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相似文献
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1.
安全文化是借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。为有效杜绝重大事故的发生,就必须系统的对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建健康、有效的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果;推广高科技方法与手段;树立安全管理观念;遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理,进而获取最佳的社会效益。促使安全文化建设不断向前发展。  相似文献   

2.
安全文化是借助于既定的安全生产目标,增强企业员工的安全凝聚力、向心力、持久力,将企业的各种力量统一予既生产又体现安全的价值观念,建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。为有效杜绝重大事故的发生,就必须系统的对安全管理进行分析、研究、诊断、预测和控制。构建健康、有效的企业安全文化。不断地吸收、借鉴和运用先进科学成果;推广高科技方法与手段;树立安全管理观念;遵循安全的科学管理原则。从生产经营管理的各个方面对安全工作进行有效管理,进而获取最佳的社会效益。促使安全文化建设不断向前发展。  相似文献   

3.
王爱红 《职业圈》2012,(12):35-35
企业工会作为企业的群众组织,与企业文化建设有着密切的联系,工会组织在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。面对不断改革创新的企业形势,企业工会组织要不断探索参与企业文化建设的科学方法和途径。  相似文献   

4.
刘丽颖 《职业圈》2012,(27):25-26
工会组织在企业文化建设中,是不可或缺一重要部分,加强工作与企业文化的密切联系,确立工会组织在企业文化建设的中的角色,拓展工会工作的思路,找准工作在企业文化建设中的切入点,有助于发挥工会组织的优势。从而实现贴近与服务企业生产。促进企业整体、全面发展。如何发挥工会在企业文化建设中的作用呢?笔者结合工作实际。提出了工会工作“四步走”。  相似文献   

5.
丁维国 《职业圈》2012,(23):20-20
充分认识工会在企业文化建设中的重要性。发挥工会的作用。通过工会来更好地推进企业文化建设,是今后工会工作的重要内容。企业要把工会作为企业文化建设的重要抓手,通过工会组织,打造自己的企业文化。结合笔者长期党群、工会工作实践,通过工会来建设企业文化。主要可以通过以下途径:  相似文献   

6.
何世兰  邹怀君 《职业圈》2011,(29):109-110
安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。抓好安全文化建设,把安全理念与遵章守法连在一起,把保证员工安全生产和珍惜生命、关爱家庭连在一起,变要我安全为我要安全和我会安全,是提升企业安全管理水平。实现建设具有企业鲜明特色的企业安全文化的重要途径。  相似文献   

7.
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下。为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。  相似文献   

8.
王艳 《职业圈》2012,(24):10-10,12
安全是企业的生命,是企业生存和发展的基本保障。当前,企业安全文化建设已成为实现企业安全生产的有效载体和手段之一。毋庸置疑,强化企业安全文化建设具有重要的意义。在此,笔者就企业安全文化的内涵、重要性及对策方面谈些粗浅看法。  相似文献   

9.
文章从企业文化的硬件和软件两个大方面对如何发挥工会优势,促进企业文化建设进行了阐述,以适应不断发展变化的社会主义市场经济.  相似文献   

10.
文章简述了企业文化与安全管理的联系,强调了企业加强安全文化建设的重要意义,并提出了加强企业安全文化建设,实现企业安全生产管理的几点对策.  相似文献   

11.
宋静波 《职业圈》2012,(29):15-15
“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。  相似文献   

12.
李明 《职业圈》2011,(35):21-21
企业安全文化是企业文化的一个重要的组成一部分,是企业在生产实践中经过归纳总结形成的,来自于生产实践又返回来再用于安全生产实践的一种管理文化。对于一个煤矿而言,安全文化是企业文化最重要的组成部分,是企业安全生产的灵魂。一个煤矿,要想抓好安全生产工作,就必须首先从“人”抓起,所以提高人的安全意识、安全知识技能,强化人的安全观念、法制观念。树立正确的安全理念。是煤矿安全文化建设最主要的表现手段。  相似文献   

