浅谈电视台广告经营与管理

广告经营是广电媒体最主要的创收形式，是电视事业迅猛发展的物质保证，电视台的高投入、重装备，其主要经费来源于广告收入。广告创收的多少，又成为衡量一个电视台综合实力和节目制作水平的重要指标。１．电视广告的主要经营方式———时段经营。电视台广告经营主要是广告时段的经营，目前对于广告时段的经营存在着几种不同的方式，统计数据显示：大多数电视台的广告经营权集中统一在广告部，由广告部统一承担；也有少数的电视台成立广告公司来负责全台的广告经营，还有部分电视台目前是广告部门和节目部门都有广告经营权限，在广告时段和…     

区县级电视台通过“融媒体”思维创新广告经营模式的探讨

新媒体打破了传统媒体资源和内容受限的规条限制,开展互通互联,利用多种形式进行快速传播,迎合了广告客户对广告传播到达率、有效率等大数据分析应用的需求。在新媒体围追堵截之下,传统媒体采用的广告形式接受度越来越低,尤其是区县级电视台的营业额呈现断崖式的下滑。基于此,对区县级电视台如何改变思路,融合新媒体手段开展经营进行了探讨研究。     

中国广告协会电视分会 省级电视台广告工作委员会

组织结构(排名不分先后)理事长樊旭文简介:现任湖南电视台副总编辑、湖南卫视广告部主任。1986年毕业于北京大学中文系,历任湖南电视台国际部记者、湖南     

城市电视台广告经营与管理探析

在城市电视台面临着央视与省级卫视覆盖之争,平面与网络媒体同城之争等的巨大压力下,城市电视台的广告经营步履维艰。在这种状况下,深入剖析城市电视台广告经营与管理中存在的问题,积极寻求走出困境的对策,这对于促进城市台的健康发展至关重要。     

省级卫视广告经营高原期成因浅析

省级卫视在经历快速发展之后,已进入经营发展的迟滞期即高原期.本文认为,省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、知本投入不足、理论研究缺失、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等.     

省级卫视广告经营高原期成因探析

省级卫视是我国电视媒体发展的主力军,在经历上星之初跑马圈地般的迅速发展之后步入广告经营高原期。本文认为省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、省级卫视理论研究的阙失,知本投入不够、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等。     

电视台的广告经营需要专业、规范

就城市电视台的状况来说，广告经营在一个时期内还是其基础产业．也是走产业化之路的重中之重。而城市台的广告经营要想做大，实行专业化经营．是实现这一目标的必由之路。     

省级电视台与城市电视台差异化经营探微

本文从当前电视媒介竞争格局和理论层面上探讨了省级电视台与城市电视台之间的差异化经营策略。     

异业联盟,拓展城市台广告营销资源

近几年,城市电视台产业发展迅速,竞争十分激烈,上要面对央视和省级卫视的强势传播;中要突破自己原有的思维和营销模式;下要面对同城报纸、网络和户外媒介对市场的抢夺。曾因接近性和地域性而被广泛看好的城市台遭遇经营困境,出路何在?笔者认为,城市台与城市受众天然的接近性仍在。近几年,在广告营销上,徐州台机动灵活地创新产业发展路径,设身处地     

电视跨区域经营的思路

随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。     

城市电视台广告经营的长与短

在中国当前的电视格局中,除了中央电视台、省级卫视台之外,还存在着以地级市为主,包括省会城市、计划单列市在内的城市电视台。与中央台和省台相比,这些城市电视台具有较强的地域性特点,这使其在广告经营上既具有独特的优势,又存在着难以克服的先天不足。     

地市电视台广告经营策略初探

进入新世纪以来,地市级电视台在夹缝中越来越难以求存,其面临的最大危机便是经营的危机。要解决这一危机,需要各地方台转变经营理念,以大广告观来观照整个媒体的操作,同时以广告经营策略的改革为突破,加强地方媒体的服务功能。     

关于广播广告经营模式的思考

我国广播媒体的广告经营,大致经历了三个发展阶段：第一个阶段为自营阶段。媒体广告经营主要由自己的营销队伍来完成,由于营销实力的局限,广告市场的开发受到一定的影响;第二个阶段是自营与公司代理混合经营阶段。这一阶段,     

电视媒体内容与广告的互动经营

2011年1月1日起．旅游卫视开始全频道全时段停播所有二类广告（常以叫卖销售保健品、减肥药、工艺饰品的面目出现在电视屏幕上的超长广告）,此举成为中国各省级卫视中的首例,引发业内外广泛关注。①旅游卫视的此次停播行为虽然在一定程度上损失了二类广告给频道带来的现实收益．却向其所宣称的打造“绿色频道”的目标迈进了坚实的一步。那么．应如何处理广告收入与频道形象间的关系？本文将试图寻求解决之道。     

CMMB广告经营模式研究

CMMB是ChinaMobileMultimediaBroadcasting（中国移动多媒体广播）的简称,主要面向手机、Pad等小屏幕便携手持终端以及车载电视等终端提供广播电视服务。作为手机电视的行业标准,CMMB是广电行业重要的新媒体形态,也是我国移动媒体的重要组成部分之一,有其独特的优势和行业特色。本文在网络融合和业务融合的视角下,对CMMB的广告经营模式进行研究。     

县市级电视台发展的三维思考

在经济欠发达地区,县市级电视台由于财力、人力、体制因素,绝大多数勉强能够运转,而且大多自办节目都比较单调、可看性较差,县市级电视台要突破这个瓶颈,就必须真正树立起经营理念,确立地域性概念,为当地观众提供有价值的新闻,为广告客户提供扬名赚钱的平台。本文试从外宣树品牌、内宣靠质量、广告求生存三个方面来探讨县市级电视媒体的发展趋势。外宣树品牌外宣是县市级电视台新闻宣传中做精品、上大台的一项重要工作,它扩大了当地媒体的影响力,为当地的经济和社会各项事业发展擂鼓呐喊。南康市广播电视台从2001年开始结合南康市经济和社会…     

把握市场变幻 拓展经营空间——浅谈广告经营的市场策略

在中国电视产业的竞技场上,主要有三个方面军:中央电视台、省级电视台和省会城市电视台(包括计划单列市台).其中央视几乎处于一种垄断的局面,一家就鲸吞了全国电视年广告投放额的40%,31个省级台大约也能夺取40%的份额,余下的20%中约有70%进入省会市台的囊中.     

市县级电视台的广告经营策略

目前,市、县级电视台广告内容多而滥,严重影响了电视业的健康发展。现在,几乎形成了一种共识,“电视一开,广告部在上班”。面对竞争激烈的广告市场,如何实现电视台、广告客户和受众三者之间的多赢,是每个电视广告人需要注意和解决的问题。