怎样写选题报告

选题是编辑工作的第一道工序,第一个环节,是编辑工作的基础和依据。选题直接体现出版方针和出书任务,它把主观意图(即出书意图)和客观的需要结合起来,同时也考虑了需要与可能的各种因素。选题计划是出版工作计划化的体现。选题计划制订的程序为:先由各责任编辑根据出版方针和出书范围等提出选题,经过编辑室讨论,定出编辑室的选题计划,然后由总编召开会议,讨论汇总各编辑室的选题,最后由总编会议讨论批准,报上级部门备案。选题定下后,一般只需填写选题单的有     

编辑室的综合业务管理与编辑室主任的综合业务能力

编辑室(有的社为编辑部)不仅是出版社的基层单位，更重要的是反映出版社基本面貌的晴雨表。编辑室是保证和维持出版社正常运转的第一个环节。出版社选题计划的制定和实施，要以各编辑室计划为基础；作为执行计划的实际部门，出版社的出书特色要由各编辑室来具体体现。因此，编辑室管理的规范化、有序化程序越高，对出版社工作向良性搪环运作越有利。     

发挥选题策划中的规模优势

选题策划包括调查研究、搜集信息、分析动态、提出选题、论证选题、选择作者、组织编写等环节,具有系统性和整体性特点,需要一个群体来承担。在选题策划中,以编辑为主体,将图书出版主要职能部门的相关人员以不同的形式组合起来,集思广益,分工合作,共同来完成这项工作。一、组合的形式1.成立全社选题策划中心由社领导、编辑室、发行(营销)部、财务室、出版科等部门负责人和业务骨干组成的策划中心为常设机构。这个机构的主要功能:一是策划社内的重大选题、精品图书,由社长和总编主要负责,其他成员围绕选题进行多方论证,将风险降到最低。二是…     

编辑室的综合业务管理

编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理１选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本…     

“选题总构想”论

选题设计,是编辑同行们永久的话题,实践中的丰富创造将不断推动研究的深入。本文提出“选题总构想”的概念,并阐述编辑室或编辑个人如何在选题总构想的统率之下搞好编辑室和编辑个人的选题设计。 有所不为才能有所为。出版社是有专业分工的。但是,任何一家出版社在专业分工的范围内出书,仍然是有选择、有侧重的。出版社领导和编辑队伍的素质,出版社所在地的文化发达程度,出版社的地理位置,出版社的作者层次和作者的地理分布,许多条件影响着出版社出书侧重点的选择与确定。但是,最重要的条件是出版社领导和编辑队伍的素质。一家有着高素质、高追求的出版社,是有“选题总构想”的。这个总构想,指导着出版社所有工作的运行。     

编辑室主任工作失误谈——现象·原因·对策

编辑室主任(下简称主编)工作是出版工作的重要中间环节,起着承上启下的关键作用。主编担负着策划与论证编辑室选题、复审稿件、安排编辑室日常工作等重任,主编工作的优劣直接影响全编辑室的工作质量(包括选题质量、编校质量等)。应该承认,大多数主编在工作中是尽职尽责的,但也有少部分主编存在着一些不足之处,影响了出版事业的健康发展。本文就主编工作中常见失误的现象、原因及对策作一分析。　　一、现象上情不下达———“截留”主编所处的特殊岗位,使其信息来源相对优先于编辑室其他人员。社里的情况通报、市场调查汇报、局社领导的交代…     

谈谈选题与选题计划

一选题,是出版社打算出书的题目。在一般情况下,书籍的出版是选题的实现;出版社出书状况如何,在很大程度上反映了它的选题工作质量。有人说,出版社工作主要是两件大事:一是订选题,二是找作者。这话是有一定道理的。在某种意义上,选题的制订,比找作者还要难。因此,也可以说选题是“编辑工作的基础”,“出版社的基石”。任何出版社、编辑室都要抓选题,这是不言而喻的。但如何抓法?如何抓得得当?则大有研究的必要。在三十年代,艾思奇的《大众哲学》和     

组织选题报告会的一些体会

一湖南少年儿童出版社是1981年底成立的新社,它的前身是湖南人民出版社少儿读物编辑室。新出版社、新编辑室、新编辑,工作千头万绪首先应该抓什么? 出版社要多出书、快出书、出好书,使各部门协调一致,第一个环节要抓什么? 从实践中我们体会到:出版社工作尽管千头万绪,离不开一个目标——出好书,而要出书出人才,首要的工作是抓好选题。     

选题策划改革:明确指导思想,强化整体意识

几年来,我社围绕选题策划工作进行了一系列的改革试验,也取得了一些成效,简要总结如下。一、明确选题策划的指导思想根据几年来选题策划的经验和教训,我社选题策划的指导思想主要体现为以下几点:１严格控制出书总量国家对图书出版实行总量控制,目前采取按发稿编辑人数限额核发书号的办法进行管理。因此出版社的领导必须有清醒的认识,在制定选题规划和选题计划时,首先确立总量控制的观点,下决心把图书品种压下来。只有控制住图书总量,断了“广种薄收”的路子,才能迫使和引导出版社的领导和编辑下决心抓选题策划。另外出书量多,编校人员的工作…     

在选题定位中把握出书特色

在选题定位中把握出书特色周美玲本文结合我社创建１１年来的出书情况，从选题结构、选题决策方式和选题取舍三方面谈谈在选题定位中把握出书特色的问题。一、选题结构要体现出书特色北京语言学院出版社１９８５—１９９５年各类书出版情况如下表：上表表明了我社１１年来...     

