IT企业新商业模式分析

一、国内IT企业商业模式的变化我们认为,国内IT企业商业模式的变化主要是围绕下列几方面展开的: 1、创新模式向多样化方向发展。熊彼特的创新概念指出,创新是生产要素的重新组合,它包括五方面内容:①采用一种新的产品;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④原材料或半成品的一种新来源;⑤实现任何一种工业的新的组织。创新可以分为三大类:技术创新、市场创新和管理创新。随着IT产业的日益发展成熟,以及新兴行业的不断涌现,IT企业原有的以技术创新为主的单一模式变得更加     

IT企业商业模式的未来发展预测

——IT新技术的不断涌现和中国在全球IT产业链上位置的持续提升,使中国,尤其是研发实力较强的北京、上海、深圳等地发展成为全球IT技术的创新源头之一,使国内的IT企业中出现以控制核心技术和转让技术标准为主要盈利手段的商业模式。——国外IT企业大举进入中国,给国内市场带来强大冲击的同时,也全面提高了国内企业的技术和管理水平,从而使大量的国内IT企业像海尔等家电厂商那样,大力加强新品研发和全球应用市场开拓,全球化的发展战略成为未来IT企业商业模式考虑的重点之一。——国内市场的日益开放和发展壮大将使中国成为IT产业新技术     

信息产业--应用软件企业的商业模式研究

本文论述了商业模式对于发展信息产业具有的重要意义.并以三家企业为例.归纳了应用软件企业的商业模式:深入分析所服务行业的业务需要,找出该业务与IT技术的整合点,在此基础上通过编制应用软件对该业务提供支持.提高该业务处理的质量和效率.这种应用软件必须在理念上、技术上、或经营方式上引领行业发展方向;并具有行业进入壁垒,在所在地域的所在领域领先.     

智能电视操作平台 谁的地盘谁做主？——智能电视生态链均衡发展才是“持久”关键

导读：智能电规产业正处于快速发展阶段,传统电视生产企业、互联网企业、IT企业都视之为“金矿”,但目前参与者的目光依旧盯在硬件设备和终端使用上,然而智能电视产业想要做大,应该关注整条生态链的可持续发展。     

新创企业商业模式创新实现路径——fsQCA方法的多层次视角

为了更好地推动新创企业商业模式创新的发展,基于组织创造力理论,研究从“团队—企业—环境”的多层次互动视角出发,采用模糊集定性比较分析方法,探讨多层次因素互动对新创企业商业模式创新的协同效应。研究发现,存在“里应外合推动型”“技术联合驱动型”和“外部主导拉动型”3条推动新创企业商业模式创新的路径。当新创企业资金充裕度较低时,可以通过高管团队企业家精神和政府激励来推动商业模式创新的发展;高管团队企业家精神、数字化技术和资金充裕度的协同作用是新创企业商业模式创新发展的重要途径;在数字化技术与政府激励的拉动下,新创企业会利用充裕的资金来推动商业模式创新的发展。     

硅谷、班加罗尔IT产业成功之启示

IT产业是21世纪世界经济的战略性产业，软件产业作为IT产业的核心与灵魂，已受到世界发达国家、新兴工业化国家和发展中大国的高度重视，故软件产业已经成为国际经济竞争的焦点和战略制高点。我国的软件产业起步较晚，虽然在“国务院[2000]18号文”颁布之后获得了迅速发展，但与美国和印度的相比，仍然存在较大的差距。借鉴美国和印度IT业或软件产业成功之路的文章已有等身之高，然而它们多是从优惠政策、语言(英语)等因素的角度来考察的。笔者试图另辟溪径，首度从“人际关系网络”和“自由企业制度”尤其是前者这样的角度来探索和分析美国与印度IT业以及软件业的成功经验，寻求硅谷和班加罗尔的成功启示。     

CRM:重技术还是重文化?

<正> CRM(Customer RelationshipManagement,即“客户关系管理”)源于以“客户为中心”的商业模式,许多管理学者把它解释为一种旨在改善企业与客户之间关系的管理技术。笔者认为,这对于实施CRM企业是一种误导,因为如果没有相应的客户关系管理思想和企业文化作基础,即便有再好的IT技术支撑,也难以确保CRM的有效实施。近年来中国一些企业引进CRM过程中的尴尬,印证了我们的观点。当一些企业把     

抓住机遇提高我国IT产业的国际竞争力

信息技术产业（IT）作为中国乃至发展最快的产业，受WTO的影响也是最全面最直接的“入世”给中国信息技术产业的发展带来了机遇和挑战，抓住机遇，提高中国信息技术产业的国际竞争力，是我国信息技术产业发展的正确道路，也是我国经济发展的重要内容，本文分析了“入世”对我国IT产业的影响，并给出了提高我国IT产业国际竞争力的对策。     

技术创业企业商业模式创新前因的组态效应

为剖析技术创业企业商业模式创新多重前因的联动效应,基于商业模式冰山理论构建了商业模式创新前因的组态模型,以31家技术创业企业为样本, 采用模糊集定性比较分析方法,分析了技术创业企业商业模式创新多重前因的联动效应。研究结果表明：（1）技术创业企业商业模式创新具有“多重并发”和“殊途同归”的特点,单一要素难以构成商业模式创新的必要条件;（2）网络嵌入与资源整合能力的协同作用对技术创业企业商业模式创新至关重要;（3）在高度的环境不确定情况下,资源整合能力和机会识别能力的协同作用,以及网络嵌入和战略柔性的协同作用是技术创业企业商业模式创新的重要途径。本研究进一步发展了商业模式冰山理论,丰富了商业模式创新前因的研究成果,为解释既有研究的分歧提供了新视角,也为技术创业企业根植自身情境实现商业模式创新提供了理论指导。     

破解数字化重构的商业模式创新：战略柔性的力量

数字经济时代基于数字化创新的商业模式,已然取代传统的商业模式,成为企业获取并保持竞争优势的主要动力。而随着产业数字化趋势越发明显,企业如何实现数字化以及在数字化背景下如何创新商业模式与企业战略,影响其在市场上能否获得先发优势。因此,本研究旨在探讨数字化“大势所趋”下,企业如何实现数字商业模式创新以及影响企业绩效的具体路径。本研究以长三角地区的463家企业为研究样本,对理论模型进行层级回归分析,研究发现：数字化正向影响商业模式创新;战略柔性中介商业模式创新对企业绩效的影响;数字化显著调节商业模式创新与战略柔性之间的关系,也显著调节商业模式创新经由战略柔性影响企业绩效的间接效应,表现为企业的数字化程度越高,商业模式创新通过战略柔性影响企业绩效的作用就越强。研究结果表明,数字化背景下企业在进行商业模式创新的过程中,要加强战略柔性,以更好地适应动态环境,提升企业绩效。