浅谈我国企业的差异化竞争战略

差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定的进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。     

差异化战略与大学竞争优势的构建

随着高等教育竞争的日趋激烈,大学应该通过实施差异化战略,强化自身的稀有性,减少同质化竞争的威胁,以获得持续竞争的优势。建立差异化基础的步骤包括找准定位、发展特色、抓住时机、善用地利、营造品牌、推行文化战略、加强外部联盟、实施内部激励等。     

差异化战略:媒体竞争的利器

本分析了差异化战略在媒体竞争中的作用，提出平面媒体实施差异化战略必须以科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位为基础，同时要与时俱进，扬长避短，确立自身的竞争优势。     

屈臣氏的差异化竞争战略

本文从竞争战略的角度来分析屈臣氏的经营案例,探讨差异化战略在屈臣氏经营中所发挥的作用,主要体现在产品差异化、渠道差异化、价格差异化及促销差异化上,希望能给予中国零售企业有所启示.     

差异化战略——广州市教育发展总体战略的选择与构建

区域教育发展战略的选择立足于教育发展的应然目标与实然状态间的差距．广州市教育发展总体战略的选择是基于广州教育发展的差异化现状与广州市未来教育蓝图的构成指标。研究表明,公平多元的教育格局、整体提升的教育质量、充满活力的教育体制、开放交流的教育发展模式以及完善的终身教育体系是整体化设计下的广州教育发展的应然框架．区域、类型、层次三个纬度的差异化发展是广州市教育发展的实然状态。     

差异化战略与大学竞争优势

随着我国高等教育大众化进程的加决,高等教育领域所面临的国内、国际竞争日趋激烈,大学的生存和发展正受到重大挑战.管理者们都在思考这么一个问题:如何使大学在竞争中获得发展的优势地位并成为领跑者?笔者认为,运用差异化战略对大学来说,不失为一种提高自身发展能力、保持自身竞争优势的选择.     

大学特色战略方向的选择:实例及启示

在大学竞争日趋激烈的今天，特色战略已成为一种基本竞争战略。文章提出了若干大学特色战略方向，并给出了相应的实例。从实例的剖析中得到启示：大学特色方向的选择必须以大学内外部优势资源和优势能力为依据。只有这样，才能形成鲜明的大学办学特色。     

差异化竞争战略和大学生职业规划指导

由于激烈的就业市场竞争的冲击,我国当前的大学生职业规划状况不容乐观,职业规划指导也面临挑战。为了帮助大学毕业生提高竞争力,应该将差异化竞争理论引入大学生职业规划指导,培养大学生的差异化技能。差异化技能的选择和培养应该遵循对工作有用、别人不容易模仿、容易在就业市场上体现等原则,而差异化技能的培养要求教师和学校不但要熟悉就业市场,而且要能够发掘学生的兴趣、爱好和特长,同时还要提供一定的技术支持。     

集中差异化发展——新建本科院校培育办学特色的战略选择

新建本科院校在办学理念和人才培养等方面存在着趋同化、特色不鲜明等问题,制约、影响着学校的发展和学生的就业。本文根据迈克尔.波特的竞争战略理论,分析了我国新建本科院校的竞争环境,提出了集中差异化战略是新建本科院校合适的战略选择,并进—步提出培养本科职业人才是新建本科院校实现集中差异化战略的可行路径。     

论大学外语教学中的差异化教学

大学英语教学有相对统一的教学大纲、教材、教学方式及四、六级考试,所以教学活动几乎是统一的,基本上是在群体中进行的;而具体的语言学习又要通过个体去完成,个体都是有差异的,怎样处理好英语教学中个体与群体的关系,是每个大学英语教师面临的问题。本文试从英语学习中个体与群体的关系入手,针对大学英语教学中学生的差异性及如何进行差异化教学作一探讨。     

Strategy Development for Incumbent Urban Universities: Moving Forward in an Increasingly Competitive Environment

ABSTRACT

Recently, many urban public universities have seen a drastic increase in competition. This project integrates Schumpeter's economic theories from 70 years ago with current strategic management theory in order to provide a framework for strategic response to that competition. This article explores all possible combinations of the high-low quality and high-low price dichotomy under the model that the urban college student behaves more like a business than like a consumer.     

