传媒盈利模式的开放性重构——基于价值创造的视角

当前,我国媒体融合发展已步入深化阶段,如何提升媒体经营能力成为下一阶段发展的重点和难点。从价值创造的视角出发,新媒体技术为传统媒体提供了新的价值点,基于媒体转型后的角色定位和功能层面的变化,整合传统媒体在渠道、人才、品牌影响力等方面的优势资源,综合线上线下双重途径的多元化信息服务盈利模式,在提升传统媒体盈利能力上展现出强大活力。     

移动家园时代报业集团的转型研究

3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力.     

建构报业经营转型的逻辑、内核与路径

报业经营转型发展的商业逻辑是在连接万物中寻求商业变现,内核包括生态产品、活动策划、产业延拓,要靠融合传播创新、思维变革创新、政务服务创新才能实现。     

关于报业转型发展的探索与思考——以淮北日报社为例

在新兴媒体异军突起、全球传媒业发生急剧变革的新形势下,转型已经成为传统媒体生存的必由之路。淮北日报社审时度势,按照"做强主业、突出重点、整合资源、创新驱动"的思路,大力推进传统报业向现代传媒集团转型,走出了一条"主业突出、多元并举、跨越发展"的转型升级之路。     

我国报业竞争的发展趋势：从粗放经营到精耕细作

在当前激烈的报业竞争中,价格战、发行战、广告战、改扩版等手段是各报经常采用的竞争方式,而这些基本上都是围绕价格展开的低层次竞争。更高层次的竞争不是围绕价格而是基于各种资源的深度开发利用而进行的。这正是粗放式经营与集约式经营的区别所在。本文从内容设置、发行工作、广告经营和受众资源的开发等方面论述了我国报业如何实现竞争模式的这种转型。     

黑龙江日报报业集团：为报业集团转型升级寻找路径

“报业集团必须走向传媒集团,这个转型是媒体竞争的大趋势.那么,应该靠什么转型？我们也在探索适合自己的路子。”7月29日,黑龙江日报报业集团社长杨殿军在接受《中国新闻出版报》记者采访时这样说道。 那么,这条实现黑龙江日报报业集团转型升级的路了究竟是什么？积极的探索和尝试又是否取得了成效？要回答这些问题,还得从2009年下半年黑龙江酵报报业集团成立两个传媒集团说起。     

媒介融合背景下纸媒转型的路径和策略研究

随着新兴媒体的出现,一些传统报业集团面对挑战,积极探寻转型之路。强化融媒体思维,实现全媒体经营;注重深度报道,加强精品内容生产;积极转变传播方式,拓展多元化经营渠道是一些传统报业集团得以成功转型走出的有效路径。针对当前纸媒发展的某些困境,我们进一步提出增强服务水平,更新服务观念,拓宽融合渠道,走品牌发展的道路等策略建议。     

报业融合转型重在整合新闻资源

传统媒体与新媒体融合发展过程中,省级报业转型应该避免照搬照套商业门户网站和中央级媒体融合发展模式,充分利用省级报业集团各自拥有的新闻资源,对其进行深度开发挖掘利用,打造出适合本区域发展的媒体融合模式,创新新媒体产品,从大数据平台、智慧政务、电商服务等方向寻找突破口,趟出一条报业转型升级的成功路径。     

依托品牌资源 闯多种经营新路

如何依托报社品牌资源、品牌形象,在多元化产业经营工作上闯出一条新路始终是报业关注的焦点,辽沈晚报鞍山版了合理配置、更好发挥媒体的优势资源,在2007年末经营公司实现了同广告部的重     

“北晨热线”:推动“北晨”二次营销的媒介——探索独具特色的“北晨”品牌推广之路

随着新兴媒体的发展与普及,新闻内容同质化、新闻传播速度的滞后性、新闻版面的局限性约束着传统纸媒以产品为中心的首次营销之路,传统的经营模式已无法满足受众日益高涨的个性化需求,与之相对应的,传统的小而散式的客户服务机制难以承担报业发展中激发忠诚度、开拓潜在市场的重任。以品牌推广、多样性增值服务、利用自身的品牌号召力及影响力形成的二次营销正成为一个报社参与差异化市场竞争的有力武器。通过何种媒介将自身高效整合资源开发出的多种盈利渠道被受众接纳,推动品牌建设持续发展?在这种背景下,北方晨报客户服务中心应运而生,在仅仅一年的时间     

电视媒体的品牌经营

品牌在媒介整体运行中 的意义和价值 不容置疑,企业经营主要靠名牌产品、靠品牌。那么,电视媒体经营靠什么呢?同样靠的是名牌栏目、靠的是品牌。品牌不仅意味着产品(节目)的特性和品质,同时也与观众的倾向意识有密切的联系。著名的品牌是一个全优的概念,它要求产品(节目)在质量、形式、服务、信誉、市场占有率和市场     

报业如何应对品牌危机

你是否记得自己曾看过多少有关报社裁员、资产易主、报纸发行量下滑、发生财务灾难的文章?你又看过多少关于报业公司积极转型应对,经营改善,区域市场控制力增强的文章?媒体(包括报纸媒体)最严重的(并且是最让人遗憾的)是对自己媒体“一边倒”的负面报道.作为一个行业,报业在赞美自身发展进步方面是失败的,报业只把目光聚焦在对自己的否定上,并且最终引导了公众注意力,使得报业公司身处品牌危机之中.这个问题越来越突出,然而有效的应对仍然不足.     

