高校人事制度改革的内容和目标

高等院校内部管理体制改革是综合改革的重要组成部分。其中人事制度和人事工作占有相当的比重,是高等院校内部管理体制改革的突破口,也是推动内部管理体制改革的重要环节。广义的人事制度泛指国家对其工作人员的职位、录用、选拔、任用、培训、考核、晋升、奖惩、工资福利、离退休等的管理制度,而高等院校人事制度,包括人事工作,除上述外,还有着高等院校特定的一些内容,主要是指机构编制、师资队伍建设、考核、奖惩、聘任、     

管理干部职员化——高校管理体制改革的突破口

《中华人民共和国高等教育法》第四条规定 :“高等学校的管理人员 ,实行教育职员制度。”这是一种全新的针对在高等院校内部管理活动中起核心作用的行政管理人员的人事制度。教育职员制度以广大高校管理干部为对象 ,必将对我国高等教育内部管理体制产生十分重大的影响。　　一、现有高等院校的行政主导体制已严重制约了高等教育的发展　　长期以来 ,作为计划经济一部分的高等院校是政府机构的附属物。高等教育改革滞后 ,历年积累下来的弊端日益显露 :内部管理体制僵化 ,学校管理政府化倾向严重、机构重叠 ,非教学人员比例过大、人浮于事、冗…     

高等学校人事制度改革的发展趋势

高等学校人事制度改革是经济体制改革、政治体制改革的重要组成部分。在新的社会历史发展条件下,继续深化高等院校人事制度改革已刻不容缓。高等学校人事管理工作涉及范围广泛、内容繁杂。这也使得高等学校人事制度改革成为高等学校内部管理体制改革的重难点。本文主要就目前高等学校人事制度改革中存在的问题,提出改革措施,分析发展趋势。     

高校内部管理结构改革探索

高校内部管理结构改革探索丛晓杰，张宇华现在，企业在转换经营机制，政府在转换管理职能，科研院所在长入产业之中。同样，一些高等院校也在转换运行机制，改革内部管理体制．以“发展教育、加速科技、振兴校产。”事实上，以往高等学校内部的金字塔式的管理体制存在许多...     

对高职院校工资分配制度改革的几点思考

知识经济的到来,对人才需求的竞争,加速了各高等院校内部管理体制改革的进程。通过剖析当前高职院校工资分配制度的不适应性,提出了高职院校如何进行工资分配制度改革的设想,同时指出在进行分配制度改革中应注意处理好的几个问题。     

建立创新的教学科研管理体制与运行机制

中央第三次全国教育工作会议的召开 ,为高等教育的发展和改革指明了方向 ,提供了动力 ,也促进了高等院校内部管理体制改革的进一步深化。高等教育的大发展应以深刻改革高校内部管理体制为前提 ,要创建世界一流大学更要求在大学内部建立起一套有利于建一流学科、有利于出一流人才和一流成果的内部管理体制和运行机制。教学科研体系的改革是高校内部管理体制改革的核心和难点所在 ,因为这是高校作为教育和科研两个中心的体制基础 ,关系到我们的人才培养模式能否真正转到促进创造性高素质人才的培养上来 ,关系到科研运行机制能否真正转到促进知…     

高校管理改革刍议

深化高等教育改革 ,教育思想是前题 ,体制改革是关键 ,教学改革是核心。改革当然包括管理体制的改革 ,实际上 ,学校内部管理改革是实现学校各项管理改革的重要保障。因此 ,学校内部管理改革日益受到了普遍的重视 ,不少学校的从实际出发进行了多方面的、有益的尝试。一、关于大学内部管理改革的几个认识问题在进行校内管理改革的过程中 ,常常会遇到一些理论问题和思想认识问题。正确地处理好这些问题 ,有助于改革的深化。1 .关于行政管理与学术管理的问题开始进行内部管理改革的时候 ,主要是解决在原计划经济体制下形成的比较僵化的办学体制…     

以服务为宗旨、就业为导向的高职院校管理模式研究

以我国高职院校的管理模式与办学目标匹配问题为切入口,通过对高职院校内部管理的现状描述,分析其中存在的问题和产生的原因,同时,借鉴国外同类高等院校先进的管理经验,为我国高职院校管理模式的改革与创新提供对策和建议.     

合并地方院校内部管理体制改革刍议

任何一所合并地方院校都面临着内部管理体制改革问题,如何正确地看待地方院校内部管理体制的历史积弊,怎样有效地进行各项内部管理体制改革,始终是困扰合并地方院校的一个现实问题。本文就合并地方院校内部管理体制积弊进行分析,同时结合一些合并地方院校的改革实践,探讨进一步改革其内部管理体制的对策。     

合并地方院校内部管理体制改革刍议

任何一所合并地方院校都面临着内部管理体制改革问题．如何正确地看待地方院校内部管理体制的历史积弊，怎样有效地进行各项内部管理体制改革．始终是困扰合并地方院校的一个现实问题。本文就合并地方院校内部管理体制积弊进行分析．同时结合一些合并地方院校的改革实践，探讨进一步改革其内部管理体制的对策。     

1978～1999年我国高校内部管理体制改革的政策分析

20世纪80年代和90年代在我国高校开展的内部管理体制改革,为新世纪我国深化高校管理体制改革奠定了基础.改革主要表现在高校内部领导体制改革、高校内部管理机构改革和高校内部人事分配制度改革等三个方面,在推进高校管理民主化、强化竞争与激励机制、增强教职工的工作责任感等方面发挥了积极作用.但也存在着诸多需要完善的改革内容和改革领域.这也为新世纪深化和完善高校内部管理体制改革提出了新任务新要求.文章主要对这20年导引高校内部管理体制改革的政策作一回顾,并对相关政策问题予以重新认识与反思.从而探索深化高校内部管理体制改革的有效路径.     

