灌输"六种理念"打通"五条途径"完善"四大体系"自贡电业局提升员工素质"三招鲜"

近几年,为提升员工综合素质,自贡电业局坚持科学发展观,按照以人为本、推动人全面发展的要求,扎实开展职业道德教育、强化岗位技能培训、实施生产岗位准入制、深化学习型团队建设,在企业内部营造了练本领、促生产、保安全的良好氛围,培养出高素质的员工队伍,有力地促进了企业又好又快发展。要着力提升员工素质就是要统筹兼顾,有计划、     

论企业培训的"两个需要"

面对国企在经济全球化背景下的改革攻坚战,面对国企人才竞争的白热化,作为企业员工培训工作者需要深思的是,怎样调动企业自身的积极因素,满足企业或者社会、员工人生价值"两个需要",使之转化为企业发展、人才成长的动力,加速人力资源开发培训工作的跨越式发展.     

中国邮政网络大学 继往开来

建设中国邮政网络大学是中国邮政新时期贯彻党的十七大提出的“发展远程教育和继续教育,建设全民学习、终身学习的学习型社会”精神,落实“以人为本”思想和“人才强邮”战略的重要举措。中国邮政网络大学建设以满足企业需要、岗位需要和员工职业发展需要为出发点,将成为邮政企业的教育培训中心、知识与智力资源中心,成为企业员工的学习中心,是邮政企业高县科技咨询和综合智力服务的重要基地,是邮政企业又好又快科学发展的宝贵智库。     

浅谈职工的"企业人"素质教育

当前我国企业改革正向着现代化企业模式迈进,特别需要合格的企业员工全面地参与和配合,而真正的"企业人"必须采用科学的培训方式,进行有效的培养.因此,加强职工的"企业人"素质培养是我国企业改革发展的需要,更是培训要为企业服务的宗旨所决定的.从目前企业的发展需要来看,对"企业人"的培训应从以下几个方面进行.     

企业应关注青工"磨合"期的成长

重庆一家技术含量较高的国有大型企业,近两年来一线技术工人短缺,随之陆续从技校吸收和社会上招聘了几批新员工充实一线.新员工经过集中培训和专门师傅手把手传艺后,便各自走上操作岗位.正当企业需要他们大展身手的时候,一部分新员工却悄然离去.这让一向尊重员工、重视技术人才的企业领导困惑不解.     

浅析企业人力资源"精英"的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分.针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的.     

浅谈如何促进企业思想政治工作的开展

思想政治工作是企业发展的灵魂,是凝聚人心,提高工作效率的有效方法。根据形势的发展需要,不断创新思想政治工作,更好地发挥思想政治工作的强大优势,是思想政治工作者所面对的常新课题。如何发挥思想政治工作这一政治优势,把企业广大员工思想和认识统一到党的理论、路线、方针、政策上来,调动员工的积极性和创造性,推动企业的又好又快发展,是一个十分重要的问题。     

试论"员工股份所有制"产权制度安排的人性理论基础

本文对员工股份所有制的人性理论基础进行了探讨,从理论上证明了员工股份所有制与“利益人”的人性理论及U理论广泛的内在联系。从“利益人”的人性理论及U理论阐述了员工股份所有制具有先进性、高效性,能使企业适应21世纪科学技术不断发展,知识经济程度越来越高的发展大趋势,是我国的企业,尤其是中、小型科技企业在21世纪应重点考虑的产权制度安排。     

"人本而民本"应成为企业管理的新理念

不能人为地割裂"以人为本"中蕴涵的"人本"与"民本"的内在关系:民本必须以人本为前提,人本又必须以民本为动力和指向,二者辨证统一的必然结论是"人本而民本"。这一思想对现代企业管理中新文化理念形成的意义是:有助于克服企业发展中的"人文瓶颈",有助于企业的文化转型和"文化生产力"的生成。目前,企业管理要真正做到"人本而民本",就必须及时掌握员工心理动态,构建员工与企业共同发展的和谐文化理念;营造公开、公平、公正的市场环境和社会环境,形成与企业生死攸关的诚信文化理念。     

企业员工培训"第三条道路"

