追求卓越服务 提升出版社核心竞争力

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

大学理念的趋同与核心竞争力打造

我国高校出版社与欧美高校出版社有所同亦有所不同,同的是办社宗旨是相同的,不同的是它们是"非营利"机构,而我国高校出版社则实行企业化管理,一部分已完成了体制改革,成为市场竞争中的因子.在日趋激烈的市场竞争中,我国高校出版社已成为我国出版传媒中一支潜质巨大的生力军,在市场化的运作中,显示出强大的竞争力.在诸多竞争因素中,其核心竞争力成为人们思考和探索的重要问题.高校出版社的核心竞争力有多种元素,其核心是价值观取向和战略定位与实施,其灵魂是大学理念的趋同.本文从大学理念出发,对高校出版社的核心竞争力作一番粗浅的探讨.     

基于价值链理论的出版社竞争力分析

近年来出版社间竞争越来越激烈,如何创造并保护竞争优势,已成为每个出版社生存和发展的首要问题.在这种情况下,出版社开始审视自己的经营机制、管理模式、业务流程和组织结构等构成出版社战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立出版社长期竞争优势的"价值创造型"出版社应运而生.本文基于出版行业自身的特点,分析了如何运用价值链理论和提供的方法,为出版社分析自身的优势,挖掘自身的潜力,进而为采取正确的策略,形成核心竞争力而奠定基础.     

打造品牌在于核心竞争力与吸引力

市场经济中，要谋求长期的效益和发展战略，就必须明确长期的主攻方向，形成自己的核心竞争力和品牌效应。面对浩瀚的知识海洋，面对强有力的竞争对手，出版社只能不断增长自己的核心竞争力，走出一条培育、壮大具有核心专长人才→不断生产出适合市场需求的核心产品→发挥出自己的核心竞争力和吸引力的路子。确定长期的主攻方向出版社应从长期文化市场的战略高度和自身的优势条件决定自己的主攻方向。确定了长期的主攻方向，就避免了四面出击或盲目跟风造成的不良后果，从战略的高度避免了竞争过程的绝对劣势。从长期文化市场这个客体的特点…     

试论转企后大学出版社的核心竞争力

随着我国的出版体制改革不断深入,出版市场竞争日趋激烈,大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上,其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节,本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨,并提出相关措施。     

大学文化是大学核心竞争力之所在

世界各国处于激烈竞争之中,"大学核心竞争力"是"国际核心竞争力"的重要内涵。大学文化是一种独特的社会文化形态,主要凝聚在大学在长期教育和办学实践中积淀和创造的深厚的文化底蕴之中,是"大学核心竞争力"之所在。"大学核心竞争力"主要包括凝聚力、教育力、创造力和影响力,是大学求生存、求发展、办好学和承担重大社会责任的根本,是评价"大学核心竞争力"的主要依据。高水平和世界一流大学没有统一的国际评价标准,要以"大学文化是大学核心竞争力之所在"的基本理论为基础,建立、健全中国特色的科学的大学评价体系。     

大学出版社的专业化与社会化经营

作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择.     

专业出版是大学出版社的核心竞争力

专业出版是大学出版社的核心竞争力,是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过高定价、基金和补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模式,专业出版可帮助大学出版社形成品牌,走向世界。通过采取一系列系统的发展举措,将使大学出版社的专业出版做大做强。     

加强编辑的品牌意识——出版社实施品牌战略的第一步

当前,中国的出版业正处在改革与发展的浪尖上,呈现出了欣欣向荣的景象.为应对图书市场竞争日益激烈的局面,不少出版社纷纷提出了自己的改革和发展的战略,以期提高出版社的核心竞争力,而作为出版社提高核心竞争力必由之路的品牌战略,也是大多数出版社都会提及的.……     

借力直销——带专业图书走出销售瓶颈

图书市场的竞争日趋激烈,出版社都在努力构建自己的核心竞争力。销售策略的选择是出版社培养其核心竞争力的重要战略之一。本文试图从分析我国现阶段出版社销售体系入手,在理论上对专业图书的销售体系存在的问题进行剖析,并就专业图书销售的方式及发展问题提出自己独特的看法。     

大学出版社的品牌经营战略

所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力.     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

“二次创业”中出版社的人才观

国以才立,政以才治,业以才兴。在知识经济时代,人才是构成出版社核心竞争力的核心因素,是出版社的"第一资本",也是关系到出版社"二次创业"成败与否的决定因素。出版社要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须依靠人才,以人为本。     

通过专业会议打造专业出版新形象

几乎所有大学出版社在宣传自身优势时,都会把所依托的高校及其学术背景作为宣传重点。高校及其学术背景的确是大学出版社在多年发展过程中所积累的资源优势,但是如何切实发挥这种优势呢？实际上,笔者认为大学出版社的竞争优势、体制优势、学术优势,本质上都与研究紧密相关,这些是其他出版社无法比拟的。新时期,这种优势必须要继续保持,而且要结合形势做深入挖掘,这是今后大学出版社可持续发展和参与深度竞争的核心。     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

深化改革顺趋势 提升财管促发展

随着国际文化产业竞争的日益激烈,我国深化文化体制改革势在必行,大学出版社站在了中国文化产业改革兴业大潮的风口浪尖,这对于大学出版社而言,既是机遇,又是挑战.改革开放以来,在经历了初创时单纯的教育事业单位改革、事业单位企业化管理、改制成为企业这三个阶段后,大学出版社获得了长足的发展.现如今,大学出版社旨在通过体制改革,形成科学有效的高校出版管理体制,形成充满活力、竞争力、影响力的高校出版企业和以内涵式发展为主的高校出版集团公司.     

特色·规模·维护——试论地方科技出版社图书品牌的打造

一、引言 在目前竞争日益激烈的科技出版业中,做强做大已成为科技出版人的发展思路及规划目标.一些地方科技社尽管形成了一些特色,也初具规模,但由于产品线单一,形成不了核心竞争力;况且办社规模、出版资源等不及许多部委专业出版社、大学出版社,故存在着不易做强做大、抗风险能力低等一系列问题.     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…