传媒盈利模式的开放性重构——基于价值创造的视角

当前,我国媒体融合发展已步入深化阶段,如何提升媒体经营能力成为下一阶段发展的重点和难点。从价值创造的视角出发,新媒体技术为传统媒体提供了新的价值点,基于媒体转型后的角色定位和功能层面的变化,整合传统媒体在渠道、人才、品牌影响力等方面的优势资源,综合线上线下双重途径的多元化信息服务盈利模式,在提升传统媒体盈利能力上展现出强大活力。     

在传统媒体发展“焦灼期”布局新愿景

未来媒体的盈利模式是最新科学技术和最新商业理念两者的耦合体,传统媒体的单一经营模式有向立体化经营转型的必要。     

媒介融合背景下媒体网站的核心竞争力——信息融合

网络媒体作为数字媒体发展的先锋和集大成者,是媒介融合关注的焦点。传统媒体“触网”已经不再是新鲜事,很多媒体网站如人民网、新华网、凤凰网等,都是在充分利用传统媒体的全部价值的基础上,建立起了媒体网站有效盈利模式,形成了独特的市场竞争力。但是,也有很多媒体网站经营惨淡,仅仅是传统媒体的附庸。     

新媒体时代传统媒体应致力于影响力的打造

随着新媒体业务的不断成长,其中蕴藏的海量信息价值和多样的盈利模式展示出的巨大的社会价值和经济财富,不断冲击传统媒体的传统优势地位。但传统媒介所拥有的权威、专业化的优势并没有丧失。传统媒体应一方面积极投身于新兴媒体的发展潮流中,另一方面努力整合自己已被历史和传统赋予的诸多效能,增强在深刻性、专业性、权     

传统媒体转型视野下iPad研究面向:属性、重构、质疑与未来

传统媒体纷纷挺进iPad,面对如此波澜壮阔的媒介图景,文章从传统媒体转型视野下详细梳理并试图勾勒我国当前iPad研究的版图:iPad是兼具移动网络终端和媒体融合平台的新兴媒介形态,也是奠定传统媒体转型的现实媒介基础;iPad引发诸种传统媒体的剧烈变革,为传统媒体发展带来新空间并催生出新的媒体形态,也为传统媒体开创了新的经营模式;但同时,iPad也遭到部分质疑,因其存在某些性能缺陷,盈利模式有效性也尚未验证,因而未必能许诺传统媒体的未来。iPad研究启发传统媒体要紧跟媒介生态变化而不断寻求革新路径,稳步加快与新媒体的创新融合之路。未来应当对iPad媒体实践进行更全面细致的观察分析,并对iPad媒体展开更深层次的理论性研究。     

“互联网+”背景下媒介融合发展方向探索

媒介融合是传统媒体转型的必由之路,随着国家战略的推进,传媒业和其他产业的融合不再是以传统媒体为主导,而是更加注重互联网的作用,逐渐从"+互联网"转变为"互联网+"。本文针对媒介融合发展过程中存在的问题,探索媒介融合未来的发展方向:要转变思维方式,探索盈利模式,重视技术开发,坚守内容为王,以及适当进行体制机制变革。     

手机报盈利模式探究

近年来,手机报在我国发展十分迅速,呈现出"遍地开花"的局面.然而,目前手机报以发行收入作为主要盈利模式,网络运营商由于独占渠道优势,因而在手机报运营中获得了大部分收益,处于主导地位,而这在很大程度上限制了传统媒体的业务发展.传统媒体要想在手机报领域获得更大的发展空间,必须尝试新的盈利模式从而赢得发展的主动权.     

新媒体冲击下传统媒体的转型策略探析

本文分析了传统媒体转型在运营模式和盈利模式方面的问题。基于此,提出了有效推动传统媒体转型的措施,主要包括:创造有高附加值的媒体内容和形式;传统媒体还要加强与新媒体的合作;注重媒体的多元化发展等。     

企业自媒体:正在发生的未来

不管你承不承认企业自媒体,它都在那里。用这句网络流行语来描述近两年中国企业自媒体井喷式发展态势,再形象不过了。提升企业自媒体的专业能力,不仅是传统媒体未来可能的市场蓝海,也是在传统广告盈利模式越来越不可持续的当下拥有的现实优势。     

社群经济环境下传统媒体发展策略

互联网时代下,社群经济发展迅速,这给受互联网平台冲击的传统媒体带来新的曙光。在社群经济环境下,传统媒体如何利用自身优势加快转型?本文以社群经济为背景,通过对社群经济的传播特征深入分析并结合传统媒体发展现状来探讨传统媒体如何通过社群经济找到支撑自我发展的盈利模式和传播策略。     

浅谈新媒体语境下传统媒体如何创新营销模式

互联网时代,目之所及之处,眼见门户网站、网络媒体已成为传统媒体,新媒体、自媒体从崛起到形成新的舆论场,彻底颠覆了传统媒体固有的竞争格局。绝大多数传统媒体赖以生存的受众大量流失,被分解和细化到更垂直的移动平台,收听率、观看率、发行量连年萎缩,经营效益连年速降。靠单一广告为主的盈利模式,已经不适应潮流之需。向广告传播、增值服务、产品提供、全案策划设计、报道加活动多项组合多元化盈利模式转变,已成为媒体尤其是传统媒体的必修课,探索并完善一套适合自身发展的多元化盈利模式,是不在残酷的竞争中被淘汰的必须学会的生存法则。     

