房地产项目造价全程管理浅析

通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。 所谓全程工程造价管理,是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进行全面系统管理,从而有效完成预期成本目标。     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要的意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失。只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

规范工程造价之我见

工程造价管理对建设工程项目的成本控制有着重要意义,如果工程造价控制不当,便会增加工程投资量,给业主和建设单位带来经济损失.只有业主、施工单位和监理三方共同努力,从工程建设的各个环节着手,规范操作、系统控制,就能提高工程的经济效益.     

施工单位工程造价管理及成本控制

建筑企业通过承接工程确立建筑项目,而施工单位则主要负责工程的建造竣工以及交接验收。随着经济的不断发展,科技的不断进步,也对建筑行业提出更高的要求,施工单位作为直接施工方,面对工程造价管理、成本控制两大难题,要想在建筑领域取得最大经济效益,占据个人优势,就必须不断优化工程造价管理与成本的合理控制。本文通过对施工单位工程造价管理及成本控制进行分析,探讨施工单位在实际操作中如何实现工程造价的科学管理与成本的合理控制。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

建筑工程造价的合理控制研究

所谓工程造价,有两层基本含义,从广义角度讲,是指建筑工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中,建筑单位耗费的所有开销;从狭义角度讲,是指施工单位在施工阶段为了完成工程建设而耗费的所有成本,以及在工程发包阶段其投标价格等。顾名思义,工程造价控制就是将建设工程项目的造价控制在预订范围内,以此获得最大化的经济效益和社会效益。要控制工程造价,要从多方面入手。本文尝试介绍几个合理控制建筑工程造价的方法,具有一定的实践价值和参考意义。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

对于任何一项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

建筑企业工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程建设方在对工程造价的管理上应贯穿于项目的全过程,正确处理技术与经济两者之间的对立统一关系,把工程造价控制的观念渗透到各个阶段之中.不但能有效控制工程成本,减少资金流失,在工程投资中还起着决定性作用.     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈建筑工程造价控制管理中应注意的问题

建筑工程造价是建筑工程项目管理的一个核心内容,由于工程造价的控制效率直接影响建筑工程的经济效益,工程单位应做好造价控制工作,对各个环节的成本投入严格控制。本文从加强过程控制,工程材料的造价管理,两方面进行了阐述,重点分析了建筑工程造价控制的相关问题。     

建设项目全寿命周期的成本控制

阐述了工程建设项目全寿命周期的概念,对项目全寿命周期过程中影响工程造价的因素进行了分析,探讨了影响工程造价的因素及对策,以及如何控制工程建设项目全寿命周期的造价工程成本,从而提高工程项目的经济效益和社会效益。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。     

大型公建项目工程造价及成本管理

随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

房地产企业实施整体成本管理方法的探讨

本文结合多年房地产建筑项目工程造价实践,分析了房产项目各阶段工程成本有效控制与管理的方法和措施,并举例进行了充分论证说明。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.     

浅谈施工阶段的工程造价管理

工程造价是建筑工程中的重点工作项目,是财务预算的基础,通过工程造价的控制,能够提高建筑工程中施工使用成本,提高经济效益的间接增长。由于施工阶段工程造价控制与工程量具有较大的影响,那么在施工中就要加强施工现场的监管,避免工程方案的修改,做好工程合同管理,减少索赔资金,优化施工经济项目的投资,保证施工阶段各个环节的节约建设。针对如何管理施工阶段的工程造价进行了具体的分析。     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

长期以来,工程造价的控制与管理的模式不够科学合理,由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段,使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,由于工程完工后才对工程进行结算,造成了事后算账的现实局面,显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析和研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考,以建筑产品即是商品的指导思想,认真分析其成本费用,确立对工程造价的动态控制体系,可以有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求。