浅谈如何做好公路工程“三控两管”的监理工作

文章根据公路工程施工监理要求,从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等五个方面较全面地阐述了如何做好公路工程施工的监理工作.     

关于工程监理在工程中运用综合管控实现目标控制的体会

阐述了工程监理在工程建设中的各项控制措施。     

论工程监理合同的订立问题

工程监理已经成为目前建筑工程管理中不可缺少的一个环节,本论文主要结合建筑工程的监理特点,对工程监理合同的订立进行了分析探讨,分析了工程监理合同签订的程序及主要内容,在此基础上,重点从工程监理合同的履行需要明确的内容,以及工程监理合同变更的执行程序两个角度详细探讨了工程监理合同订立过程中的问题,对于进一步提高工程监理合同规范化管理及法制化实施具有一定借鉴意义.     

关于工程监理向工程项目管理转型发展的探讨

专业化的工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向.就工程监理向工程项目管理转型发展进行探讨.     

在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用

工程项目建设是一项复杂的系统工程,在工程施工监理过程中,做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平、理论素质、政治责任心,同时还需要组织协调能力、协调方法和技巧。     

工程监理和项目管理协调发展初探

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,分析了监理制目前存在的问题,提出两者应共同存在,协调发展。     

浅析如何做好工程监理工作

本文从整体的视角入手,详细的分析了工程监理目前存在的问题,并提出了应该怎样采取措施才能够改善工程监理工作。     

论工程监理制度与工程总承包制度

文章通过对工程监理制度与FIDIC合同下的咨询工程师制度进行比较,结合目前推行工程总承包制度的背景,分析了我国工程监理制度未来的发展方向。     

关于工程监理与项目管理关系的探讨

随着我国建筑市场的发展和壮大,工程监理制不断成熟和完善,同时,出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

浅析工程监理过程中的施工合同管理

工程监理过程中监理工程师以业主和承包方签订的施工合同为依据,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有做好合同管理工作,才能提高管理水平.     

试论高校基建中工程监理的合同管理

文章分析了目前高校基建中对工程监理表现出的被动需求状况，探索通过周密化、规范化的合同管理方式。加强对项目监理部合同履约的监督管理，进而开创高校基建管理的新模式，适应高校基建工作的发展需求     

如何搞好小型工程的施工监理

本文通过对小型工程的施工特点和施工企业的现状分析,从项目监理部的组建,到施工质量和施工安全等方面的控制,阐述了如何搞好小型工程的施工监理这个问题.     

基于寻租行为的监理工程师的工作协调方法探讨

分析了我国建筑项目监理的现状,并从寻租行为、监理企业建设、工作协调等几个方面进行了阐述,同时提出了建议,以使监理行业取得更快的发展。     

浅谈如何做好工程竣工结算

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。     

关于建筑工程中安全监理的探讨

建筑工程施工一直是一个危险性高、易发生事故的行业，现根据国家有关安全生产的法律法规，谈谈在建设工程施工中如何有效的安全监理工作。     

论监理工程师对工程变更的控制

从我国的监理制度和国际通用的FIDIC合同条件来阐述工程变更的含义。     

如何实施好工程旁站监理

旁站监理是对建筑工程全过程、全方位控制的一种方法,为了保证工程质量和施工安全,必须制订和采取一套行之有效的管理办法。对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。     

浅谈如何做好钢结构工程监理

近年来,随着我国经济的长足发展和钢产量的大幅提高,钢结构在我国的应用日渐广泛,而钢结构本身所具有的许多优越特点正逐渐被重视,这也是钢结构工程日益增多的原因之一。     

议工程监理工作存在的问题如何解决

针对如何解决工程监理工作存在的问题进行了分析。     

关于工程建设监理常用理论的探讨

按照我国建设部、国家计委《建设监理规定》,工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。目前,我国的建筑市场已基木形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。