加强职业培训提高机械行业竞争力

我国入世以来,面对全球经济一体化迅速发展的经济环境,面对日趋激烈的国际、国内和行业间、企业间的竞争,如何提高机械行业竞争力已成为当前企业发展战略中的当务之急。竞争是市场经济的突出特征,优胜劣汰、适者生存是市场经济铁的法则。所以,企业竞争力的强弱是企业生存与发展的生命所在。一般来讲,构成企业竞争力的要素有人才、技术、产品品牌、市场占有率等。但企业的竞争表面看是市场的竞争、产品的竞争、技术的竞争,但实质上,归根到底还是人才的竞争。提高竞争力,不但需要在加强现代化管理,加快技术进步和产品创新等方面采取措施,同时…     

浅谈炼化企业构建核心竞争力

本文结合炼化企业的实际,就炼化企业如何构建核心竞争力进行了初步探讨,认为真正的核心竞争力,是在企业内部形成一批具有“买不来、偷不去、带不走”特点的核心的产品、核心的人才和核心的技术。需要开动脑筋,优化机构,完善流程,加强管理。     

人力资源管理与企业核心竞争力的培育

企业的竞争从产品、技术、资金、服务、品牌的竞争逐渐转变为人力资源尤其是人才的竞争。人力资源的高效管理,可以提高企业的创新能力,进而增强其核心竞争力。从企业核心竞争力的基本内涵入手,着重分析人力资源管理与培育企业核心竞争力的关系,并从人力资源管理的角度提出了提高企业核心竞争力的措施。     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

新世纪谁来引领企业竞争力

在经历了管理竞争、体制竞争、技术竞争之后，于新世纪到来的时刻，人们终于认识到企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是管理、体制以及技术的主导因素。正是从这个意义上说，人才是企业竞争之本。企业是需要不同层次人才的，战略决策人才、管理人才、科研人才以及技术技能人才等。其中技术技能人才是我们以前所忽视的，技术技能人才的缺乏于今天终于成为困绕企业发展的重要因素。如何看待技术技能人才于新世纪企业竞争力中的作用，本刊邀请几位企业界人士谈谈他们的认识，这也是他们所在企业的切身感受。     

中等职业学校化工专业技能教学诊断与改进机制探究

二十一世纪的今天,科技竞争越来越激烈,化工工业发展迅速,前景十分远大。化工行业发展的大方向就是科技的创新创造,有效促进传统产业的结构转型与调整、开发新能源、提炼化工高端节能材料、生物化工以及新能源环保产业等多种新兴产业。企业的竞争优势,主要体现在产品的优势,产品优势体现在人才的能力,也就是说企业核心竞争力就是人才的竞争,支撑一个企业的中坚离不开中高技能人才的构架,技术人才、知识理论人才、复合人才乃至创新人才的培养,都是企业不可或缺的。     

论企业核心竞争力的培育方法

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业管理概念，是企业(或企业集团)在竞争中荻取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。它表现为企业开发独特产品、发展独特技术和构建独特市场营销等能力的集合。培育核心竞争力对我国企业可持续发展具有重要意义。     

对我国出口产品竞争力的分析与思考

我国已经是贸易大国但还不是贸易强国，我国的杂项制品、服装等劳动密集型产品方面在国际贸易的竞争优势正在下降，而在资本与技术密集型产品方面的国际竞争力的优势尚未建立起来。要提高我国出口商品整体的国际竞争力，必须实施科技兴贸战略，优化出口结构和转变政府职能以提高和培育出口企业的核心竞争力。     

知名跨国公司青睐何种本土人才

企业竞争的核心是人才竞争，在中国企业日益走向国际化的环境和背景下，他们对人才的需求是什么？本土人才与国际人才之间竞争力的差异表现在哪里?     

论我国企业人员培训存在问题及对策

企业培训是企业发展的动力,是企业发展的重要环节。企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才,提高现有人才的能力,不断增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅析企业人员培训体系建立及效果评估

企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力。因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才。而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍     

提升企业核心竞争力的认识与实践

企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。企业通过技术创新的途径构建核心竞争力，采用引进、模仿、自主创新与合作创新相结合的方式，但要逐渐走以自主创新为主、合作创新为辅的道路，实现从“引进-利用-再引进”到“引进一批——消化一批——研究一批——开发一批”的战略转变。[第一段]     

企业内部高技能人才培养与方法研究

当今世界，人才已经成为各国、各企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，一场没有硝烟的人才战争已经拉开序幕。高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，稳步提升我国产业工人队伍的整体素质，是增强我国核心竞争力和自主创新能力、建设创新型国家的重要举措。     

如何提升企业的核心竞争力

随着时代与科技的发展,消费者对产品的需求越来越多样化,特别是我国加入WTO之后,许多国际大型企业的纷纷进入,导致市场的竞争越来越激烈,如何使企业在激烈地竞争中继续发展下去,并在市场中占有一席地位,关键是要看企业是否拥有市场需要的,而其他企业所不能提供的"独有"的产品和技术。换句话说,就是企业是否拥有核心竞争力。本文通过阐述核心竞争力的内涵与意义,强调它对于企业至关重要的作用,从而提出企业一直关注的问题——"如何提升企业核心竞争力"。     

十大举措让核心人才与企业如胶似漆

从"8020"效应中,我们得知,在企业中,往往是20％的人才创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业80％效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。为了实现人才与企业之间如胶似漆、不可分离的目标,企业可采取以下十大举措。     

提高员工素质是企业发展的根本

职工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。当前,福建泉州市企业面临的一大困难是技术熟练的工人、干练的生产管理人员以及能开拓新市场的营销人员全面缺乏。从整体看企业是需要一批高学历、高职称的人才,但如果不从实际出发,盲目追求     

浅析企业人力资源管理

人力资源是企业最基本、最重要的资源。现今企业的竞争,实际上是人才的竞争,高素质的人才毫无争议地成为企业的核心竞争力,人力资源在企业的经济增长中起到了决定性作用,是企业发展的动力源泉。人作为个体,为企业的发展做着不同程度的贡献。但如何能做好量才使用,在企业内进行合理的人力资源配置,需要探析和研究。     

政府搭台 校企唱戏 东北振兴 技工先行——首届东北三省高技能人才培养暨技工教育成果展洽会巡礼

国家兴盛,人才为本。随着我国社会生产力的快速发展,无论是传统产业还是新兴产业,都需要一大批能掌握先进生产技术、工艺的高技能人才。高技能人才不仅是技术工人队伍中的核心骨干,是企业竞争力的核心体现之一,更是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量,成为国家竞争力的重要代表。而就在振兴东北老工业基地的号角隆隆作响的时候,推进技能人才培养的脚步又怎能停歇半步?     

论企业核心竞争力的培育方法

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业管理概念,是企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.它表现为企业开发独特产品、发展独特技术和构建独特市场营销等能力的集合.培育核心竞争力对我国企业可持续发展具有重要意义.     

国有企业人才流失的思考

人才是企业最重要的资源同时也是企业核心竞争力的源泉。我国加入WTO后，国有企业面临更为严峻的人才竞争形势，能否留住人才将成为国有企业应对未来竞争的关键。