家族企业的管理问题

家族企业具有一般企业的共性,又兼具家族企业所独有的特性。中国的家族企业在今后的发展中应扬长避短,克服存在的问题,突破家族制模式,向现代经理制模式转变。     

私营企业框架下的中国家族企业发展状况分析

家族制管理是非公有制企业较多采取的一种管理模式,中国90%以上私营企业是家族式经营管理。在我国私营企业的发展框架下,对当前我国家族企业的发展状况进行了探讨,并以此为背景揭示了现阶段我国家族企业发展所呈现出的基本问题。     

对我国家族企业发展的几点思考

我国家族企业发展历史悠久,但在理论研究对家族企业的发展中存在一些误区,文章通过分析理论界对我国家族企业实践发展中存在的问题及对策的总结,对我国家族企业的发展提出了一些新的思路和方向.     

家族制企业管理模式研究

家族企业是我国改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。本文分析了家族企业管理模式出现种种弊端的原因,以及对家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

台州家族企业融资存在的问题及对策研究

台州家族企业起源早、发展迅速。但是,目前家族企业融资存在的问题却成了制约企业进一步发展的"瓶颈"问题。本文通过剖析目前台州家族企业融资难的深层原因,并从企业自身、金融机构、政府等方面提出相应的对策,这对促进民营经济的进一步发展有着重要的意义。     

浙江民营家族制企业财务管理问题探析

在我国,随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高,民营企业在国民经济中的地位、作用显得越来越重要,民营企业虽有长足的发展,但是纵观我国目前多数民营企业,特别是家族制企业,其内部管理仍存在诸多问题,如仍依赖传统的家族管理思想;经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析;财务会计信息资源未能得到充分利用等。作为以家族制为主要表现形式的浙江民营企业,如何在财务上反思自身制度缺失,探索解决对策,使家族企业发展壮大,已是刻不容缓。     

中国私营企业内部信任机制的创新问题初探

经过20多年高速发展,我国私营企业已达到了一定的规模,但家族模式依然是绝大多数中国私营企业的主要特征。而由此产生的家族制问题,如普遍遇到企业内委托一代理成本过高的问题,已越来越阻碍私营企业的进一步发展。同时,激烈的市场竞争也要求家族企业突破自身界限,主动放弃家族控制,融入社会财务资本和人才资本。但是让渡或与他人分享所有权和经营权又     

中国中小型家族企业治理模式的分析和选择

随着经济的发展,家族企业在现代经济社会中所占的比重越来越大,成为国家经济的重要组成部分,其经营活动日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在家族式管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、股份合作制企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。文章通过对中小型家族治理模式的分析,以期对中国的家族式企业在管理决策方面提供帮助和支持。     

家族性、家族企业文化与家族企业绩效:机制与路径

本研究围绕"寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径"这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系:家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。     

企业内部工程管理项目模式探索

随着中国的进一步发展,经济全球化的进一步融合,中国社会主义市场经济体制的进一步发展与完善,我国的企业正在积极地走出去,为我国的"一带一路"建设做出自己的贡献。但是机遇的到来也伴随着一定的"危险性",由于我国的现代性的企业内部工程管理起步较晚,基础薄弱,从我国现有的企业看来我国的企业内部工程管理仍然存在着一定的问题,我国现有的企业模式大部分是按照西方某些发达国家的资本主义体质建立的,但是我国的国家性质是社会主义国家,因此在某些确定的方面我国的企业内部工程管理模式存在着一定的问题,本文将对我国现有企业的内部工程管理项目模式指出一些现如今仍然存在的问题,并针对这些问题,本文将做出一些解释。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

财务管理地位探析

本文针对市场经济的新要求,从全新的角度,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略,营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施及其调整",并从四方面论述了完善企业财务管理工作的措施。     

企业集团财务控制问题探讨

企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占重要地位,加强对企业集团财务控制的研究,是提高企业集团管理效率的重要课题。     

基于核心竞争力的企业财务能力维度研究

企业核心竞争力与企业财务能力关系紧密。而按照财务是与资金有关的事务的观点,企业财务能力就应该是企业在处理与资金有关的事务过程中所表现出的持续性发展能力和科学性竞争能力;这种能力也就可分为财务活动能力、财务关系能力、财务管理能力和财务应变能力四个总目及其细目等。因此,要实现企业价值最大化的财务目标,丰富和发展企业核心竞争力,企业就必须善于经营这些财务能力。     

初探独立学院高效教务管理的措施--以广西师范学院师园学院为例

独立学院教务管理工作是学校管理工作中的核心部分,如何做到高效的教务管理,是每位教务管理者应思考的问题。本文以广西师范学院师园学院（以下简称“师园学院”）教务管理为例,结合笔者在师园学院教务管理工作中的经验,对独立学院高效教务管理进行探讨,提出几点措施。     

企业经营者财务管理之我见

针对企业经营者进行财务预算管理,财务风险管理,财务决策回避管理进行简述。     

中国式管理在家族企业治理中的运用

家族企业治理是管理理论实践研究中不可缺失的重要内容,但是针对中国家族企业治理中如何体现中国式管理的研究很少。中国式管理在家族企业治理中确实有所应用,但尚未形成较为系统的研究成果。通过文献分析总结学者们对中国式管理相关研究的成果及家族企业治理中的相关问题;运用定性分析法对典型的家族企业——李锦记集团进行剖析,创新性地得出家族企业治理中体现的中国式管理思想集中反映在家文化、价值观、人际关系和安人策略上,同时指出中国式管理思想必须独到性地运用于家族企业治理以更好地指导管理实践。     

浅析企业财务风险的防范与控制

财务风险是企业众多风险中最重要的风险之一,作为一种信号,它能够全面反映企业的经营状况。通过分析财务风险及其特征,阐述了管理者如何建立和完善财务风险控制机制,树立风险管理意识,加强财务风险的防范,确保企业风险管理的有效性,提高企业的风险承受能力,从而有效地规避风险。     

公司治理结构下的财务导向问题研究

公司治理结构是由许多控制与协调机制构成,其中公司财务是一个非常重要的方面。它通过公司财务的三个不同层次来协调出资者与经营者之间以及出资者内部各成员之间的利益和行为,以达到相关利益主体之间权利、责任和利益的相互制衡,实现效率和公平的合理统一。公司治理结构决定其财务模式。因所有权和控制权的表现形式不同,论文将现有公司制理结构分为外部监控型、内部监控型、家族控制型和转轨经济型,由此产生了经营者主导型、出资者主导型、业主主导型和内部人主导型的财务模式;并分析了我国公司治理结构与财务管理的现状、成因及发展方向。对于寻找适合我国不同企业及同企业不同发展阶段的治理构架和财务模式奠定了基础。