以报纸的社会效益 求报社的经济效益

以报纸的社会效益求报社的经济效益朱铭佐讲求经济效益，这是报社在市场经济下办报所面临的新课题。这个问题处理得好坏，是和报社人员能否集中精力办报紧密相连的。从我们扬子晚报的实践来看，要求得报社的经济效益，必须以办好报纸、提高报纸质量为前提，以报纸的社会效...     

“报纸会”也要少开少报道

近年来,各报社之间的联系加强了,尤其是地市报纸之间和各种专业性报纸之间,联系似乎更为广泛。加强报社之间的联系,搞好协作,对于办好报纸是有一定好处的,但这种联系,协作,也要从实际出发,从效果出发,不能太滥,滥了就会流于形式,就会成灾。据一位新闻界同行告诉我,他们报社和十多家报社建立了联系,别的不说,光报社领导     

选准“坐标”拓思路 报业发展步步高

要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸…     

电视台、电台使用报纸新闻的新途径

电视台、电台选用报纸新闻的传统办法 电视台、电台使用报纸的新闻制作新闻和报纸摘要的历史由来已久。过去，报社每天凌晨把报纸大样送达电视台、电台的收发室，或者放在报社自己的收发室，等电视台、电台来人取。     

报社应以办好报纸为中心

报社应以办好报纸为中心扬子晚报编委会报社理应集中精力办报纸，千方百计办好报纸。但是，当前社会生活的明显转轨，使这一不成问题的常理有时也成为问题。尤其是近年来，伴随市场经济而来的“经商热”、“下海热”、“创收热”，不时冲击报社人员的思想和正常的办报秩序...     

报社工作的中心是办好报纸

报社工作的中心是办好报纸杨尚德１９８６年３月，我和范敬直同志调人经济日报，当时工作千头万绪、内部意见纷纷，究竟从哪里入手？第一次召开报社职工大会时，我们就提出了一个口号：“集中精力办好报纸。”因为报社的中必任务是办好报纸，只有把大家的注意力首先集中到...     

与《前卫报》相伴30年

我从1964年调入济南军区前卫报社，到1994年离休，在报社整整度过了30个春秋。30年中，我从一个不懂报纸业务的门外汉，逐步成为一个熟悉报纸业务的编辑，之后又当了编辑科长、报社副总编辑，最终当了社长。不仪把自己最好的时光和年华献给了报社，而且与报社结下了极为深厚的感情。如今，我已年逾七旬，回顾儿十年走过的历程，真是千头万绪，纷繁复杂。这里，我只想从报纸的宣传和人才培养方面，谈点我个     

强化人的素质 细化物的管理

作为报社印刷厂，报纸就是我们的产品，报纸印刷质量全面体现了报社的企业文化、职工技术素质和经营管理水平。如何做好报社印刷厂的质量管理，提高报纸印刷质量，我们从多年的生产实践中，摸索出质量管理的关键是做好两个层面的工作，即搞好人的管理和物的管理。从2000年以来，三峡晚报印刷厂的报纸印刷质量，从全省报纸印刷质量的中下游水平稳步提升到上游水平，连续几年在全省报纸印刷质量评比中获得优质报和精品报称号。     

把住“导向”第一关──实施正确舆论引导的实践与探索

新闻事业的首要任务，是以正确的舆论引导人。在各种思潮相互激荡、各种利益彼此碰撞的市场经济条件下，党委机关报能否真正实现正确的舆论引导，在很大程度上取决于报社党委的把关状态和把关水平。襄樊日报是中共襄樊市委机关报。笔者担任这家报社的党委书记、社长以来，既注意充分发挥总编辑主管报纸业务的诈用，又注意充分发挥党委一班人的集体智慧，在报纸业务上实施强有力的政治领导和舆论把关，做到正确引导“帅”鼓不息．居安思危警钟长鸣。由于党委把住了新闻事业“第一关”——报纸导向关．襄樊日报在实施正确舆论引导上力度大．声…     

试论有效发行在报社经营中的重要性

如何将以成本核算为中心，以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中，是媒体公司财务工作的首要任务。本文以有效发行为例，作一分析探讨。 一、报社经营利润构成分析 就以广告发行为主要经营内容的报社而言，经营利润就是该报纸的报纸利润加上广告利润，或者说，是广告利润弥补报纸亏损后的余额。 报社的经营利润=报纸利润+广告利润=报纸收入-报纸生产成本+广告利润。 报纸的生产成本主要由纸张、印工和采编成本构成，其中单位纸张成本一般约占单位报纸生产成本的60％—70％，采编成本是块     

阅评与审读提高报纸质量的有效方法

日益激烈的报业市场竞争，要求我们不断地创新和改进办报方式，采取各种手段提高报纸质量。从2002年起，安徽《蚌埠日报》对原有的报纸阅评和新闻审读机制作了重要改进，加强了阅评工作队伍，成立了相对稳定的报社阅评组，设立了专职的报纸审读员，每天对每期报纸进行阅评、审读，“评头论足”，“说长道短”，     

