人力资源管理的关键——人岗匹配

介绍了人岗匹配的内涵及原则。针对目前国内的人员与岗位搭配不合理的现状加以分析,并给出了人岗匹配的建议与对策,力图给人力资源管理机构带来一些可以借鉴的工作方法。     

基于人岗匹配的人力资源优化配置模型研究

人力资源的获取不是简单的堆积,合理、高效的配置,是提高组织整体效能和获取核心竞争力的基本前提.为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,根据岗位的综合要求,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,以最少的人力成本获取最大的组织效益.     

人岗匹配、资源赋能与平台企业员工创新激情

在企业、产业组织泛平台化发展的趋势下,平台化组织的创新优势体现在哪些方面,其作用机理又是需要深入研究。本文以员工的创新激情为着眼点,以创新自我效能感为中介变量剖析了平台化企业的人岗匹配和资源赋能所具有的创新优势。以77家企业数据为样本,通过建立跨层次的结构方程模型,得到如下结果：人岗匹配和资源赋能对员工创新激情具有跨层次的正向影响,其中创新自我效能感部分中介了人岗匹配对创新激情的影响,完全中介了资源赋能对创新激情的影响;资源赋能正向调节了人岗匹配对创新激情的直接正向影响;平台化企业的人岗匹配和资源赋能的平均水平要高于非平台企业,平台化企业员工创新激情的平均水平也要高于非平台化企业。该研究有助于解析平台化组织的创新优势,有助于为企业的平台化组织创新实践提供理论支撑。     

考虑多指标类型的科技攻坚团队人岗双边匹配策略研究

针对科技攻坚团队人岗双边匹配的特点,考虑多种指标类型,构建了一种多目标双边匹配策略。首先,基于胜任特征模型和马斯洛需求理论,分别构建了科技攻坚团队岗位对成员和成员对岗位的满意度评价指标体系。其次,通过确定匹配矩阵来提高匹配精准度,构造多指标类型处理规则和匹配满意度计算规则来得到人岗双方的满意度矩阵,进而构建多目标优化模型,并运用线性加权法进行求解。最后,通过算例验证了该策略的可实践性。     

基于BP神经网络的知识员工-岗位匹配测评研究

在总结传统员工-岗位匹配测评方法基础上,针对知识员工特点,结合BP神经网络的优势,提出基于BP神经网络的知识员工-岗位匹配的测评思想.确定知识员工-岗位匹配度测评要素.构建BP神经网络模型,制订该模型实施流程.最后通过实例进行仿真验证,验证本文的模型.     

智能制造背景下提升技术技能人才的人-岗匹配研究

智能制造使得"人-机-物"之间关系被重新定义,要求人才必须融技术与技能为一身,同时,在技术技能人才与智能制造相互融合的过程中,产生的人-岗不匹配问题值得重视.基于智能制造背景,探讨了发展型人力资源管理实践对提升技术技能人才人-岗匹配的作用机制及其影响的边界条件.通过对来自调查问卷312份数据进行分析发现:发展型人力资源...     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

文章论述了岗位薪点工资制在企业中的实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出了建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。     

工程共同体中的“岗位”和“岗位人”——工程共同体研究之五

在以企业为主要表现形式的工程活动共同体中,作为其成员的个体各自占据一定的岗位而发挥其作用,每个个体都是＂本位人＂和＂岗位人＂的统一。文章着重分析了作为＂个体＂的个人和作为＂集体＂的工程共同体的动态关系。个体通过招聘过程而在工程共同体中＂出场＂,然后是在工作岗位起作用的＂在场＂和离开工程共同体的＂退场＂。文章最后部分运用中国哲学的阴阳理论对人性问题和本位人和岗位人的相互关系进行了简要分析。     

企业岗位责任制管理研究

岗位责任制管理是企业正常运行的根本保障。本文对岗位责任管理的必要性,实施岗位责任制应该注意的原则,以 及企业应如何落实岗位责任制提出了几点建议。     

浅谈建筑管理与能源匹配中的建筑节能

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段,全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量,因此建筑业正处在大发展阶段。一方面我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段,同时也是处在市场竞争极不规范,随着社会的不断发展,我国经济的发展水平也有了很大提高,为我国建筑行业的发展提供了坚实的经济基础。在对建筑行业进行管理的过程中,要注意对环境的保护,对资源的节约。本文通过对具体建筑物的考察,分析了建筑管理和能源使用中的建筑节能问题。     

职业岗位迁移在高职教学中推行必要性的探讨——以工程造价专业为例

在市场经济体制下,高职毕业生逐年增加,就业竞争愈演愈烈。用人单位越来越重视人才的职业岗位迁移能力,要求应聘者能"一人多岗、一岗多能"。本文以工程造价专业为例,探讨职业岗位迁移在高职教学中推行的必要性。     

岗位薪点工资制在企业内部的灵活运用

文章论述了岗位薪点工资制在企业中实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题.     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

浅谈永湖泵站运行岗位管理

永湖泵站是一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化程度较高的泵站。结合多年的运行实践,对泵站值班人员的配置及运行管理方面提出一些建议。     

干部公选应做到人岗相适

人岗相适是现代人力资源管理的重要命题,指人和岗位的对应关系。干部公选中要做到人岗相适,就是要科学配置领导人才资源,把合适的人放在适合的岗位上,使干部能力水平与所承担的任务相统一,实现人尽其才、才尽其用、事竟其功。本文通过职位分析、量化测评、配套制度三个方面进行研究,力求实现干部公选中的人岗相适。     

浅谈企业安全生产中的人因管理

本文概述了事故致因中人的因素和人的不安全行为的影响因素，提出了减少事故发生的人因管理对策。     

实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析

面对激烈的市场竞争,所有企业都在不断探索新的管理手段,利用现代企业管理的思维来提高效益,持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性,选择适合本企业的岗位划分方法,注重关键步骤,分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。     

评聘制度改革后事业单位岗位管理问题探析

事业单位试行岗位设置管理制度,是我国进行工作人员收入分配制度改革的基础,意义重大.文章对评聘制度改革后河北省事业单位出现的问题进行总结归纳,认为主要问题包括管理岗位比例过低、管理岗位人员待遇偏低、聘任标准不统一、岗位梯队不合理等问题,并根据问题的形成机制和发展趋势,提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、统一标准、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等相关对策和建议,为进一步完善评聘制度提供有价值的参考.     

浅谈合理用人之"因人设岗"

新经济环境中,人才是企业保持持续发展,获得竞争优势的源泉。人才与岗位是否合理匹配,是否达到人尽其才,才尽其用是检验企业用人效率的标准之一。所要探讨的"因人设岗",这是与当前企业组织设计原则"因岗设人"相矛盾的人岗匹配方法,展示它在新经济环境下的鲜活生命力,讨论它的适用范围,目的是灵活、高效率地使用人才。