CIO自身存在五大问题——CIO管理方法与艺术系列讲座(二)

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。     

IS100I[制造业]——制造业信息化角力中盘

被调查的10家大型制造企业均已走过信息化初级阶段，摆在他们面前的是如何汲取其中的经验和教训，加大信息化应用深度和广度，提升管理创新能力和国际化步伐。[编者按]     

信息化重塑制造业

制造业是我国国民经济的核心和工业化的原动力，我国制造业工业总产值约占全国GDP的42.5%。为保证制造业信息化工程的顺利实施，科技部目前已联合国家经贸委、信息产业部成立制造业信息化重大专项领导小组，地方也将建立相应的组织管理机构。据悉，我国有关部门计划3年完成制造业信息化工程制造业信息化工程项目总投资预计将达到30亿元人民币，其中国家拨款0.6亿元，地方配套2.4亿元，企业自筹27亿元。项目实施后，将大幅度提高应用企业和示范区域企业的市场竞争力，取得显著的经济效益与社会效益：按照1比30的倍增效益，推广应用企业新增产值将达到1000亿元；示范企业群新产品贡献率达到30%；促进80家软件及技术服务公司的产业化发展，年产值达到10亿元；培训50万名各种层次的信息技术应用人才。     

管理变革与企业信息化

一定要把管理变革与企业信息化建设有机地结合起来，相辅相成，互为作用。     

管理流程"驱动"信息化

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组。流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。     

以信息化提升制造业竞争力

黑龙江省是我国最早的老工业基地之一,经过50多年的建设,形成了基础牢固、实力雄厚,成套设计制造能力较强的制造业体系。但传统的经营方式影响了区域经济链竞争能力的提高,面临有限的资源,日益增长的环境安全、制造全球化和贸易自由化、消费观念多样化与制造模式变革、技术变革和成果扩散速度加快等来自诸多方面的严峻挑战,迫切需要通过制造业信息化提升企业核心竞争力。     

经历前两次不成功管理变革——上海和平信息化第三次谋变

上海和平董事长周和平指出，在国内汽车销售行业直接利润十分微薄情况下，企业若要仍保持上升势头，只有也只能向企业内部管理要效益。     

从量变到质变--2003年制造业信息化需求趋势分析

我国制造行业企业信息化起步较早，在1980年之前，某些制造行业企业就开始建设信息系统，尽管这些企业所占企业总数的比例不足0.03%，但在当时的市场环境下，这些企业的信息化实践为国内制造以及其它行业的企业信息化进行了积极的探索。     

《CIO的N条军规》

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈。在这种背景下,信息化管理已经成为企业的核心竞争力。认识到信息化对企业重要性。很多企业开始建立IT部门。但与此同时,一些问题也凸现出来,CIO     

管理意识要先行我国制造业信息化建设进程中的一些问题与对策

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

流程变革与IT的融合

IT已经成为流程优化与重组不可分割的一个重要组成部分,合理运用信息技术是流程优化与重组的难点和要点所在。     

理光文档解决方案助推教育信息化创新与变革

作为全球领先的制造商和服务供应商,理光不仅向客户提供硬件和软件,更提供专业的服务。从2006年开始。理光向国内的大客户开展专业打印管理服务,主要包括硬件评估（TCO分析）,IT咨询（技术度身定制）及管理服务（包括项目管理）。     

企业信息化建设背景下档案部门转型思考

企业信息化建设是指企业通过IT技术的部署来提高企业的生产运行效率,从而降低经营成本。我国企业信息化建设从70年代开始起步,80年代进行铺垫,90年代中后期进入了快速发展阶段,各种信息系统纷纷建成、运行。一方面,     

破除壁垒 互联互通——苏宁集团档案信息化管理探索与实践

随着互联网技术的发展,越来越多的企业开始主动拥抱互联网,融入互联网.互联网技术在为企业经营拓展领域,为管理带来便利的同时,也延伸了诸多领域的管理范围,对管理方式及方法提出了新的要求,档案管理即是其中之一. 在企业发展新环境下,大多数企业的档案管理部门都面临着这样两个矛盾:一方面是纸质档案集中管理与地区或部门间传递时效性之间的矛盾;另一方面是新业务导致的电子文件数量的迅猛增长与传统档案管理方式之间的矛盾.