大学出版社选题优化决策因素研究

大学出版社选题优化决策因素研究朱先权如何科学、合理、高效地作出优化选题决策，一直是困扰着当今出版界的一个难题。笔者认为，在对选题进行优化决策时，需考虑以下几个因素。（一）出书方向出书方向是决定选题取舍的首要因素，这是由图书所固有的其他商品无可替代的社...     

强化服务意识 确保服务到位——关于总编室工作的思考

总编室(又称编务室)是社领导的重要“助手”,协助社领导做好选题的策划和组织落实,是总编室的主要工作。总编室要对社领导负责,准确传达其指示精神,使之得到落实;同时又要及时反馈各编辑室在执行过程中存在的问题,以及编辑的意见和建议,做到上传下达。现就总编室的若干工作,谈谈自己的三点思考,概括为强化一个意识,确保二个到位,构建三个支点。思考之一: 以市场为中心,强化服务意识“蓝色巨人”IBM公司提出:“IBM就     

编辑室主任在选题策划中的决策作用

作为出版社编辑室主任,抓好本室的选题策划工作,就等于编辑室工作成功了一半。本文试就编辑室主任如何在本室选题策划工作中发挥决策作用,谈些粗浅认识。一、在编辑室选题策划体系的构建中发挥决策作用室一级选题策划体系是编辑室选题策划工作成功的保障。室主任应创造...     

谈谈总编室队伍的建设

总编室是出版社负责管理编辑业务的部门,协助社领导处理编辑工作的日常事务,对编辑业务起到组织、检查、督促、协调的作用。从总编室的职责范围不难看出,总编室是出版社的一个重要管理部门。上级主管部门下达的有关精神及社领导的有关决议,需总编室去落实;选题计划的调整、增补,需总编     

磨刀不误砍柴工——上海文艺出版社实行编辑人员一个月进修制度

我们上海文艺出版社在认真学习党的十一届三中全会公报精神,发动群众总结一九七八年工作的基础上,结合我社实际情况,规定了在编辑人员中实行“一二九”制度:即编辑每年脱产一个月作为业务进修、培训;两个月出去组稿和进行社会调查;九个月在社审稿和处理编辑业务。在社统一领导下各编辑室结合本部门工作忙闲、缓急情况和新老编辑人员本身的文化,业务水平参差不齐的状况,实事求是,统筹安排,订出计划,付诸实施。三     

合理控制出书总量 努力提高图书品位——1994年图书选题品种结构将更趋合理

为了更好地实现新闻出版业由总量增长到优质高效的阶段性转移,各地出版社正在努力调整结构,优化选题,合理控制出书总量,努力提高图书品位和质量。 从1994年全国出版社的图书选题看,出书品种都相应作了必要的调整与压缩。以117家社科出版社为例,除个别出版社根据自身事业发展和实际需要略有增加外,一般都有所下降。117家出版社计划出书14859种,平均每社127种,比1993年的平均168种,减少了32.28％,军队7家出版社,平均每社133个选题,比去年同期减少了16.3％。上海出书历来比较稳定,今年仍保持去年的水平或略有下降。浙江人民出版社选题品种减少了6％。     

小议选题论证会

策划选题、制定选题计划是出版工作的首要任务,也是出版流程的第一步。每年的深秋时节,各出版社都要为第二年制定选题计划,以便安排来年的工作。选题计划关系着出版社业务的开展,也关系着出版社的生存与发展,因此,选题论证会议受到出版社的格外重视,一年一度的选题论证会是出版社最重要的业务会议,也是最热烈、最富激情、最富创造性的会议。论证方式因社而异,很难一概而论,其区别在于论证程序与论证方法的不同,而不同的论证程序与论证方法,又折射出不同的思维方式,体现了不同的组织行为与管理模式。方式之一:分级论证。就是先在基层组织论证,后在全社范围论证。根据机构设置的不同,又可分为两级或三级论证。两级论证是指编辑室、出版社两     

没有职业自豪感，编辑动力从何来

在中小出版社而且是比较弱势的出版社，我们看到这样一个局面：编辑的生存状况令人沈心。随着老一代编辑基本退出，这些社的编辑队伍几乎到了青黄不接、危机四伏、人才大量外流的局面。还在思考选题、正常出书的编辑很少。有的社也就是几个编辑在那干活。其他的编辑或者是没有强势选题而在那歇工，或者是想尽一切办法，寻求合作出版、自费出书对象。     

庆祝人民邮电出版社建社40周年 牛田佳社长答本刊记者问

问:今年10月1日人民邮电出版社建社就40周年了,您能否先介绍一下贵社的情况? 答:《科技与出版》杂志版面很紧张,所以我只能简要地回答。邮电出版社是1953年建社的,隶属邮电部领导,是邮电通信方面的专业出版社。建社之初,只有20几人,年出书30几种。现在的规模比当初大多了。现在年出书360余种,此外还有11种刊物,其中《无线电》杂志、《集邮》杂志、《摩托车》杂志、《电信技术》杂志等,发行量均居全国同类刊物之首。出书范围大体分四个方面:一是邮电通信类,包括邮电经济和管理以及各类教材;二是集邮类,这是和邮电系统的业务配套的;三是电子     

优化选题四环节

图书选题的产生,一般经由编辑提出、编辑室讨论、社决策层取舍这样一个多环节过程。同样是这一过程,它有时可以孕育出优秀良好的选题,有时却产生出平庸低劣的选题。问题不在过程,而在于参与策划各环节工作的编辑个体与群体是否作到了“精耕细作”,工作到位。任何一个...