广告经营重在媒体突破

报社的特长在于办报，报业经济的优势在于报纸，报纸天天要出，采编，印刷，发行成本是基本不变的，从某种程度上讲，广告做得越满，报纸的所产生的附加值越高，而要使报社的广告经营有大的发展，重在处理好报纸采编写广告经营的关系，实施媒体突破战略。     

浅析市场化竞争对娱乐新闻的影响

改革开放以来，我国逐步实行社会主义市场经济，计划经济下的办报模式，即国家出钱，报社办报，开始转向报社自己搞经营、自己挣钱办报。这就意昧着，报纸已经走向市场，而要走得远，报社各项经营活动也得按市场经济规律办事。众所周知，竞争是市场经济的普遍法则，报社当然也不例外。激烈的竞争给报社带来了压力和动力。其动力表现为：促进报社办报以市场为导向，进行各项工作的改革，提高办报水平和管理水平，凭借实力在竞争中立于不败之地。但激烈的竞争也带来一系列负效应，比如报纸间非正当手段的恶性竞争，把报纸完全等同于商品，经济效益至上等等。这些负效应对娱乐新闻也产生了很大的影响，主要表现在以下几个方面：     

如何有效减少报纸差错

对于有效减少报纸差错,笔者并不提倡为降低报纸差错率进行的各种人力及其它资源的大量投入,也不建议报社对现有制度进行大量的修改,关键在于杜绝制度执行上的各种违规,而随着报纸发展的需要现有校对人员的素质提高也极为重要,另外要利用各种好经验和做法对现有的制度进行适当补充,最终实现报纸差错控制的目标。     

网络组版实现报社排版流程电子化——从南方日报报业集团的实践谈起

随着报业竞争发展，报业经营规模不断扩大，报纸的出版流程的革命势在必行。其中网络出版、协同出版是报纸出版发行的新要求，报社工作人员的工作重点从原来以稿件为中心，逐渐转移到以版面为中心。同时随着报社不断扩版，每份报纸经常有几十个版面，甚至上百个。     

报业市场的宏观调控

报业市场的宏观调控梁衡报社是报刊市场中的主体，它向市场提供自己的产品──报纸，同时间市场交换自己所需要的生产资料和生活资料。近几年来，我们已在不知不觉地培育和完善报纸市场，在加强报社这个主体。正像给大中型企业放权一样，也给报社放了一些权。这主要有：报...     

改进报社内部的领导方法和工作方法

为了把我们的报纸办成具有高度党性和高度理论性的党报,必须不断地改进报社内部的领导方法和工作方法。在会上,六报就这方面的问题广泛交流了情况和经验。一大家认为,报纸编辑部改进工作的首要问题是培养报社工作人员的高度党性,坚决肃清资产阶级个人主义和政治上、组织上的自由主义;同时,还必须采取各种切实可行的办法提高报社工作人员的理论修     

新闻界新闻

南国早报聘请专职“挑刺员” 据《南国早报》报道：过去，广西《南国早报》由于报社人员碍于情面，相互捉错的行动时热时冷，不能持之以恒。今年开始，报社采纳读者的“金点子”意见，公开欢迎与鼓励读者给报纸“挑刺”，在报纸上设专栏，随时刊登读者给报纸提出的意见和差错。同时，报社又从外单位聘请有水平又热心“挑刺”的６位读者作为固定的“挑刺员”，给予报酬，赠予报纸，让“挑刺员”天天精研细读，认真挑毛病、挑差错，最后报社根据挑出的差错查明是谁的责任就扣谁的分数。 三家晚报、都市报 新总编到任 据《中华新闻报》综合报道…     

第三届全国地方报社管理先进单位

第三届“全国地方报社管理先进单位”的评选本着社会效益和经济效益高度统一的原则，考察报社从2000年到2003年四年的整体发展水平和年度成长情况，重点考核报社在机制创新、人才培养、制度建设、报纸发行及广告经营等方面的管理水平。与前两届相比，增加了对报社财务管理、纳税情况、人力资本投入、报社人才结构以及报纸的发行、广告以及非报业经营水平等方面的量化考核。     

感言“读者来信”

重视和发挥报纸“读者来信”的作用，是我们党的报纸的传统。许多报纸为加强“读者来信”工作，设立了群众工作部，负责处理读者来信，按照传统的做法和要求，对每一件读者来信，都要认真阅读．能见报的见报，不能见报的附上报社意见转给有关部门处理，并同时通知来信人，有关部门要在规定时闻内答复报社，对有参考价值而又不宜见报的，要以“内参”形式上报，求得上级领导的批示。对于已经见报的来信，报社要将这份报纸寄给有关单位，请他们在规定时间内反馈意见。就是说，不管见报没见报，每件读者来信都要有下落、有答复、有处理，让来信者放心。对于来信中反映出的重大问题，报社便有可能派记者前去采访。对于来信中因批评了领导而遭到打击报复的，报社要维护正义，支持来信者。党报的权威就这样得到充分的体现。