关于发展高校后勤生产力的思考

本文从影响高校后勤生产力发展的基本要素入手，论述了促进后勤生产力发展的三条主要途径：改革生产关系和体制创新，提高劳动者素质，提高科技含量。     

试论深化高校后勤社会化改革

本文从如何正确理解高校后勤社会化改革和如何正确后勤社会化进程中出现的新问题两个方面阐述了自己的观点。     

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革是当前我国高等教育领域中一项重要而又紧迫的任务。在国务院和教育部以及地方各级政府的重视、关心，支持与领导下，在各高校的共同努力下，已取得了很大成效，推动了高校办学规模的扩大，增强了高校培养人才、吸引人才、聚集人才的能力，促进了高校和社会的稳定，也为更深层次的改革积累了经验。     

高校后勤社会化的理论思考

高校后勤社会化改革是我国高校后勤改革发展的必然趋势，高等学校必须认真把握改革的有利时机，合理配置力使用后勤资产，充分重视后勤干部的配备，积极构建后勤企业文化，以进一步提高学校后勤服务的质量和管理水平。     

高校后勤社会化改革方向的探讨

高等学校后勤服务的改革对于保证教学改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现社会化，其目的在于改变高校“供给制”，“福利制”，“小而全，包袱重”的旧局面，随着市场经济的发展，高校后勤工作正处在走向社会化难得的机遇，现就中小规模高校后勤社会化改革方向进行探讨。     

高校后勤社会化改革势在必行

高校后勤社会化改革是历史发展的必然趋势，在改革初期干部工作存在着困惑与忧虑，必须有的放失地做好思想政治工作，在改革中坚持“三个有利于”的原则，促进后勤改革的顺利稳步前进。     

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念，二是以后勤经渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制。     

高校后勤社会化模式探讨

高校后勤是高等教育的重要组成部分,高校后勤社会化是高等学校内部管理体制改革的重要环节,本探讨了高校后勤社会化的内容,模式及在实施高校后勤社会化过程中应注意的问题。     

再论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革几年来的实践证明：只有牢牢把握姓“教”的内涵；牢牢把握稳定是改革的前提；转换用人权制；政府指导，高校内部统一思想，走出一条宽广的后勤改革之路。     

高校后勤与银行信贷

高校后勤社会化是高等教育发展的必然趋势，高校后勤社会化所需投资与银行信贷风险存在着密切的关系，只有充分发挥各自资源的优势，才能进一步推动高校后勤社会化的发展，保障我国高等教育适应国民经济发展的需求，同时促进银行信贷业务的发展。     

深化高校后勤社会化改革的会计学思考

从会计学角度看，高校后勤实体拥有法人财产权，实现国有资本保值、增值，是后勤社会化改革的必然要求。国家和高校应加大对后勤实体的资本投入和政策扶持力度，为后勤实体的生存和发展及后勤社会化改革的深化提供物质基础。     

进一步提高认识 形成合力全面推进黑龙江省高校后勤社会化改革工作

黑龙江省高校后勤社会化已进入了一个新阶段，总结过去，展望未来，全省上下应进一步提高认识、齐心协力，全面推进高校后勤社会化改革的步伐。     

关于高校后勤社会化的若干思考

社会主义市场经济体制的建立为高校后勤社会化营造了适宜的客观环境,并带来了改革的机遇。但是,正像任何其他方面的改革一样,高校后勤社会化改革在具体的推进过程中也面临着各种各样的困难,必须因地制宜,实事求是,针对不同情况采取不同的改革方案     

推进高校后勤社会化改革应着力解决的几个问题

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程，涉及面广、政策性强，需要解决的困难多、问题多，但这一改革是必然的，方向是正确的，前途是光明的。只要我们统一思想，提高认识，坚定信心，求真务实，勇于创新，采取有效措施，从解决每一个具体问题做起，就一定能够全面完成高校后勤社会化改革的目标和任务。     

关于进一步推进高校后勤社会化改革工作的思考

通过近五年的努力,甘肃省高校后勤社会化改革工作取得了突破性的进展和阶段性的成果。但是,高校后勤社会化改革进展与高等教育快速发展还存在一定差距。在“深化和推进高等学校的后勤社会化改革,进一步完善和落实相关政策,理顺关系,强化管理,提高办学设施的使用效益”的总目标指导下,还应从以下几方面加快改革的步伐。一、充分认识高校后勤的产业属性,积极构建开放、规范的后勤服务体系经过20多年的努力,我国的社会主义市场经济体制已经建立,市场在资源配置和经济运行中开始发挥基础性作用。目前,许多高校在后勤管理体制和运行机制方面取得…     

高校后勤社会化改革的发展方向

高校后勤社会化改革的政策依据和历史回顾；以及今后的发展方向。     

对中小规模高校后勤管理的多维思考

本从管理定位、管理模式、管理创新等多个维度，对中小规模高校后勤社会化过程中的管理问题进行了探讨。分析了中小规模高校后勤的特点，重点论述了高校后勤服务的经济和教育的双重属性，阐明了高校后勤引入现代企业制度，采用企业管理方法，融入社会问题，参与社会竞争和实施创新运行机制，全方位转变后勤运作功能及建立人才优化机制和监控、制约机制等管理思想。     

高校后勤现代企业制度建立的难点与对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入，建立现代企业管理体制，实行现代管理制度已成为高校后勤社会化的重要内容。要真正落实“产权明晰，权责明确，事企分开，管理科学”的现代企业制度，仍面临不少困难和问题。因此，本文提出：明确产权关系，实行高校后勤实体产权多元化，理顺校企关系，实行校企分开；健全制度，加强监督，提高企业市场竞争能力等对策。