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纽约时报2007年二、三季度付费发行量为103.7万,列全美第3。在网站方面,Nielsen在线的数据显示,纽约时报网站月度唯一访问者达1470万人(2006年为1240万人), 相似文献
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报纸消亡论的声音在互联网时代不绝于耳.然而,2012年7月30日,《纽约时报》公布第二季度财务报表:营收达5.15亿美元,其中广告营收降至2.2亿美元,网络订户营收则达到2.33亿美元①.也就是说,《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了网络订户.百年大报《纽约时报》在线收费的成功,或许彰示了传统媒体在互联网时代的另一条路. 相似文献
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对自己以网络形式发布的内容产品直接收费,是传统纸媒梦寐以求的事情.<纽约时报>早在2005年5月就曾经对此作出尝试.当时,<纽约时报>将评论和专栏作家文章作为"时报精选"(Time Select),要求没有订阅<纽约时报>纸质版的读者支付每年49.95美金的订阅费在线阅读(已经订阅了<纽约时报>和集团所属的<国际先驱论坛>纸质版的读者可以免费浏览). 相似文献
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《纽约时报》的人力资本投资机制 总被引:2,自引:0,他引:2
《纽约时报》创立于1851年。经过160多年的发展,《纽约时报》被誉为“权力机构的圣经”和“档案记录报”,成为美国最有权威性的报纸。2003年,《纽约时报》平日发行113.2万份,星期日发行168.21万份,在美国每周七日都发行的报纸中拥有最大的发行量。良好的声誉也为《纽约时报》带来丰厚的收入,纽约时报被称为是点石成金的“印钞机”。2003年,以《纽约时报》为旗舰的纽约时报公司全年的总收入达到32.27亿美元,净收入为3.02亿美元,平均每股的股东回报率达到23%。 相似文献
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《纽约时报》对数字化转型的探索1.收费模式创新:付费墙。1996年1月,《纽约时报》建立网站NYTimes.com,开启其在线阅读时代。2005年,该网站推出"时报精选"收费服务,以7.95美元包月或者49.95美元包年的方式对优质内容进行收费。2011年3月28日,《纽约时报》以付费墙的模式再次尝试收费模式。印刷订户的费用是每周12.1美元,此类用户可免费进行数字访问。针对纯网络用户则采取收费与限量阅读相结合的方式:用户通过电脑、移 相似文献
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Amazon.com投资建立的Kindle电子阅读器不仅给美国的产业带来活力,更重要的是,已有超过10万种图书可以在Kindle上阅读,包括纽约时报畅销目录图书,也可以在线下载阅读。在一个"人们现在根本就不读书"的美国市场,尽管亚马逊的Kindle销量被当作商业机 相似文献
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Amazon.com投资建立的Kindle电子阅读器不仅给美国的产业带来活力,更重要的是,已有超过10万种图书可以在Kindle上阅读,包括纽约时报畅销目录图书,也可以在线下载阅读。在一个“人们现在根本就不读书”的美国市场,尽管亚马逊的Kindle销量被当作商业机密, 相似文献
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2013年8月6日,亚马逊CEO贝佐斯以2.5亿美元的价格购买了华盛顿邮报公司,包括该公司旗下著名的华盛顿邮报.两年后的8月6日,美国媒体评论家Ken Doctor在其题为《华盛顿邮报正在逼近纽约时报?》(Is The Washington Post closing in on the Times?)的文章列出Comscore的数据.数据显示,2015年6月华盛顿邮报网站月独立访客数量达到5400多万,是纽约时报网站访客量的90%,上升到全美第三位.而2013年贝佐斯收购该报时,它的访客量约2600万,约是纽约时报的三分之二. 相似文献
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1993年6月15日,由犹太裔沙兹伯格家族控股的《纽约时报》极自豪地在该报刊登了占五分之四版面的广告,声称该报周一到周五日销1,230,461份,星期天版销量为1,812,450份,已为全美国单一大都会区中销量最大的报纸。虽然,从全国性销量而言,日销150万份的《今日美国》和日销130多万份的《华尔街日报》销量均在《纽约时报》之上,但是就任何单一城市而言,《纽约时报》的销路已傲视群雄。 相似文献
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《国际新闻界》1986,(3)
《纽约时报》今昔《纽约时报》,这张美国报业中堂皇而受一部分人尊敬的拥护既成体制的报纸,今天在全国的销售量几乎要达到100万份了。它的新闻版和社论版能把事物的变动传送给那些掌管大学、商业机构乃至政府的人们。它的头版能帮助人们了解有什么新闻;它的评论能够开导或扼杀年轻的天才;它的四个内容丰富的部分,无疑能最先报道那些昨天发生的、而且能被未来的历史学家所回顾的事情。在过去十年间,平日的《纽约时报》发行量上升了16.3%,星期日版发行量上升了9.2%。1975年,《纽约时报》、公司总收入4亿多美元,而利润仅1,280万美元;去年总收入为12亿美元,是1975年的三倍,利润则猛增到1亿另20万美元,是1975年的8倍。在美国主要城市的大报中,《纽约时报》在财政上获得成功的办法是独特的,它并不追求发行量的持续增长,而是主要地把目标对准上层读者,即富有的读者,以吸引上层的广告客户。正如前《纽约时 相似文献