浅谈水利工程施工成本的管理

水利工程施工成本管理需要各个部门配合全员参与才能得到有效的实施。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理体系不可或缺的一部分。如何有效、合理地管理好水利工程施工成本,是使企业健康发展的一项艰巨的任务。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。     

土建施工现场成本管理

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。     

浅谈水乡油田可持续发展的战略成本管理

江苏油田试采二厂黄珏、码头油田原油生产已有30余年,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,而原油生产成本费用的高低直接决定着企业的市场竞争力和盈利水平及以此作为提升核心竞争力的利器。使企业获得可持续性的发展。在正常生产条件下如何降低湖区原油生产的成拳费用,显得越来越重要。本文试图通过对水乡油田成本管理的现状进行具体分析来探寻如何降低湖区油水井的管理成本,以达到产量升、成本降的最佳成本费用的管理途径。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

工程项目成本管理浅析

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在企业内部实行项目部工程承包制及成本管理。     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

随着市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争形势日益严峻,如何在激烈的市场竞争形势下取胜,提升企业内部管理的效率是关键所在。成本管理是企业管理活动的重要组成部分,成本管理的有效性对企业的效益有重要的影响,因此,加强成本管理是提升企业综合竞争力的必经之路。基于此,本文从风险管理的视角出发,对于企业成本管理的相关问题进行简单的论述。     

建筑企业成本科学探索

实施企业成本管理是提高企业竞争力的有效途径,本文分析了建筑企业成本管理存在的问题,提出要实施全员、全方位、全过程的成本管理,要建立健全成本责任机制,要依据核算结果,进行成本分析, 加强人工管理,降低人工消耗,优化企业的外部环境等加强改善建筑企业成本管理的措施和建议。     

基于全员创新的企业竞争力提升实证研究——以浙江吉利控股集团有限公司为例

随着创新的全面性、开放性和持续性不断深化,全员创新将成为创新管理的主导模式.以浙江吉利集团为例,分析总结了吉利集团全员创新的具体实施模式及其对企业竞争力的提升影响,揭示了吉利战略导向下的文化、制度、组织等要素在内的全员创新管理模式,并针对我国企业如何实施全员创新提出了相关建议.     

浅谈供电企业的成本管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。供电企业要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓＂大成本＂,还要抓＂小费用＂,确确实实做到＂全员、全过程、全方位＂的成本管理。     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。     

油田企业实施精细成本管理浅析

面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。     

浅议油田全面预算管理中的问题和对策

前言： 随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管油田企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标（产量预算）缺乏科学性的问题,使预算管理在油田的生产经营管理中的作用没有得到充分的发挥,特别是在油田二级生产单位（采油厂）预算管理中仍存在需要进一步完善的地方,因此这里重点讨论在各二级生产单位（采油厂）预算管理中存在的问题和对策。     

邮政企业财务收支弹性比例管理方法

财务收支弹性比例管理方法是针对邮政企业，成本管理的实际问题提出的一种具有创新意义的现代成本管理法。该方法是以构建集约化成本管理系统的出发点，通过建立严密的、全员能与的成本责任系统，采用现代科学的成本管理方法，达到降本增效，增强企业自我发展能力的目的。     

航天企业物资管理技术应用研究

在市场经济快速发展的背景下,市场竞争日益严峻,此种氛围下航天企业不仅仅单纯地依靠科研技术研发与应用立足,其中企业管理水平也关乎航天企业的发展前途.航天企业应用现代物资管理技术提升自身发展能力,为我国行业事业发展提供着重要的保障.航天生产企业专业物资管理是企业减小经营成本、提升经济效率的重要手段,也是保障高效物资供应与产品质量的重要举措.基于此,针对航天企业物资管理技术应用相关知识,文章进行了简单地分析,希望对相关领域研究有所帮助.     

浅谈工程施工成本管理和安全文明施工

在施工项目中,想做好成本管理控制工作,首先必须明确一点是成本控制管理,更是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识和安全意识。而如何树立全员经济意识和安全意识正是现在单位施工中急需解决的一个重要任务。     

浅谈水利工程实施项目成本的管理方法与对策

由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作,因此,项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动,且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。