与管理等方面,总结国内外理论动态并划分研究维度,提出企业专利战略性运用管理框架。研究表明,未来应关注企业专利战略性运用管理的系统性研究,设计基于专利竞赛的企业专利分析与决策方法,同时既要注重专利研发、申请、维持和实施等常规活动管理,更要加强专利许可、专利联营、专利侵权诉讼与诉讼应对等战略导向的专利活动管理,注重专利资源集成和专利活动协同管理。     

浅议县级供电企业实施全面预算管理的几点误区

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业2.0在知识管理中的应用研究

企业;企业2.0是Web2.0技术在企业中的应用,具有很高的交互性、开放性、灵活性、适用性和集成性特征。企业2.0并非第二代知识管理,但可以更好地促进知识管理在企业的实施,特别是改进企业知识获取、知识组织与知识共享等知识管理活动。