突破传统人事管理,为企业战略服务——现代企业人力资源管理亟需转变角色

在我国加入世贸组织后,国内企业面临着前所未有的挑战.如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争,特别是在当前激烈的竞争环境中,企业的生存发发展越来越依赖人力资源,因此越来越多的高层经理开始重视人力资源的作用,从而也开始关注人力资源管理部门的工作.     

论高职院校传统人事管理向现代人力资源管理的转变

高等职业院校传统的人事管理已不适应形势的发展和变化,因此必须打破传统模式建立新型高职院校人事管理制度。通过分析高职院校传统人事管理与现代人力资源管理的区别以及传统人事管理存在的主要问题,笔者提出人事工作从传统人事管理向现代人力资源管理转变的实现途径,以期提高学校的竞争力。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究

本文从管理对象、管理主体、管理方式等方面对传统人事管理和现代人力资源管理进行比较.     

浅议传统人事管理向人力资源管理的转变

人力资源开发及管理要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点。要将传统的劳动人事管理顺利转向人力资源开发与管理，要做好人力资源规划、开展深入细致的工作研究以及人员工作的相关研究。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究

通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究,探究适合现代企业发展的新型管理观念、模式、重心和方法。传统人事管理与现代人事管理有着诸多的差异,二者所管理的内容、方式、理念各有特点。传统的人事管理是运用某种原则对人事工作有组织、有纪律地进行监督和控制管理,即对人的管理;现代人事管理是从招聘、培训、考核、审批、激励等一系列管理过程的总称,发展特点是发展人的潜能。前者把人当作是工作所需的工具,后者把人当作是可开发的资源。借鉴传统人事管理存在的弊端,对完善现代人力资源管理具有重要借鉴意义。     

从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变

随着知识经济的发展，人力资源管理成为知识实现其经济价值的中介和依托。企业中人的管理模式在发生着急剧的变化，“人”的地位不断提高，这就要求企业要更广泛、更积极地寻找新的运作模式，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。而“人本主义”的现代化人力资源管理模式，正在成为越来越多的企业所采纳的方式。     

从传统的人事管理到现代人力资源管理

人力资源。又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利。随着市场竞争的日趋激烈，我国企业必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变。     

略论高校人事管理向人力资源管理的转变

高校作为人力资源的高地．应克服管理理念落后,事务性工作多,规划战略较少,以经验进行管理,技术性较弱,人事管理制度还不够健全等缺点,通过实现思想的转变,科学制定人力资源规划,建立全员聘任制和有效激励的管理机制尽快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。     

略论高校人事管理向人力资源管理的转变

高校作为人力资源的高地,应克服管理理念落后,事务性工作多,规划战略较少,以经验进行管理,技术性较弱,人事管理制度还不够健全等缺点,通过实现思想的转变,科学制定人力资源规划,建立全员聘任制和有效激励的管理机制尽快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。     

试论高校人事管理向人力资源管理的转变

人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理。从人事管理向人力资源管理转变,是提高组织生存和发展能力至关重要的因素。高校应采取措施,尽快实现从人事管理向人力资源管理的转变。     

现代企业人力资源管理的机制及其理念转变

人力资源是现代企业的战略性资源,作为企业的管理者需要重新思考对企业人力资源的管理方式及其应扮演的角色。     

谈企业从“人事管理”到“人力资源管理”的转变

无论人事管理还是人力资源管理,二者都是以人为研究对象的,但在内容、思想理念等多方面有根本性的区别,现代企业必须真正实现从人事管理到人力资源管理的根本性转变,从发展战略的角度,更新、拓宽并完善人力资源管理职能,提高人力资源管理水平,才能实现企业人力资源管理质的变化。     

试论传统人事管理与现代人力资源管理

传统人事管理与现代人力资源管理在管理观念、管理重心、管理模式和管理方法等方面存在根本差别。从传统人事管理向现代人力资源管理转变必须经由下列途径：树立“以人为本”的思想;建立有效的激励机制,激发员工积极性;加强职工培训教育,提高颌综合素质;加速人力资源市场制度体系建设,优化人力资源配置;把情绪商数开发作为人力资源开发的重要内容;加强人力资源管理队伍建设,提高管理水平。     

论传统人事管理到现代人力资源管理的转变

在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。因此．对人力资源的管理引起了世界各国和经济组织的普遍关注。而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,随着市场经济体制的逐步建立和完善,传统模式与社会现实要求之间的差距愈来愈远,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已迫在眉睫．     

高校人事管理向人力资源管理的转变

随着我国市场经济的不断发展,高等院校以人为本的发展理念愈加深入人心。高等院校作为社会主体的一部分,其发展必将与社会发展同步。因此,高校的管理机构也应随社会的发展而改变,由传统的人事管理向人力资源管理转变。本文首先阐述了人力资源管理的基本内容。其次提出目前高校人力资源管理现存的问题。最后提出高校人事管理向人力资源管理的转变策略。     

浅谈中国企业现代人力资源管理

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利。随着市场竞争的日趋激烈，我国企业必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变。     

高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径

随着信息技术与经济全球化的发展,人才竞争日趋激烈,传统的高校人事管理已经不能适应形势的发展需要,必须向战略人力资源管理转变。文章将战略人力资源管理理论应用于高校人事管理的实践,对高校战略人力资源管理的实现途径进行了探讨。     

新形势下企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最积极最活跃最具有主动性的生产要素,是积累和创造物质财富的资本,是市场核心竞争力。文章就如何抓好企业的人力资源管理开发,进行研究和探讨。     

淡企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。