分销之痛——瓶颈之困

一切妨碍文化发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚文化发展的做法与规定都要改变,一切影响文化发展的体制弊端都要坚决革除。     

分销之痛——中国需要什么样的分销模式

得益于改革开放政策.出版单位面向市场后进发出了蓬勃的活力.但出版物发行的改革和现实的市场运作能力显然没有跟上社会的变化,结果形成了销售的“瓶颈”。依靠单一市场主体是不能解决这个瓶颈之痛的.解决问题需要社会各界的通力合作.坚定不移地走依靠市场配置资源的道路。     

出版物发行的形势与改革

一、出版物发行业处于改革开放前沿 为什么说出版物发行业处于改革开放前沿呢?是因为发行业面临着国际国内两大背景.     

分销之痛——民营资本 先圈地再经营

近年来,民营资本在分销市场的作为,可以用“久攻之下,必有斩获”来形容。新闻出版总署官员表示,外资享有的政策条件,国内民间资本同样享有。 长久以来,国内的零售网点一直以邮局报亭为主,形态单一,但现在已经趋向多元化发展,城市中涌现出很多重要的零售终端,如季风书园(连锁期刊店)、上海超市系统,北京的纸老虎报刊销售网(超市),深圳的海天书店(连锁书店)等等。除此之外,交通场所零售网点以及机场网点都有长足发展,虽然这些零售终端还不     

转变观念 加快出版物流通市场化的步伐——新闻出版总署副署长柳斌杰访谈录

我国出版物市场前景广阔,不出五年就会发展到一个高峰期。开放的目的是要加速出版物分销市场的市场化改造速度,把计划经济的流通体系改造成适应市场经济的流通体系。未来的分销市场将是一个包含多种资本成份的混合型市场,欢迎各种社会资本投资分销企业开放市场、企业化经营后不会带来导向失控的问题。要尽快形成有实力的新型市场主体;形成统一开放、竞争有序的国内市场;建立市场规范,净化市场环境,坚定不移走依靠市场配置资源的道路。     

贝塔斯曼在中国市场扩张的启示

德国贝塔斯曼集团在进入中国大陆8年多的时间里,努力营造其核心竞争力——书友会,并逐步向出版业的上游——出版和印刷进军,构建其一体化格局。贝塔斯曼在中国市场上所取得的成功给国内的出版业以巨大的冲击,他在市场扩张方面的一些举措也给中国的出版界诸多启示。我国出版业应尽快整合出版资源,打造销售渠道并注重采用新技术,才能更多更好地占领出版市场。     

"蓝色畅想":打造教育图书发行中盘

一、催生中盘的两大因素 1.产业发展需要培育新型市场竞争主体 在市场经济中,贯穿产业发展的一条基本规律是,市场机制和结构转换及现代信息技术的发展必然会促进企业间的自发竞争,实现市场结构由分散型向寡头垄断型结构模式的转变.虽然对不同类型的行业,可能在速度上有快慢的区别,但这种产业集中化的趋势却是不可逆转的.     

发行史上的一段精彩合作

发行史上的一段精彩合作欧宏一见钟情１９９５年４月的一天，时已子夜，一辆小车疾疾地驶往成都郊外的金牛宾馆。坐在车上的是四川省店图书发行公司经理江华荣和该公司图片供应部经理，二人深夜赶往金牛坝，是要去会一会从未谋过面的吉林文史出版社社长宋一夫。在成都举办...     

贝塔斯曼的中国之殇

贝塔斯曼集团在中国的发展历史可以追溯到1995年,当时德国总理科尔首次访华,贝塔斯曼作为访华团成员来到中国,同上海有关方面探讨媒体合作业务。     

"评判"业内十大典型分销模式

过去的20多年,那些值得业内瞩目并取得巨大发展的出版社,其成功的重要原因之一就是在分销上的突破与发展.正如米尔顿·科特勒所说,分销是中国企业经营成败的关键之一,赢家将是那些能克服不利分销因素,为分销商和零售商提供增值服务的企业.因此,对出版业内比较典型的分销模式进行总结,将对竞争新条件下出版社的分销建设具有一定的借鉴意义.     

图书出版产业链演化下贝塔斯曼集团的投资研究

信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。     

山雨欲来风满楼：图书出版业资本变动现状分析

随着中国图书发行和零售市场的对外开放,民营和海外资本接踵而来.他们不仅同发行和零售企业合作,而且还介入到图书行业的上游--同图书出版企业合作,正所谓"山雨欲来风满楼"!本文通过对重大资本变动事件进行深入分析,希望能对出版企业提供资本运作模式参考.     

图书出版产业链演化下贝塔斯曼集团的投资研究北大核心CSSCISSCI

信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。     

国有出版与民营出版合作的虚与实

笔者以为,改革开放30多年,从出版的角度,民营出版大致可以划分为四个阶段:改革初至1988年,民营出版是黑灰色的,欲说还休。1982年3月,《关于图书发行体制改革问题的报告》提出了积极发展集体书店,适当发展个体书店。从销售的角度还只是适当发展,从出版的角度就只能是干了偷着乐。     

兰登书屋在德壮大

德国媒介巨头贝塔斯曼集团，最近收购了《法兰克福汇报》旗下的三家德国出版公司，并将他们并入兰登书屋，从而强化了兰登书屋在德国的存在。     

俄罗斯出版业十年回顾、现状、前瞻

到1991年底,出版业的情形实际上已是自由出版,自由销售,自由定价. 体系上,1991年时,俄罗斯实行出版许可制.按照这一规定,所有新成立的出版社,包括这一规定出台前已在运作的各种所有制形式的出版社,都要在俄罗斯新闻信息媒体部登记注册,取得许可.据1995年出版的《俄罗斯出版社》一书统计,自1991年6月至1994年年底,俄罗斯注册的出版社和出版组织大约有7000家,其中真正运作的大约为2000家,有1/3的注册出版机构并未从事出版业,而个别的出版社只是出版了一两种图书.国有出版社为1258家.     

贝塔斯曼集团价值链分析

运用价值链分析的方法,从价值链静态构成、产业内容拓展和地理空间扩展三个维度,探讨贝塔斯曼集团在发展过程中价值链演进的规律及特点。     

发挥自身优势，打造品牌分销渠道

近年来，随着我国教育事业的突飞猛进，各高校招生规模迅猛发展，教育作为一种产业，催生着一个巨大的教育消费市场。教材从出版到发行、流通，目前已成为出版社、经销商灸手可热的一块大蛋糕。尤其，在教材分销市场更是引发了空前的激烈竞争。全国80多家高校出版社图书代办站，作为计划经济时代的产物，长期以来为高校教学科研作