出版集团信息系统整合策略

系统整合是信息化建设工作中的一个永恒话题,出版集团亦不例外.经过多年的建设,山东出版集团的信息系统已经相当庞大.所有这些系统如何衔接?如何有效地传递数据?如何实现信息共享?如何实现高效的决策支持?都是系统整合所要解决的问题.随着新业务的开展,还会有新系统陆续引入,因此,信息系统整合将是一项长期、持续的工作.     

我国内涵式出版集团现状与发展趋势分析

内涵式出版集团是在发展过程中通过自我裂变、自我扩张的方式组建而成的.我国的内涵式出版集团结合我国国情,借鉴国际出版集团的运作方式,在集团化建设上进行了有益的探索;但还存在管理机制落后、集团内部发展不均衡、创新能力不足等问题.未来我国内涵式出版集团可能数量增多、规模增大,还有可能进入资本市场,并向数字化、全媒体转型.     

基层纪检监察档案管理实现信息化的思考

正近年来,随着纪检监察工作的日益繁重,建立适应新时期纪检监察工作的档案信息管理机制,提高档案信息化工作人员的素质,加速纪检监察系统档案实现信息化的进程,已显得尤为重要。而实现纪检监察档案管理的信息化,则应当从增强档案管理现代化意识、加快软硬件设施建设、创建规范的管理机制和建设复合型的管理队伍这四个方面着手。一、增强档案管理现代化的意识管理观念现代化是纪检监察档案管理现代化的灵魂。纪检监察档案管理现代化,首要内容是管理思想的现代化。如果纪检监察档案人员没有现代化意识,就会影响纪检监察档     

出版集团分层管理论

经过十多年的改革探索,我国出版集团建设已取得不小的成绩。目前已批准的出版集团有9个,期刊出版集团1个,发行集团5个,报业集团38个。集团建设是我国出版业体制改革的重大措施,今后出版集团的运作还将是我国出版业的发展重点。但是,由于我国进入市场经济的时间还很短,企业集团的运作还不够规范,就出版集团来说,运作规范更欠缺。因此,出版集团的管理问题是当务之急。笔者认为,出版集团的管理必须从宏观管理、中观管理、微观管理三个层次进行研究,重点探讨各个管理层次中存在的问题、管理的重点以及可能采取的措施。第一层次:宏观管理出版集团…     

出版集团会计委派制探究

作为出版体制改革的重要措施,出版集团企业化改造正在进行,如何实现整个集团内部的财务控制,达到财务管理目标,就成为集团管理的重点和难点.本文通过对会计委派制的介绍,指出出版集团内部会计委派制不失为强化集团财务管理、增加监督力度的有效方法,并提出实施出版集团内部会计委派制应注意的问题.     

跨越档案信息化建设的数字鸿沟

引言 一个时期以来,人们对"数字鸿沟"问题的谈论多起来了.通常认为,数字鸿沟是经济发展与信息化水平的差距而导致的信息不对称.国际上,是发达国家经济水平及信息化程度与发展中国家之间所形成的信息不对称.在国内推进"档案信息化建设"过程中,这种信息不对称问题的主要表现是:许多档案馆(室),在重金投资建立了一流的通信-计算机网络之后,网络系统上信息贫乏、数据混乱、应用系统相互割裂成为一些"信息孤岛",远不能支持管理与应用.这就需要我们深思:实施信息化战略,应该找准档案信息化建设的"数字鸿沟"究竟在哪里,研究跨越这种"鸿沟"的策略和方法.     

浅析档案信息资源建设存在的问题与对策

所谓"巧妇难为无米之炊",档案信息资源是档案信息化建设的内容与主题.离开了档案信息资源,档案信息化建设就成了一座空中楼阁.因此,档案信息资源建设对于档案信息化的发展至关重要.但与此同时,档案信息资源建设也面临着一些困难与问题,存在畸形发展的难题,亟须加以引导与解决. 一、档案信息资源建设存在的问题 1.资金投入有限,设备配置不合理.信息处理设备和网络通信设施是档案信息化建设的物质基础.     

基于ITIL的烟草企业信息化运维管理模式应用研究

随着企业信息化建设的不断深人和完善,信息化系统在企业中的应用已经扩展到了企业每个角落,信息化系统能否正常运行甚至已影响到了主营业务的开展,如何进行有效的IT运维服务和管理,是众多信息化走在前列的企业需要重点考虑的问题.本文结合ITIL管理思想和内容,结合卷烟企业的实际状况,通过探索我国卷烟企业信息化运维管理,以寻找适合烟草企业运维管理的最佳方式和路径,为行业内乃至跨行业推广进行有意探索.     

