房地产住宅项目设计管理要点分析

房地产住宅项目是一项较为复杂的工程,且工程量巨大,其中包含各种各样的内容。我国房地产事业在发展之初,各个方面都不够成熟,管理也存在一定的问题,没有最大化地利用资源,造成资源浪费,进而延误工期,造成一定的经济损失。因此,加强对房地产住宅项目设计的科学管理,促进工程建设顺利推进。     

房地产开发项目设计管理

阐述了在房地产开发中项目设计的管理.     

设计经理在海外项目中设计管理的探讨

对设计经理在海外项目中的设计管理作了介绍,并以实际案例具体分析了如何对海外项目创造性地进行设计管理。     

浅谈国际EPC水电站项目设计管理

国际EPC水电站项目是工程领域最复杂的项目之一,由于各个国家的设计规范、材料的生产和试验检验标准、设备制造标准不一样,再加上语言沟通上的障碍,使其设计过程极其困难,往往给项目工期、成本带来很大的影响。EPC总承包项目是高风险、高利润项目,要获得预期利润,必须在管理上下功夫,重点是设计管理。     

谈建筑项目设计合理化过程管理

建筑项目设计管理设计的合理化,应当以不妨碍创作的个人化为前提。任何方法学体系都不应是僵化的、固定的、单一的,而应当是灵活的、弹性的、多样的,可以像设计工具一样,由设计人根据问题的性质,把各种“方法模块”加以组合运用。     

新时期海外EPC项目的精细化设计管理

在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。     

房产企业开发项目设计管理

房地产开发项目设计管理以设计项目为对象的系统管理方法,通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置,对设计项目全过程进行高效整合,综合协调及优化。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

勘察设计项目质量管理及风险控制

通过比较项目质量管理体系和企业质量管理体系的关系,对勘察设计项目质量管理中存在的问题出发,研究了产生质量问题的原因,并针对这些原因提出了质量管理和风险控制的措施。     

开发项目的系统设计与组织管理

<正> 在科研管理活动中,对项目进行系统设计,并应用系统工程的原理组织管理,有利于协调庞大复杂的项目(系统)与环境的关系;项目中各专题(分系统、要素)之间的关系:以及项目(系统)内各层次之间的关系,确保系统运行顺畅,达到最佳的总体功能。     

房地产开发项目设计管理

随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和     

基于项目总控思想的全过程造价管理组织设计探索

针对我国目前大型建设工程造价管理现状,从组织论的角度探讨了基于项目总控思想的全过程、造价管理组织设计的思路和主要内容;并从项目总控组织结构、管理班子的组织、全过程造价管理工作流程以及成员职能分工等层面的设计进行了有益的探索。     

浅析BT项目公司设计管理

BT(Build-Transfer,建设一移交)作为一种新型融资建设模式,近年来在我国一些工程建设项目中正逐步得到发展应用。设计管理作为BT模式下管理的重要组成部分,直接影响BT项目的投资控制及项目实施效果。本文从BT项目公司设计管理在BT项目实施中的重要性、管理的目标、组织架构、实施等方面分析了BT项目公司如何进行设计管理。     

建设工程项目安全与质量管理的要点探究

改革开发以来,我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来,随着市场经济在我国的逐步发展,我国城市化进程也在不断加速,因此,建设工程项目的安全与质量引起了社会的关注,其中存在的一些问题是不容忽视的,因此,做好建设工程项目安全与质量管理成为建设工程中的重点,本文将针对目前建设工程项目安全与质量管理的要点进行分析探讨,旨在促进我国建设工程项目的不断完善,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

探讨项目投标管理工作要点

项目投标一般分为两个阶段：①资格审查阶段（一般分为资格预审和资格后审）：②投标阶段。     

浅析房地产项目的规划设计管理

规划设计管理是基于内部需求的一种管理,要求代表甲方对与设计有关的活动,如市场调查、土地购买、国际咨询和招标、规划设计及设计比、报批和设计变更等进行统一管理和协调。在这里,管理面对的不仅有很多乙方,而且也有很多审批方,上下的协调,合同方的协调管理,管     

建筑施工项目钢筋管理

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常套对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长,经过的人员多,而且钢筋的量大、规格多,这都在实际管理工作中带来许多麻烦,甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践,通付对业务流程的研究,结合软件系统的应用．总结出一套“人机”结舍的钢筋管理流程．取得了比较好的效果     

房地产项目规划设计管理措施的若干研究

房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败,由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上,认为设计公司配合不积极,方案总不能达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。但这其中有很少一部分是开发商自己项目管理团队成员,大多工作都是通过承包和采购的形式完成的,而设计工作是贯穿项目始终的,对设计公司合理准确的采购,对设计工作进行精确规划、严格管理,这些对房地产项目的顺利进行至关重要。     

建筑项目管理与设计管理的分析

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

国际水电工程项目设计管理初探

国际水电工程EPC项目的设计全过程管理是承包商在项目实施中的重要管理内容,对项目的顺利实施起到关键的作用,做好设计工作全过程有效管理对项目成功实施有较为重要的现实意义。