以“用户”为中心 打造现代传媒服务新平台——《湖州晚报》探索社会化服务新途径

地市级晚报都市报如何顺势而为,寻求创新突破?本文作者认为,惟有不断强化媒体品牌的核心价值,同时紧密依托和利用好新兴传媒技术、传播手段,在"创新""融合""吸纳"中壮大,才能为地市级晚报都市报赢得新的发展优势和增长空间。近年来,《湖州晚报》通过建立96345市民服务中心、"掌上湖州"城市移动智慧生活云平台等,积极探索媒体社会化服务崭新途径。通过传统办报理念的更新,信息传播手段和传播方式的重构,从而更好地吸引和维系读者。96345市民服务中心创办3年来,直接服务读者累计达150万人次,不仅为报业参与市场竞争提供了高效的信息平台,还实现了服务民生和运营创收的双赢,在加快推进传统纸媒向现代传媒的转型升级发挥了有益的作用。     

全媒体环境下社办报刊的转型思考

<正>在全媒体时代,纸媒的生存方式越来越多地受到其他传播形式的挑战。纸媒影响力日渐式微,如何改变这一局面?作为社办报刊来讲,首先要解放思想,创新信息传播形式,做长产业链,有效整合各种社会资源,才能助力纸媒转型升级。社办报刊如何打造品牌影响力社办报刊的转型,品牌是原动力,必须打造社办报刊的品牌影响力。要做大纸媒的品牌,核心还在     

寒冬里的春天——报业逆势增长的启示

报业发展进入寒冬,这已是不争的事实.但这个寒冬将持续多久?春天还会来吗?如何适应这个新常态?怎样才能实现逆势增长?笔者认为,逆势增长的关键是要努力适应新常态,尽早转型升级,实现跨越发展. 传统报业的现实困境 面对互联网和媒体“移动化”“大数据”的新趋势,传统报业正面临着行业性危机,具体表现在以下几个方面.     

用新理念统领地市报多元化经营

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。报纸的多元化经营是指有报业特色的多元化经营,是结合了媒体资源行业特征以及受众特点的多元化。面对全球一体化、知识经济化、网络社会化、信息高速化趋势的日益明显,当今媒体市场竞争激烈,且呈愈演愈烈之势。信息资源的争夺、经济实力的较量、市场与人才的角逐更趋激烈和复杂。作为西部经济欠发达地区的地市级党报如何在这样一种环境中生存发展壮大,我想,唯有不断做优品牌,提升报纸的核心竞争力,走以报为主、多元化经营发展的路子,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段]     

媒体扫描·观点

正媒体转型后的盈利模式尹世昌在《拉紧媒体转型的"经营"红线》一文中指出,媒体转型升级,不能以突破底线为代价。关于媒体的转型讨论中,"盈利模式"是一个关键词。媒体的转型升级,往往伴随着盈利模式的推陈出新。传统上,媒体的盈利模式很简单——收入主要来自发行和广告,事实上,对任何媒体来说,除了发行和广告这两项盈利     

构筑权威行业商报的品牌差异化路径

随着报业竞争的日益激烈,提高新闻媒体的传播能力、增强报业的影响力,已成为衡量其竞争力强弱的一个重要标志。如何衡量媒体的竞争力?品牌差异化的力量不可忽视。品牌差异化是在报业竞争中胜出的有力武器,可以有效地提高媒体的新闻传     

新媒体时代传统报业的数字化转型策略 ——以《浙江老年报》为例

新媒体时代,老年读者对媒体的需求正发生怎样的变化?随着“老年流量”的“横空出世”,老年类报刊如何走出对纸媒的依赖,增强融合传播能力?如何向数字化平台转型,树立“媒体+”的理念,将媒体业务、电子政务和公共服务整合起来,走向智慧服务?近两年来,《浙江老年报》努力探索数字化背景下的运营实践,为传统报业的转型提供了参考。     

整合“党员教育”资源,实现党刊转型的思考——以黑龙江省为例

在自媒体时代,党刊类媒体如何转型,才能顺应历史的潮流?通过对黑龙江省党刊类媒体资源的整合,构建新型的综合性平台,实现资源共享、形成合力,运用新兴媒体理念和技术,才能在媒体转型发展的大潮中赢得新生机。