新媒体三大弱点:让人不专注不深度不负责

新媒体的飞速崛起,每天都在给传统媒体敲着警钟。传统媒体跟人一样,生而奔死。当年,电视出现,广播业界悲鸣一片。可当事人预料不到,今天广播居然还能大行于世,活得很好。广播会死,但不是今天。它找到了新的听众群,更新了盈利模式,改变了内容供给,咸鱼翻身了。事实上,只要传统媒体还有一丝价值,就不会被轻易抛开。     

论手机动漫顾客价值的提升方法

手机动漫行业要想获得持续发展,必须对其顾客价值进行深入研究,探讨其提升之法。提升手机动漫顾客价值,可以通过产品创新改进顾客价值,增加顾客收益。也可以借鉴传统媒体的盈利模式节约顾客成本,使顾客低成本甚至零成本获取手机动漫产品。     

影响力来自取信于民

这里主要是指传统媒体的影响力。坚持内容和思想的优势，创建更好的盈利模式，是传统媒体正在进行的探索。     

互联网思维下传统媒体与新兴媒体融合研究——以南方日报报业集团为例

进入移动互联网时代的传统媒体现今面临着来自新兴媒体和同类媒体的双重竞争压力,面对严酷的行业环境,近年来,以南方报业传媒集团为代表的一系列传媒集团进行了传统媒体与新兴媒体的融合运营改革。从互联网思维的角度看来,南方报业传媒集团在资源整合与用户需求开发方面具有成功经验,同时在资源整合理念和盈利模式探索方面分析也存在不足之处。分析南方报业集团的融合发展可以看出,内容与渠道建设合作发展,以及找准自身定位开发具有品牌效应的新兴媒体服务产品是报业未来发展的必由之路。     

走出传统媒体办网站

报纸网站脱胎于传统媒体,往往受传统媒体的影响比较大,如果依旧坚守做新闻加广告办网的路子,会因为浏览量难以形成规模而无法找到合适的盈利模式.因此,区域性媒体网站在运作上既要依靠传统媒体,又要打破传统的关系,把传统媒体当做客户来经营,通过开发传统媒体的公信力资源,利用自身的互动优势做文章,形成传统媒体与新媒体的双赢发展.     

垄上模式:精准扶贫背景下涉农电视的“平台化”转型

垄上模式是精准扶贫背景下涉农媒体与现代农业跨界融合的创新示范.垄上频道的“平台化”转型既是涉农电视公共服务功能的拓展、单一广告盈利模式的突围,又是传统电视融合发展的重要路径.垄上频道围绕频道内容产品线、农资渠道产品线和平台数据产品线,构建包括内容平台、关系平台和服务平台三位一体的全媒体集群式三农综合服务平台,衍生出与之对应的三种盈利模式,开放、聚合、社交和跨界是未来传统媒体平台化转型的进路.     

看得见的新媒体商业模式

核心阅读：对转型做新媒体的传统媒体来说,总要被靠什么赚钱所困扰,学术名称叫“赢利模式”,其实这只是商业模式的一个环节。内容转型和盈利模式是传统媒体转型路上的两只拦路虎。中山大学传播与设计学院院长张志安甚至认为,传统媒体转型新媒体最难的就是寻找盈利模式。新媒体如何盈利,笔者试从广告类、交易类和服务类三类典型商业模式的尝试来进行研判。     

传统媒体客户端“失连”重接和盈利解困

近年来,作为当前最重要的移动应用之一,新闻客户端发展迅速,与微博、微信形成了“两微一端”的三足鼎立之势.传统媒体新闻客户端更是成为了传统媒体转型升级、涅槃重生的重要手段.传统媒体新闻客户端纷纷上线,看上去异常繁荣,但是这些繁荣景象背后,大部分传统媒体新闻客户端没有找到成熟的盈利模式,反而陷入了另一种发展瓶颈当中.     

广西期刊媒体融合调查及对策研究

以互联网移动终端为代表的新媒体发展迅猛,对传统媒体的运营与发展产生深远影响,使期刊行业面临发展路径再造、盈利模式重构等挑战,加快媒体融合,为期刊破茧成蝶提供无限可能与更多机会。然而,在传统体制下生存的多数期刊对于媒体融合"怎么融合,谁融合谁,融到什么程度"并不清晰,缺乏"思考未来"的敏锐思维与"布局当下"的能力。本文通过问卷调查和典型案例分析,对广西期刊媒体融合情况进行研究发现,广西期刊媒体融合普遍未达到预期效果,存在体制机制束缚、办刊思维滞后、人才资源匮乏、盈利模式亟待开发等问题,进而从融合环境、融合思维、人才培育、盈利模式等方面提出破局之策。