实现档案信息网络化需要解决的几个问题

加快档案信息化建设是"十五"期间全国档案事业发展的战略重点之一.档案信息化建设的一个重要方面,就是在加强档案信息数字化管理的基础上,逐步向网络化发展,通过网络最大限度地开发利用已开放档案资源,使之更好地为经济和社会发展服务.但档案信息网络化建设并非是一件容易的事情,如果弄不好就会浪费人力、物力、财力,使档案信息网络化流于形式.这一点务必引起大家的高度重视.为了提高档案信息网络化建设的质量,笔者认为,要实现档案信息网络化,必须认真解决好以下几个关键性问题.     

出版业集团：在组建和管理中有哪些最紧迫问题——中国出版集团管理实务高级论坛在北京举行

本刊讯 为了总结我国出版集团(出版、发行、报业、期刊集团,下同)的发展经验,探讨出版集团科学管理的道路,推动中国出版集团的健康发展和中国出版改革的深入进行,中国出版科学研究所于2002年12月13-15日在北京举办了“中国出版集团管理实务高级论坛”。来自政府部门、出版研究机构和出版集团的专家就出版集团的基本理念、母子公司关系、集团的产权改革与建立有效治理结构、出版集团人力资源管理、集团的经营管理等问题进行了主题发言。     

档案行政管理部门网络化办公的必要性

前不久,北京市建立了企业良好信息系统和企业不良行为警示系统,在市工商局内网上还建立了企业身份信息系统、企业不良行为预警系统,并与其他信用信息提供单位共享以上信息资源.这是国家行政管理部门利用网络技术手段依法行政的典型范例.国家档案局在<全国档案信息化建设纲要>中明确提出:"各级档案行政管理部门要积极参与当地政府上网工程和电子政务建设",为了实现这一目的,档案行政管理部门应尽快地建立起与推行电子政务的要求相适应的、高效率的档案工作管理机制和运作模式,网络化办公即是实现这一目标的重要手段.     

企业档案管理信息化建设问题分析及创新思路

随着信息技术的发展,企业档案管理也逐渐信息化,由于企业管理层的重视程度比较低,导致软硬件设施落后,企业档案管理信息化建设还存在管理方法落后、安全性差等问题,信息化建设缺乏合理的规划。所以提高信息化建设的重视程度,引进专业人员进行管理和建设,提高档案的安全性,建立完备的管理机制是企业档案管理信息化推进的重要思路。     

全面预算管理在出版集团的运用

自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段.     

我国出版集团ERP信息管理系统建设——以上海世纪出版集团为例

ERP信息管理系统对出版集团实施有效的管理具有十分重要的意义.以上海世纪出版集团ERP项目建设为例,对其实施ERP项目的成功因素进行了分析,并提出了不足和相关建议.     

出版集团的整合:问题与对策

近几年来,出版集团在产权关系、组织机构、管理机制、战略调整、资源配置等方面都取得了阶段性成果,但如何使出版集团的建制趋向合理,如何去面对集团建立后出现的问题,仍是一个热门话题.     

实施垂直管理是开放大学系统重构的路径选择

目前电大系统实施的条块结合管理机制造成各级电大利益不一致、各地电大发展不均衡、电大系统人才队伍建设极为不利等诸多问题。在电大向开放大学战略转型过程中,要发挥开放大学系统办学优势,就应改变目前的条块结合管理机制,实施垂直管理机制以进一步强化系统建设,提升系统品质,优化系统环境,发挥系统功能。实施垂直管理是开放大学加强系统建设的路径选择。     

出版集团需要文化管理

出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设。出版集团管理模式的创新意义重大,通过创新建立起有效的管理模式,才能解放生产力,也才能出效益。著名管理学家杜拉克说：“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着它的成就与生存。”扩大开来说,管理也决定着我们出版集团做大做强的出路。出版集团管理模式应该是一个有效的管理整体,     

探讨高校档案管理信息化中存在的问题及完善路径

高校档案管理信息化对于推动档案工作转型升级、提升数字资源利用效率和辅助学校工作智能决策具有重要意义,但当前高校档案信息化建设需解决历史遗留档案问题,信息化管理的安全问题及资源配置问题。结合高校档案信息化建设的实际,可以从三个方面着手,一是循序渐进开展档案信息化工作,二是多方发力保障信息安全,三是"软硬"兼施完善资源配置。     

出版集团需要文化管理

出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设.     

山东出版集团出版业务ERP系统试点成功

2006年12月13日,山东出版集团召开了第二批出版业务系统实施启动会。出版业务ERP系统是山东出版集团“基于Web的多媒体出版综合业务系统”的重要组成部分。通过招标确定由北京平章科技公司实施出版ERP系统,浪潮集团负责通用财务部分的建设,山东中创公司作为总集成负责跨系统的信息共享和交换的数据中心建设,并选定山东人民出版社和山东友谊出版社作为试点单位。经过四个多月的紧张实施,两试点单位出版业务ERP系统取得了圆满成功,这是山东出版集团信息化建设的一个重要里程碑,也是山东出版集团走科技发展之路的具体体现。试点单位的成功…