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针对目前公路养护工作普遍存在的养护成本构成不合理、养护不科学和养护资金投资效益差的问题,应从开展养护成本管理改革,加强预防性的公路养护,提高养护的科技水平,提高养护工程施工质量等方面来降低养护成本。 相似文献
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粗放型公路养护已无法适应公路养护需要,本文以定西市农村公路养护的现状及存在的问题入手,初步探讨出了一条农村公路科学养护的途径:(1)专群结合,深化农村公路管理养护体制改革。(2)推行"两化一结合"的工作机制。(3)树立科学养护观,降低养护成本。(4)加大管养资金监管力度,提高资金使用效率。(5)加强对农村公路大中修工程的管理。(6)加大农村公路、桥梁新改建、渡改桥、安保工程等专项工程的实施力度。(7)开展标准化养护活动。 相似文献
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随着公路养护机械化的推进,公路养护机械队伍的逐渐庞大,公路养护机械的管理工作显的越来越重要,本文结合公路养护单位的实际就公路养护机械管理中成本管理与控制方面作了简要阐述,探讨如何加强公路养护机械成本管理。 相似文献
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在公路养护管理中,如何有效控制养护成本,使有限的资金利用最大化、最优化,同时获得社会效益和经济效益最大化,需要一个科学、合理、有效的实施过程。本文对公路养护管理的成本控制进行了探讨。 相似文献
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随着物流行业的蓬勃发展,公路建设也得到了快速发展,而公路养护是提高公路使用年限的重要方式。本文分析了干线公路养护管理目前存在的问题,给出了干线公路养护大中修工程的质量与安全管理措施。 相似文献
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文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨,在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时,并提出信息化管理工程作业成本的理念。 相似文献
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长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控.现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议. 相似文献
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本文针对公路养护成本管理的重要性,从加强材料成本、机械使用、人工工资和其他费用开支的角度出发,在保证养护质量的前提下,努力压缩养护管理费用,降低养护成本,使养护资金更多地投入到公路养护生产上去,以达到养护资金使用的最佳效果。 相似文献
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针对公路养护成本管理的重要性,从加强材料成本、机械使用、人工工资和其他费用开支的角度出发,在保证养护质量的前提下,努力压缩养护管理费用,降低养护成本,使养护资金更多地投入到公路养护生产上去,以达到养护资金使用的最佳效果。 相似文献
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近年来我省的基础建设工作大幅度增长,交通运输性社会需求随着经济发展而不断的增长;随着公路建设里程的增加,运行年份较长的路线随之增多,公路养护工作的必要性显得尤为突出。公路桥梁养护工程是公路建设领域中技术要求较为复杂的工程项目,涉及桥梁检测、加固维修等方面,有着独特的专业性与职业特点。从桥梁工程的主要检测内容入手,分析了公路桥梁养护具体工作,重点提出了桥梁养护加固的主要方法,为公路桥梁检测加固工程的实践提供参考。 相似文献
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夏甫依克·毕达合买提 《科技风》2009,(4)
公路养护是指为保持公路经常处于完好状态,防止其使用质量下降,并向公路使用者提供良好的服务所进行的作业。这里,公路养护管理特指公路建成投入使用后所进行的养护作业管理。国际道路会议常设协会(PIARC)于1983年就建议,公路养护统一划分为日常养护、定期养护、特别养护和改善工程四类。公路养护管理的目的是充分实现公路的使用功能,并不断提高服务水平。 相似文献
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随着我国高速公路建设的迅猛发展,大修工程已成为公路施工企业的重要工程项目。高速公路大修工程项目的项目控制管理,是目前公路施工企业非常关心的问题,它是影响高速公路建设质量的关键因素,本文旨在为高速公路大修工程项目控制管理提供一定的实践经验,以推动项目控制管理的科学化发展。 相似文献
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公路的养护以及管理是一件复杂且细致的工作,因此,要想开展公路的养护及管理工作,就应当考虑到多方面综合因素。本文分析了公路养护及管理工作中出现的问题,探讨了公路养护及管理措施的完善,正确认知公路养护及管理,拓宽公路养护及管理的资金渠道,对完善公路养护管理的机制,组建公路养护及管理高素质的专业队伍提出了相关建议。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求.在工程项目实施过程中.对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动.以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平.降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见.加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力.增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 相似文献