关于对企业财务危机的剖析

财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。1财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。1.1财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支…     

浅谈金融危机下的财务危机预警与控制

受国际金融危机的影响,我国许多企业也面临着生存与发展的巨大挑战。关注财务危机,应对财务风险,使企业增强自身免疫能力,这是实现企业平稳较快发展的一个重要手段。本文从企业财务危机的识别与原因分析入手,着重探讨通过完善的制度和一系列技术措施对财务危机加以控制,以及企业一旦出现财务危机应如何应对,从而为企业管理者提高应对财务危机的能力进行谋划。     

企业集团财务危机传染与治理效应研究

针对企业集团成员上市公司财务危机风险传染问题,研究了我国企业集团内部是否存在财务危机传染效应及治理效应,并进一步探讨了企业集团内部财务危机传染路径。研究发现,企业集团的财务危机传染效应确实会伴随着集团内部成员企业财务危机的发生而出现;集团良好的控制制度和资本市场效率可以降低财务危机传染效应,而高管兼任人数会增加财务危机传染效应。进一步研究发现,企业集团财务危机通过增加商品与劳务关联交易、资金与担保类关联交易和负债融资成本来进行财务危机传染。     

企业财务风险及财务预警

市场经济环境下的企业,各种财务风险无时不在地影响着其经营活动,而财务风险与财务危机之间的关系,直接影响着企业的存亡,因此建立财务危机预警系统,及时诊断企业财务危机的预警信号,并有效采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段,成为一个成熟的现代管理企业的一种必然。     

论企业财务危机管理体系的建立

通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括：财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。     

浅谈企业财务危机

企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

企业财务危机的理性浅析

财务危机通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机,其极端形式是企业破产。为防止财务危机与破产的发生,每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施。中国已经加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争,要想在激烈的竞争中立于不败之地,加强财务危机预警制无疑是每个企业都应加强的一个重要方面。     

企业财务危机的理性浅析

财务危机通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机,其极端形式是企业破产。为防止财务危机与破产的发生,每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施。中国已经加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争,要想在激烈的竞争中立于不败之地,加强财务危机预警制无疑是每个企业都应加强的一个重要方面。     

企业财务危机及其防范

财务危机是市场经济环境下持有的经济现象,对其管理和控制极富挑战性,危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机产生的损害程度。本文通过对财务危机的分析到如何建立财务预警系统,旨在提醒企业管理者们尤其是财务管理者们在企业财务运作中慎防财务危机的发生,以维持生产经营正常进行,确保企业价值最大化。     

关于企业财务危机的思考

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,财务危机的爆发不是突然而至的,而是一个逐步累积的过程,企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据,将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来,从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营。     

基于现金流量的财务危机预警系统的探讨

在激烈的市场竞争中,企业随时都有可能发生财务危机。从财务管理的角度出发,企业所有的风险,最终都体现在财务领域,而财务危机最终都是现金流无法维持企业最低的运营条件或资不抵债等原因造成的。由于某些财务危机是可以预测的,因此建立一套完善的以现金流量为基础的财务危机预警系统就具有重要的意义,本文就此进行了探讨。     

试述企业财务危机预警体系

我们都知道,我国当前的经济发展能够逐步的与国际社会经济发展相匹配。但是,在企业的财务管理中还是存在着很多不确定的因素,我们将能够威胁到企业经营与发展的因素,确定为财务危机。因此,我们要针对于企业的财务危机建立完善的危机预警体系,让其能够保护企业安全发展,稳定增长。     

浅议企业财务危机管理

财务危机具有客观累积性、突发性、多样性和灾难性4个特征;危机管理具有不确定性、应急性和预防性3个基本特征;造成财务危机的原因主要有过度负债、效益下滑、主业不明而盲目扩张、恶性竞争、财务流动性差、受关联方牵连等;进行财务管理的目的是为了避免、减少危机的危害,甚至将危机转化为机会,推动企业持续发展.     

浅议企业财务危机管理

财务危机具有客观累积性、突发性、多样性和灾难性4个特征;危机管理具有不确定性、应急性和预防性3个基本特征;造成财务危机的原因主要有过度负债、效益下滑、主业不明而盲目扩张、恶性竞争、财务流动性差、受关联方牵连等:进行财务管理的目的是为了避免、减少危机的危害,甚至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

浅谈企业财务危机预警系统

经济全球造成企业外部环境的不确定性以及自身经营的波动性,使得企业无处不存在财务危机与困境。如何建立财务危机系统,从有效地预测与防范财务风险和危机,就显得尤为重要。本文首先介绍了财务危机与财务预警的概念,随后介绍了预警系统创建中常用的财务危机预测模型,最后财务预警指标的选取等方面介绍了财务危机预警系统的建立方法。     

企业财务危机预警模型构建的理论解析

分析了企业财务危机预警模型的构成要素,并在此基础上从企业增长周期波动性、财务危机的渐进性和预警指标的有效性三方面,对构建财务危机预警模型的必要性、可能性和有效性进行了理论分析.     

旅游企业危机管理探讨

“危机管理”这一概念是美国学者于20世纪60年代提出来的。作为一门学科,它是决策学的一个重要分支,首先被应用于外交和国际政治领域。随着国际经济的发展,特别是跨国公司在全球的兴起,人们开始将“危机管理”理论引进企业。企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场竞争中企业危机的出现为研究起点,分析企业危机产生的原因和过程,探讨企业预防和化解危机的手段与对策,其主要目的就是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能地阻止危机的发生、发展,并尽量将损失最小化。如何预防危机,妥善处理危机,并将危机转化为生机,是企业危机管理的主要内容。旅游业已成为新的经济增长点和未来的支柱产业,旅游业“动力产业”的特征也逐步树立, 其综合经济和社会功能日益受到重视,旅游业已经成为刺激内需、加快结构调整和促进就业的重要途径。但旅游业又是“敏感”产业,在市场经济条件下,企业危机不可避免。旅游企业危机与市场竞争相伴而生,竞争越激烈,旅游企业的生存危机就越大,但每一次危机本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓,而错误地估计形势,并令事态进一步恶化, 则是不良危机管理的典型特征。     

企业危机管理中的沟通策略

在市场经济高度发展的今天,企业所面临的内外部环境越来越复杂,随时要应对危机的发生,因此,危机管理成为企业管理的重中之重。本文从企业危机中的沟通对象入手,提出了在危机中针对不同对象的沟通策略。     

企业危机管理

在竞争日益激烈的现代社会中,企业无法回避随时可能发生的危机.因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,更要掌握危机管理的方法,从而在企业面临危机时,能从容应对,渡过难关.     

企业财务危机预警的含义、作用及功能

1财务危机预警的含义“财务危机预警系统就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式,将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人,并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题,以提早做好防范措施的