设备备件管理的几点经验

设备备件的管理是一项复杂、繁琐的工作，对备件进行规范、科学的管理，对于减轻企业库存压力，盘活资金链，降低最终产品的成本具有积极的推动作用。作为氮肥生产厂家的设备管理部门，为努力降低生产成本，近几年来在设备备件的管理上狠下功夫，取得了一定的成效，为企业节约了大量的资金，同时也减少了因设备备件不备问题而造成的减量、停车现象的发生。现将我们的做法简要的介绍如下。     

备件的联合库存模式研究

备件管理是资产密集型企业管理的重要内容。在分析库存三要素的基础上，阐述了库存模式发展的历程，分析了备件联合库存的不同表现形式及在我国实行备件联合库存的意义，最后提出了实施备件联合库存的策略。     

钢铁企业备件采购及管理

在备品备件管理过程中,首先是必须满足设备运行的需要,在此前提下,如何提高备品备件的采购质量、最大限度地降低库存量、减少占用资金,成为备品备件管理的重要内容。为了达到上述目的,需要在备件计划的申报审批、备件的采购和验收、备件库房管理和备件运行质量控制等各个方面进行全面管理。     

浅谈A公司维修备件库存优化

出于产品本身的应用特性,A公司所面对的客户群基本上是制造业中实力非常雄厚的跨国企业(如美国通用、德国大众、欧洲空客)。在面对这些客户时,如果都采用标准的维修备件VMI的模式,则会造成A公司服务部门需花费相当大的资金投入到维修备件库存的建设。出于利润的考量,这是公司不愿看到的结果。出于客户的角度,传统的维修备件供应方式已无法满足维护其正常生产的需求,为了提高客户满意度的需求,推行供货商管理库存系统模式又势在必行。是否有一种维修备件库存模式可以同时解决上述问题呢?考虑到公司降低库存积压成本的目的,同时结合客户提高服务响应速度的需求,本文推荐的现场库存模式和传统意义中的模式会有较大的差异。     

数据仓库及其在备件库存控制DSS中的应用

分析连续生产模式下的备件库存控制决策特点,针对现行备件库存控制决策支持系统在数据集成、历史数据方面、查询功能以及数据分析方面存在的不足,讨论数据仓库、OLAP和数据挖掘技术在备件库存控制决策支持系统上的应用,并结合XML技术和ROLAP数据模式设计的思想,设计了备件库存控制决策支持系统的体系结构和功能结构。     

家电维修备件安全库存预测分析

为确定合理的家电维修备件库存,应用Excel软件,利用线性回归法设置安全库存水平和再订购点,分析比较提前期和服务水平对安全库存水平的影响。通过实例分析详细介绍了公式中各参量的计算方法,企业优化库存管理和提高服务水平提供参考。     

浅析企业设备、备件科学管理要素

在一个生产企业中达到每台设备的正常运转，科学管理设备备件是保证企业正常生产的重要措施。     

设备备件库存管理的现状及发展趋势

文章对国外通用的设备备件库存中的3A管理法进行了简要地介绍,并时设备备件库存管理的发展趋势做出了初步的分析和预测.     

基于协同环境的备件网络化存储模式研究

传统的备件存储管理绩效低下,多级备件存储模式存在“牛鞭效应”,为此提出备件网络化存储模式。这种模式是以协同环境为基础,以网络化技术为手段,备件供应商与备件存储单位(基地)形成网状的存储结构,实现备件存储信息共享、备件使用与维修知识共享,提高备件库存绩效,提高维修效果。     

浅析企业设备、备件科学管理要素

在一个生产企业中达到每台设备的正常运转,科学管理设备备件是保证企业正常生产的重要措施。     

供应链管理环境下的库存策略

供应链管理环境下传统的采购管理模式会导致需求信息的扭曲变异现象,为此可以通过采用供应商管理库存、联合管理库存等方式,实现各节点企业的战略协作和信息共享。     

基于协同环境的备件网络化存储模式研究

传统的备件存储管理绩效低下,多级备件存储模式存在“牛鞭效应“,为此提出备件网络化存储模式.这种模式是以协同环境为基础,以网络化技术为手段,备件供应商与备件存储单位(基地)形成网状的存储结构,实现备件存储信息共享、备件使用与维修知识共享,提高备件库存绩效,提高维修效果.     

关于加强化工仪表备件管理的思考

化学工业是一项支撑国民经济建设和工业的重要行业,化学仪表备件是保证化学工业顺利开展的基础,但是目前我国的化工仪表备件的管理工作还不够完善,存在诸多漏洞,笔者结合相关的工作经验,对重点的问题进行了分析,并在分析的基础上进一步提出了解决的办法。     

设备维护外包环境下备件的集成管理

阐明了基于供应链的集中采购和集成供应两种重要的管理模式,介绍了基于外包的一种企业组织结构形式———“扩展企业”,分析了设备维护外包环境中备件的供应链的结构;在此基础上提出了一种基于设备维护外包的备件集成管理模式,并且论述了该管理模式的实施要点、优势,以及实施该模式时备件供应链和组成备件供应链的成员企业所面临的挑战。     

浅析供应商管理库存

当今市场竞争日趋激烈，越来越多的企业引入了供应链管理的理念，库存管理在快速响应剧户需求的供应链管理环境下，其地位越来越重要。伍库行管理上，传统的企业与企业之间缺乏合作与协调性，相互之间的信息透明度不高，各个节点企业为了应对不确定性，都设有一定的安全库存，导致供应链管理的优势不能充分发挥。     

从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。     

ERP软件中的库存管理

库存的分类方法有多种,可从不同角度加以分类。库存既有优点也有弊端。按照库存的ABC分类,对各类库存物品进行不同的控制。根据 不同的库存类型要采取不同的管理策略。库存的日常操作业务有入库、出库和移库等。可从不同角度对物料的库存信息作分析,以供管理者决策。     

供应链环境下库存管理的新模式

在企业产品的库存管理实践中，传统的库存管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单、较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下。二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分严重。     

备件管理的实践与探索

备件管理的作用：备件管理的基础;备件管理实施的具体途径。     

供应链库存管理与信息共享

库存管理是供应链管理中一个十分重要的部分 ,大量不必要库存产生的原因是由于供应链上不确定因素的存在。从信息共享的角度来看 ,提高供应链的库存管理水平和整体绩效必须消除信息传递过程中的障碍 ,促使供应链企业间更为紧密地合作 ,共同提高供应链的敏捷性和抗击风险的能力。