论高校仪器设备的有偿占用

一长期来,高等学校内部管理制度,是适应产品经济体制而建立的.随着改革开放和商品经济的发展,建立与社会主义商品经济相适应的学校内部管理制度问题,作为改革的一个重要课题,已经非常迫切地提到了我们面前.学校内部管理改革的内容非常丰富,教学科研仪器设备的管理制度改革是其中的一     

浅谈高校构建和谐校园的意义及实践

高等院校构建和谐校园必须以人为本,全面推进内部管理体制的改革,稳定办学规模,调整专业和学科结构,提升教学水平,增强科技创新能力,加强民主管理,重视校园文化建设,提高办学效益。     

高等学校内部管理机构改革初探

高校内部管理机构改革是高教体制改革的重要组成部分,加快和深化高校内部管理机构的改革,有利于优化教育结构,合理配置教育资源,提高教育质量和办学效益。深化高校内部管理机构的改革,同高校人事制度的改革具有密切的内在联系,这两方面的改革是党的十五大和九届人大一次会议关于机构改革战略部署在高教战线的具体体现。在面向21世纪的改革与发展过程中,如何改革高校管理机构,是一个事关重大的问题。本文试就高校管理机构的现状、制约因素、改革的基本思路与对策等方面,提出几点初步思考。     

高校应建立新型的内部管理模式和激励机制

社会主义市场经济体制的推行,高等教育宏观管理体制的改革,高等院校培养目标的更新,使高校目前的内部管理体制日益显得滞后与被动。为迎接知识经济时代的到来,必须在现代管理思想和先进水平的平台上,建立起新型的内部管理模式和激励机制,以创新的环境,使学校是到充分发挥,使全体教职员工以满腔热情和极大的创造性去努力工作。     

改善地方高校人事管理制度的对策

随着科教兴国战略的制定、高等教育自身发展的内在要求,对高校人事制度改革提出新的议题。考察我国高校改革的历程,高校人事制度改革这个理论性与实践性都非常强的课题,是市场经济条件下高校内部管理体制改革的重点和难点。运用管理学基本原理,从组织人事制度的视角,考察地方高校人事制度管理中存在的问题,分析制约地方高校人事制度发展的多重因素,以期提出地方普通高等院校人事制度改革的新对策与新思路,促进地方高校人事制度的完善与发展。     

深化高校内部管理体制改革的思考

深化高校内部管理体制改革的思考北京工业大学王浒１９９１年３月北京市委、市政府召开了高校内部管理体制改革的现场会，６月北京市人民政府批转市高教局关于在市属高等院校全面推行和深化内部管理体制改革的请示报告，以劳动、人事、分配制度为重点的内部管理体制改革已...     

试论高校内部管理体制改革的动力

为了适应高等教育的迅猛发展,对高校已经过时的内部管理体制进行改革已显得十分重要。但高校内部管理体制改革需要一个“动力系统”来推动它.笔者以为该动力系统已基本形成,它包括:国际间综合国力的激烈竞争,这种竞争要求为参与国际竞争培养人才的高等院校作出积极的应答;我国改革开放的大环境已经形成,高校管理体制像其他行业一样改革势在必行;高校之间的竞争正形成优胜劣汰的格局;扩招对高校带来了巨大压力;广大教职工非常希望能尽快改革管理体制和不合理的分配体制.这些因素正形成促使高校内部管理体制改革的强大动力。     

调整机构编制 改革用人制度 拉开分配差距

随着高校内部管理体制改革的逐步深化,特别是1999年教育部关于新时期加强高等学校教师队伍建设的意见以及关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见相继颁布,清华大学、北京大学等一批高等院校进一步加大改革力度,率先进行了校内用人制度及分配制度改革的大胆尝试,在国内高等教育界产生了很大影响。但就全国范围来说,一部分学校仍在等待和观望,还没有在新的层次上推进。因此,进一步深化改革,首先还必须充分认识改革的紧迫性。当此重要发展时期,正是国家用人之际。高等教育在知识创新、技术创新中承担着重要的历史使命,加快…     

高校人事制度改革的思考

1 .加快高校内部管理体制改革 ,建立适应市场经济的高校内部管理体制 ,为深化人事制度改革创造条件人事制度是高校内部管理体制的一部分 ,它几乎涉及到高校管理体制的各方面 ,诸如机构精简、院系调整、全员聘用、后勤改革 ,首先遇到的难题就是人员问题 ,精减、落聘的人员怎么办 ?后勤改革后职工编制的性质如何 ?院系调整所需高层次人才如何引进等等。如果不触动人事制度 ,根本就无法深入或无法进行改革。反之 ,人事制度改革主要是对用人制度的改革 ,首先涉及到的就是机构、院系的人员问题 ,所以 ,人事制度的改革是整个高校内部管理制度改革…