对企业实行绩效薪酬的认识

薪酬制度是企业人力资源开发与管理的核心问题,同时也是企业实施人力资源管理工作最有效的工具之一。文章从绩效薪酬的作用入手,阐述了目前企业实行绩效薪酬时存在的问题,并对绩效薪酬的制定和实施提出了一些相关建议,对企业的人力资源管理工作具有一定的现实意义。     

试用期间劳动选择与定价模型

沿用效率工资理论的基本思想,通过建立数理模型来分析企业的试用期薪酬问题。基本结论是,当企业选择较高的试用期劳动薪酬时,则试用者付出的劳动投入也较高,如果被雇用,则其劳动价值也更高;当企业制定了较高的雇佣劳动薪酬时,则可适当降低试用期的劳动薪酬,反之,则要制定较高的试用期劳动薪酬;雇用合同期限相对试用期的长短对试用期劳动薪酬的关系不确定。     

混合所有制企业薪酬水平决策研究

随着国企混合所有制改革的不断推进,混合所有制企业的薪酬分配问题成为了焦点。选择符合混合所有制企业新特点,适应日益激烈市场竞争的薪酬水平就显得更为关键。分析了混合所有制企业薪酬管理存在的问题,并从用工模式和市场环境为切入点,重点探讨了混合所有制企业薪酬水平决策的问题,提出了薪酬改革措施,期望对国企混合所有制改革的企业有所借鉴。     

高管团队特征、薪酬差距与创业企业绩效

高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。     

企业增强员工薪酬公平感的对策

自从上世纪六七十年代起,薪酬公平性始终是社会学、管理学研究中的一个热点问题。根据组织公平理论,不仅企业薪酬分配结果会影响员工薪酬公平感,薪酬分配过程、人员交流也会影响员工薪酬公平感,这为我国企业制定公平、有效的薪酬制度提供启示。     

论企业薪酬制度中的公平性原则

探讨了公平理论在企业薪酬分配中的作用、影响员工感觉中薪酬公平性的管理决策因素及薪酬公平性对员工的工作态度的影响,阐述了公平的薪酬分配体系的重要性,对企业管理人员如何制定公平的薪酬分配决策提出了一些具体的建议。     

家族企业员工薪酬水平动态管理模型研究

在家族企业员工薪酬水平决策管理过程中,如何根据企业发展的一般规律进行动态管理,直接影响着企业的生存和发展。本文在分析企业员工薪酬水平三种基本形式和影响家族企业员工薪酬水平因素的基础上,以企业发展阶段为主线,探讨了家族企业不同发展阶段家族内员工和家族外员工薪酬水平决定的一般规律,试图构建家族企业员工薪酬水平动态管理的一般模型,为家族企业员工薪酬水平动态管理决策提供理论依据和实战指导。     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

西藏中小企业员工薪酬——基于能力还是基于业绩?

对于企业一直争论的两种薪酬支付方式——按能力付酬和按绩效付酬,文章从西藏中小企业自身角度分析了企业战略、企业文化、企业环境和企业核心人才等薪酬制定影响因素,对西藏中小企业选择适合自身发展的薪酬体系设计基础提供参考。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。     

浅谈国企重组中薪资体系的融合

工资分配制度历来是一个焦点问题。在国企重组中,由于企业的背景不同,文化不同,管理方式不同,薪资分配中更深层次的矛盾和问题也都暴露出来。如何有效进行薪资的融合,是国企重组能否成功的关键因素之一。现对A、B两家企业在重组中薪资体系的设计过程进行了探讨。     

H公司的岗位工资体系设计

岗位工资是体现劳动差异的工资,体现按劳分配原则。介绍了岗位工资体系设计的一种新的思路和方法。首先运用主成分分析法创建了岗位评价的模型,然后对H公司的岗位进行了评价,最后根据岗位评价的结果并结合公司的薪酬策略和市场的薪酬水平,对H公司的岗位工资体系进行了合理设计。     

航空维修系统工作分析

航空维修系统运行一段时间后环境会发生显著变化,将导致岗位说明书不符合现有的职责和任务,人员培训不够到位、人员编制禁锢组织的发展、绩效考核和薪酬也不能体现各岗位的实际工作水平、公司员工的士气大大下降等问题,文章指出解决动态环境变化所引发问题的办法是综合或交叉使用年度工作分析和适时工作分析;工作分析的综合方法——任务分析,在岗位设置、潜在错误的评估和防范、人员资格要求的开发、工序的开发和评估以及培训大纲的开发和评价等领域有着广泛地应用;当组织所在的环境发生动态变化时,应通过年度或适时工作分析,解决组织环境变化导致的各种制度问题。     

扬州市导游薪酬制度设计研究

随着扬州旅游业的迅速发展,导游人员的薪酬问题已成为社会关注的焦点之一。本文分析了扬州导游人员现行的薪酬制度,探讨了扬州导游薪酬体系存在的问题,进而提出可行的薪酬制度。     

美国国立科研院所和高校科研人员薪酬制度现状及启示

分析美国国立科研院所和高等学校中科研人员的薪酬制度基本情况,包括其薪酬管理制度、薪酬管理、增长机制等,总结其薪酬制度的特点,结合我国实际情况,对我国科研人员收入分配制度改革提出建议。     

基于管理实践的企业薪酬体系设计研究

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。     

关于医疗卫生事业单位实行深圳市事业单位绩效工资制度和工资总额管理的探讨

当前,深圳市事业单位实行绩效工资制度和工资总额管理,目的是在规范津贴补贴的同时,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的宏观分配调控机制。本文对此次工资改革进行了详细的分析,列举了存在的主要问题,提出医疗卫生事业单位实行绩效工资制度和工资总额管理应注意的几个问题,建议将工作量和工作质量作为系数核定医疗卫生事业单位的工资总额。     

浅析义务教育学校实施绩效工资后的利弊、原因和对策

义务教育学校实施绩效工资以后,广大教职工（特别是农村学校的教职工）深深感受到了党中央、国务院的关怀,工资涨了,工作热情也高了。但是,义务教育学校实施绩效工资毕竟是一项重大改革,在实施过程中必然会暴露出这样或那样的问题,这些问题需要大家共同探讨,合力解决。本文就义务教育学校实施绩效工资后的利弊进行分析,提出了一些建设性意见,旨在抛砖引玉,希望与广大同仁讨论与交流。     

浅论酒店薪酬与激励——以湖南富丽华大酒店为例

通过对湖南富丽华大酒店薪酬制度现状的分析,指出目前存在的一些问题。针对这些问题,从富丽华大酒店的实际情况出发,最终确立一个全新的薪酬体系。