企业要想取得优良业绩,需要员工具备解决问题、作出决策的专业技能。对许多中国公司来说,让员工获得专业知识的方法不外乎两个:课堂培训或者在职培训。结构化在职培训(structuredon-the-jobtraining)是"第三条道路",它综合了两种方法的长处,是促使员工能力突飞猛进的强大手段之一。     

创新培训模式 助提员工素质

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。     

提升煤炭企业员工自主管理能力的重要性

以人为本,锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的员工队伍是煤炭企业实现源头安全生产、实现本质安全的根本保证。但目前大多数企业的培训往往采用灌输的方式,培训虽然在一定程度上会起到积极作用,但员工是在被动接受的状态下去学习、锻炼,效果较差。这就要求企业引入新的管理理念,积极引导员工加强自我管理培养,变被动接受为主动学习。而自我管理的核心便是主动,所以说,加强员工自我管理培养,是提高员工的操作技能、实现"本质安全人"的需要,也是实现企业的健康、安全发展的需要。     

探析交通企业中的青年管理问题

近年来交通事业快速发展,越来越需要大量有志向、有能力的青年人员做出贡献。青年员工是企业未来发展所依靠的力量,企业需要充分注重青年员工的价值和能力,寻找有效管理青年员工的方法,从而使其更好的为企业发展贡献力量。     

企业文化视阈下员工培训与开发

员工培训与开发是企业发展的永恒话题。面对当前员工培训与开发所出现的问题,从企业文化的角度去认识员工培训与开发是企业增强竞争力的需要,是员工自身职业发展的需要,是企业"青春永驻"的关键。为促进企业文化与员工培训的有机契合,提高员工培训与开发的针对性和实效性,可以从树立新的培训理念、建立员工培训体系、强化培训力量、定制培训内容等方面着手,从而提高员工的个人素养和企业的综合实力。     

工会"大学校":锻造高素质石油铁军

中原油田是中国石化集团所属的特大型油气生产加工企业,现有员工9.2万人。自2004年以来,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,我们按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,中原油田工会按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,在提高职工素质中自觉发挥“大学校”、“大熔炉”作用,全面提升了队伍素质,有力地推动了油田发展。     

以人为本提高企业竞争力

一、人力资源的开发与管理 ,企业发展的重中之重随着社会经济的发展 ,企业建立现代企业制度 ,其管理正从科学管理向文化管理过渡 ,实现第二次管理理念的飞跃。文化管理的最大特点就是以人为本。企业员工已经从追求经济利益最大化的“经济人”转变为“社会人” ,除了经济需要外 ,还有社会需要、精神需要。员工的需要已经从低层次的生存、安全 ,上升为追求社交、自尊和自我实现。从塑造先进的企业文化入手 ,上汽集团从１９９４年底开始推出全员培训制度 ,１９９９年底又提出创建学习型组织 ,将２０００年定为“学习年” ,２００１年提出开展“…     

基于职业延迟满足视角的广东社会企业员工构成与发展策略实证研究

社会企业的双重属性要求员工既需要关注经济价值,又需要具备能够放弃眼前利益,着眼于社会价值实现的职业延迟满足特点。本研究通过对三家社会企业的实证调查及数据分析后发现,广东社会企业的员工构成情况受到广东本土文化情况的影响;员工职业延迟满足能力在性别、年龄、婚姻状况、文化程度、职位与职业背景状况等方面均存在显著差异;广东社会企业的社会服务功能在员工构成上还有待于更进一步扩展志愿者类型员工的作用。     

论培育员工认同感与企业的发展

企业员工有了认同感企业才能有和谐融洽的氛围,这对企业的发展具有促进作用,因此需要通过环境建设、管理、团队建设等方面来培育员工认同感。     

努力建设先进的企业文化

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有”企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

企业培训必须把握好三个环节

一、培训内容必须兼顾组织与员工实际,注重学以致用培训和员工的职业生涯规划是密不可分的,企业在进行培训需求分析的时候也要把员工的职业生涯规划考虑进去。企业培训是立足于企业发展战略需要还是立足于员工职业生涯发展需要,反映出不同的培训目标取向。从激发员工的学习积极性来说,前者可能偏重“要我学”,后者则更