13.
工会工作是党领导下的群众组织,是工会联系职工群众的桥梁纽带,工会干部只有在广大职工心目中树立良好的社会公众形象,赢得职工群众的信任、理解和支持,才能夯实工作基础。在新的历史条件下,工会组织应发挥好纽带桥梁作用,切实加强工会自身建设。必须坚持党的领导,服务全局,依法独立自主地开展工作;必须突出工会工作的维护职能,加强职工群众的思想教育;改进工作方法,增加凝聚力;只有如此,才能做好工会工作,增强职工的责任意识。  相似文献   

14.
董春生 《职业圈》2013,(8):12-12
随着市场竞争的激烈,企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性,其中企业安全文化是企业文化的重要内容,它是实现企业安全管理的基础,是企业安全生产的重要保证,因此,要加强企业安全文化建设,促进企业安全生产管理是企业所面临的一个重要课题。一、企业安全文化与安全管理的联系在企业的安全管理工作中,企业安全文化是企业安全管理的基础和补充,在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理.并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善,对企业员工的不安全行为进行约束,同时通过宣传教育等手段,逐步规范员工安全生产的行为,以实现安全生产目标。企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足,要推进企业安全文化建设,就必须建立科学的安全技术措施和完善的安全管理制度。二、加强企业安全文化建设的意义第一。贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。  相似文献   

15.
张付勇 《职业圈》2013,(29):143-143
文化.是一个国家综合国力的重要体现。随着社会的进步。安全文化作为文化创新的一项重要内容。带动全新的价值观念.在“关注安全.关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下。弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流。逐渐为企业领导者所重视,企业安全文化建设的本质是实现“安全第一.预防为主”。核心是树立“安全就是效益”的观念,目标是达到安全保产、杜绝各类安全事故。安全文化建设的关键是各级领导安全文化素质的全面提高,从而达到用自身对安全生产的责任来保证整个企业安全生产监督体系和安全生产保证体系相互配合。共同促进企业形成良好的安全生产局面。  相似文献   

16.
安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。是企业安全建设的灵魂。员工是基层落实一切工作的主体,基层加强安全文化建设。归根结底是要增强员工安全意识,完善安全管理机制,提升员工安全素质,推动安全工作稳固提高。  相似文献   

17.
于淑珍 《职业圈》2014,(15):20-20
职工是企业安全生产的主体,如何发挥这个主体在安全生产中的作用是这篇文章的主要内容。本文通过三个方面阐述了工会工作在安全生产中的作用,论证了提升安全意识,首先要发挥好工会教育职能,从强化安全法律知识入手,提升职工自我安全保护意识,加强安全重点工作的宣传,使职工树立牢固的安全生产理念;其次发挥职工监督作用,引导职工积极参与安全管理,强化现场管理立足班组,源头参与,加大监督检查的力度;第三用典型激励法,最大限度的调动职工的积极性,使更多的职工树立安全生产目标,朝着企业期望的目标方向发展;由此得出了:企业安全生产中,工会工作的作用显得尤为突出。  相似文献   

18.
喻文利 《职业圈》2013,(3):132-132
一、创建企业安全文化企业文化长期积淀的结果就是安全生产、安全经营。企业安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的基础,是构建和谐矿山的必然要求。强调以珍视人的生命、保护人的健康为主旨,最终实现人的价值文化。实践证明,一个成功的企业.其安全文化必然是先进的、表现成熟的。大力加强企业安全文化建设。  相似文献   

19.
一、安全文化在企业安全生产中的地位和作用 第一。实施安全文化是控制人的不安全行为的良方妙药。引起事故的直接原因一般可分为两大类,即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是事故发生的重要根源,因此安全工作首先要解决物的不安全状态问题。这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是,科学技术和工程技术是有局限性的,并不能解决所有的物的不安全状态问题。正由于此,控制、改善人的不安全行为就显得尤为重要。实施安全文化就是通过普及安全管理理念、安全价值准则,丰富安全文化载体。使企业安全文化理念内化于心、外化于行,达到以文化人的目的,在潜移默化中改善人的不安全理念和行为。减少和杜绝事故的发生。  相似文献   

20.
周学选 《职业圈》2010,(34):79-83
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道:“管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化”。企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。  相似文献   

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