资源 品牌 平台——谈综合性大学音乐专业的定位与发展

本文针对近年来国内综合性大学纷纷建立音乐专业的新现象、新情况,就其如何定位与发展的问题进行分析与构想,分别从利用资源、打造品牌、平台作用这几方面展开多层次的论述。综合性大学利用自身特长和外界良性因素办好音乐专业有助于国内音乐教育水平的整体提高。同时,注意在发展中兼顾共性、发扬个性,立足实际、不断创新,将使得综合性大学音乐专业在未来国内专业音乐教育中占据更加重要的战略地位。     

特色战略--大学竞争的基本战略

伴随着高等教育国际化、大众化、市场化和经济全球化、技术信息化，大学之间的竞争日趋激烈。目前，大学之间的竞争已呈现出对手增多、强度加大、自主性增强、领域扩展等态势。在这种竞争激烈的环境中，为赢得竞争优势，以求生存和发展，大学必须重视竞争战略的规划和实施。大学特色战略方向从大学承担社会功能的角度可划分为育人特色、科研特色、服务特色，从大学的组织运行角度可划分为定位特色、学科特色、文化特色、地域特色。     

论大学知识创新主体地位的发挥与保障

建设创新型国家是我国“十一五”发展战略目标。在国家自主创新体系中,大学占有重要的地位和作用,因为它是创业活动的源头、原始创新的源头头、创新人才培养的摇篮和基地。为此,应当从大学的理念、办学指导思想和管理体制等方面加强大学的创新主体地位。同时,还要从大学创新能力的检验和评价标准、科研成果转化的能力、制度环境建设等方面对大学的创新能力进行检验和保障。     

高校CIS战略刍议

文章认为随着高等教育市场的竞争日趋激烈,加强高校形象策划,建立高校CIS,应该成为高校发展的重要战略选择。文章通过借鉴企业CIS内涵,阐述了高等院校导入CIS的重要性和必要性,并对高校建立和实施CIS策略提出了建议。     

高校发展战略研究若干重要问题的思考

现阶段,我国高校设立发展战略研究或规划机构的越来越多,但地位却多尴尬,导致这种状况的重要原因之一在于有关"高校发展战略研究"本身的研究几近空白,导致高校发展战略研究在行动上常常处于不自觉状态。高校发展战略研究,本质上旨在为学校科学制定及实施相关发展战略,或为学校解决发展建设中的重大问题,提供咨询或建议。高校发展战略研究涉及三个层次的问题,提供咨询或建议的形式大体有四个方面,其责任履行既要努力克服"泛化论"的影响,又要克服"虚无论"的影响,高校发展战略研究需要具备责任、前瞻、忧患、全局四种重要意识。     

电大在社区教育中的功能定位、价值取向和策略选择

电大在社区教育并非能够充当全能者,其功能定位应建立在电大的优势和特色基础之上的人力资源的开发提升,社会功能的强化,网络平台的打造优化上;其价值取向上应和电大主流教育内容相符的知识和技能教育及电大专业课程相同或相近的培训服务,发挥电大现有的场地和网络教育平台的功能;其策略选择应凸显领航、管理、专业对接和课程开发等。     

确立教师在大学学术管理中的主体地位

大学作为学术性机构，学术管理是大学管理区别于其它社会管理的重要特征，确立教师在学术管理中的主体地位是大学特征的必然要求，也是我国高校当前必须而且亟待解决的问题，因而，要建立健全以教师为主体的学术管理运行机制和管理体系．     

美国高校自治与自律的统一机制分析

美国高校享有高度自治,但运行不乱套,质量有保证,根本原因是在市场竞争背景下,自治的同时还伴有自律。但自律不会自发产生,而是需要通过他律迫使高校自律。外部他律规范校际竞争,内部他律促进校内竞争,进而实现高校自治与自律的统一。     

试谈毛泽东的军事战略战术与市场竞争

以毛泽东为代表的中国共产党人在中国革命战争中创造的一系列灵活机动的战略战术不仅可以用于军事斗争 ,也可以用于市场竞争