高校资产管理与预算管理相结合若干问题探析

《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)正式提出了资产管理要与预算管理相结合的新理念,笔者就资产管理与预算管理互为前提与基础以及相互制约相互促进的关系、高校资产管理与预算管理相脱节的原因方面入手,从编报预算中附加填报重大资产存量和国有资产收益情况、建立资产管理的信息化平台、将资产处与非税处合并办公、开展固定资产清理核实工作等六方面对高校资产管理与预算管理有机结合提出基本思路,旨在建立规范而长效的高校资产管理机制。     

论高等院校资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理相结合,是财政部对事业单位国有资产管理提出的要求,也是高等院校规范资产管理的客观需求。积极采取措施,推进资产管理与预算管理有效结合,有利于提高资产配置合理性和资源利用率,实现资金效益的最大化。     

加强资产与预算管理结合提高财政管理水平

资产管理与预算管理的有机结合是提高财政管理水平的必然选择,因为资产管理与预算管理具有不可分割性,建立绩效预算体系也必然要求资产管理与预算管理的有机结合。实现二者结合,要摸清"家底";分类制定和完善资产配置标准;新增国有资产纳入统一预算体系;建立健全资产的合理流动和优化配置制度;加强国有资产处置、有偿使用收入管理。     

高校资产预算管理工作的探讨

固定资产是高校行使其职能和正常运营的重要保证,探索资源配置合理,资产利用高效的管理模式,对促进高校内涵发展起重要作用,资产预算是实现这一目标的重要方法和手段。从阐述资产预算在整个资产管理中所起的桥梁作用出发,重点说明加强资产预算管理对理清钱与物关系、强化资产管理与预算管理的结合、促进固定资产管理、实现资源共享等方面起的重要作用;并从资产预算的编制,执行,职能部门的作用,资产预算执行后的调整和绩效评估的角度,分析了编制好资产预算的途径。     

创新高校资产管理与预算管理相结合途径探讨

针对当前高校资产管理与预算管理相结合的现状,分析资产管理与预算管理相结合的作用,从健全资产管理制度、完善预算编制、制定资产配置标准、建立绩效评价体系、实行信息化管理等方面,探讨高校资产管理与预算管理相结合的有效途径。     

刍论高校资产管理与预算管理的结合

随着高校的扩招,高校资产管理存在的问题日益突出,严重影响学校建设发展。而预算管理是资产管理的源头管理,加强预算管理与资产管理相结合,有利于促进固定资产的整合和共享,提高资产的使用效率。     

预算管理一体化下高校政府采购与资产管理协同化研究

预算管理一体化的提出,为高校加强政府采购与资产协同管理提供了强有力的政策和制度支持。该文通过对预算管理一体化进行分析,详述预算管理一体化对高校政府采购和资产管理产生的影响,针对两者协同管理中面临的采购计划性差、重复购买、竞争不足、资产配置质量低等问题,提出在一体化的理念下,通过引入采购计划预警机制、建立政府采购云共享平台、完善政府采购良性竞争机制、建立服务一体化的政府采购管理队伍等措施,助力资产优化配置,提高资金使用效益。     

高职院校资产管理与预算管理相结合的思考

资产是高职院校开展正常的办学工作的重要支柱和保障。随着高职院校资产逐年增多,管好、用好资产受到社会广泛关注。预算是高职院校治理的经济基础和资源分配的重要工具,资产管理的效果与预算管理密不可分。从财政改革视角,提出将高职院校资产管理与预算管理相结合的对策建议。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

基于预算管理的高校资产管理模式创新研究

结合高校日常资产管理的实际情况与特点,找寻高校资产管理与预算管理中存在的主要矛盾与问题,针对这些矛盾与问题提出相应的改进措施,并基于资产管理与预算管理相结合的原则,探索高校资产管理的创新模式,使高校资产管理更加规范,并获得进一步的发展。     

高校预算实施精细化管理探析

高校预算是对高校自身预算年度资金使用的一种计划性的收入与分配,体现了高校的教科研等活动的轻重缓急,连续会计年度的预算将反应高校在一段时期的战略发展意图。通过对高校预算管理中存在的问题进行分析,从预算管理新理念建立,加强组织机构和制度建设,依托信息化办公手段和提高预算管理效率等方面,阐述了实施精细化管理的途径。     

关于加强高校资产管理对策探析

高等学校国有资产的管理是一个系统工程,特别是随着高校办学规模的扩大,高校的资产投资也不断增加,高校资产管理对高校持续健康发展具有重要的现实意义。本文结合高校资产管理的实际情况,对当前国有资产现状进行了分析,并提出相关的问题及解决对策。     

推进行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

资产管理与预算管理相结合的方式是近年来行政事业单位出现的一种新的预算管理方式.针对该管理方式的现状及存在的问题,认真组织实施资产配置管理制度,完善资产和经费的配合标准和配备体系,尝试将资产新增计划纳入预算范围,建立资预结合管理方式的绩效考评机制等方法,完善资预结合管理方式.     

高校资产管理优化策略研究

高校资产有其管理的复杂性与艰巨性,本文通过整体化的专业民主管理资产体系建立,并在此基础上适应社会主义市场经济发展规律,以此为基础实践高校的社会责任,有效地提升高校社会资产与经济资产增值,可以尽力消弭因为资产问题产生的学术与经济问题,实现高校资产管理的优化,完成高校资产社会发展有效化的进程,实现高校资产的社会责任,促进其管理支付的完善。     

基于资产与预算结合的高校资产管理有效途径

为了确保高校国有资产安全完整,保障高校国有资产健康有序发展,文章基于资产管理与预算管理相结合的工作思路,针对当前高校资产管理存在问题,从机制完善、制度健全、队伍建设以及改进管理内容等方面,探讨新时期高校资产管理的有效途径。     

基于资产清查视角下的高校固定资产管理探析

结合2012年北京市属高校资产清查工作的实践,以资产清查为切入点,就高校开展固定资产清查的意义、清查过程中面临的主要问题及原因进行了阐述与分析,提出解决方法,探讨高校固定资产管理的发展思路,同时就清查之后的制度完善、队伍建设等方面提出了建议,以期提升高校固定资产管理水平.     

新时代高校预算管理优化路径探析

在理论上,预算管理在高校治理中具有举足轻重的作用,而一系列规范性文件则为其提升预算管理水平奠定了必要制度基础。在实际上,在其预算管理过程中,高校不同环节和部门间存在的问题客观上阻碍了管理水平的提升和预算目标的实现。欲真正推动高校预算管理日臻完善需要围绕促进注重部校协调、尊重预算权威、加强预算评估和完善系统建设等方面来逐步实现。     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。     

浅谈高校预算资产财务检查中的“一二三四五”

在高校预算资产财务检查中要坚持“一个”原则、转变“两个”思路、从“三个”方面入手、关注“四个”重点、找准“五个”切入点,即“一二三四五”的工作思路。通过检查,促使高校增强财务管理的责任意识、节约意识和风险意识,最大限度地开源节流,让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益,实现高校全面、协调和可持续发展。     

加强高校非经营性资产转经营性资产的管理

本文首先给出了与非经营性资产转经营性资产相关的几个重要概念，继而对高校非经营性资产转经营性资产的方式进行了分析，同时指出了转化过程中存在的主要问题，最后给出了相应的管理对策和建议。